प्रबंधकीय नियोजन भूमिकाओं के उदाहरण

एक व्यवसाय का प्रबंधन, बड़े या छोटे, कई कौशल की आवश्यकता होती है। प्रबंधक एक या कई भूमिका निभा सकते हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि योजनाकार। एक संगठन के भविष्य को विकसित करना और रणनीतिक रूप से कंपनी के मिशन के अनुरूप रखना महत्वपूर्ण कौशल लेता है। योजना एक व्यवसाय को डुबो सकती है या इसे सफलता के लिए प्रेरित कर सकती है।

प्रबंधकों और योजनाकारों के प्रकार

प्रत्येक प्रकार के प्रबंधन के लिए एक नियोजन कार्य है। सभी प्रबंधक नियोजक नहीं होते हैं। प्रबंधकीय भूमिकाओं को परिभाषित करने के लिए एक मॉडल मिंटबर्ग के 10 प्रबंधन भूमिकाओं का पैमाना है। उन भूमिकाओं में, तीनों को विशेष रूप से नियोजन की ओर देखा जाता है। वे नेता, संसाधन आवंटन और गड़बड़ी करने वाले हैंडलर हैं।

अपने शीर्ष-स्तरीय दृष्टिकोण के साथ, नेता भविष्य की रणनीतियों की योजना बनाने की स्थिति में हैं। वे यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि एक संगठन अपने मिशन को पूरा करता है और विकसित करना जारी रखता है। इस प्रकार के प्रबंधक कंपनी के कर्मचारियों की प्रगति की निगरानी में मदद कर सकते हैं।

एक संसाधन आवंटनकर्ता पूंजी, लोगों और सामग्रियों का प्रबंधन करता है। यह व्यक्ति एक रसद योजनाकार के रूप में उत्कृष्टता प्राप्त करता है, जो संगठन को चालू रखने में मदद करता है।

अशांति हैंडलर संघर्ष और जटिलताओं का अनुमान लगाता है। वह उन मुद्दों की निगरानी कर सकता है और उन्हें हल करने के लिए रणनीति विकसित कर सकता है, जिससे कंपनी को अप्रत्याशित घटनाओं से जल्दी से उबरने में मदद मिलेगी।

इस प्रकार के प्रत्येक प्रबंधक अपनी-अपनी भूमिकाओं में विभिन्न उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं।

एक बजट के माध्यम से प्रबंध

एक सामान्य प्रबंधन सिद्धांत यह है कि एक व्यक्ति अन्य सभी को एक सामान्य लक्ष्य की ओर धकेलता है। वह लक्ष्य संगठन के उद्देश्यों को पूरा कर रहा है। यह एक टॉप-डाउन मॉडल में हो सकता है, जिसमें एक सीईओ या अध्यक्ष इस फ़ंक्शन का प्रदर्शन करेगा। यह विभिन्न विभागों में कई प्रबंधकों के बीच भी हो सकता है।

इस विवरण में योजनाकार की भूमिका एक व्यक्ति है जो वर्तमान में निर्णय ले रहा है जबकि किसी भी समस्या का सामना करना चाहता है। मुख्य नियोजन उपकरण बजट है। एक बजट एक प्रबंधक को यह तय करने की अनुमति देता है कि किन क्षेत्रों को विकसित करने की आवश्यकता है और व्यवसाय के किन पहलुओं को लाभ के संबंध में बहुत अधिक लागत आती है।

एक रणनीतिक योजना के साथ प्रबंध

अन्य प्रबंधक कंपनी की भविष्य की दिशा के एक दृष्टिकोण को पूरा करने के लिए एक रणनीतिक योजना के साथ काम करते हैं। इस दस्तावेज़ में संचालन, उत्पादन, कंपनी के बजट और यहां तक ​​कि मानव संसाधन की जानकारी शामिल हो सकती है। इस टूल का उपयोग करने वाला प्रबंधक कंपनी के मिशन स्टेटमेंट की समीक्षा करेगा और इसका उपयोग लक्ष्यों को पहचानने के लिए करेगा। फिर वह उन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए प्राप्त जानकारी का उपयोग करेगा।

रणनीतिक योजना का उपयोग कंपनी को बकाया मुद्दों का निवारण करने और अपने ग्राहक आधार में परिवर्तनों का प्रभावी ढंग से जवाब देने में मदद करने के लिए भी किया जा सकता है।

योजना में लचीलापन बनाए रखना

भले ही वे जिन भूमिकाओं को अपनाते हैं या जो उपकरण वे उपयोग करते हैं, सफल प्रबंधकों को पता है कि सबसे अच्छी योजनाओं में भी हमेशा सुधार किया जा सकता है। वे नियमित रूप से अपनी योजनाओं की समीक्षा करेंगे कि वे कंपनी के मिशन वक्तव्य के साथ कैसे मेल खाते हैं। यदि वे योजनाएं संगठन के समग्र लक्ष्यों को आगे नहीं बढ़ा रही हैं, या यदि वे बदलती मांगों के अनुरूप हैं, तो प्रबंधक उन्हें बदल देगा। लचीला होना और लगातार ये समायोजन करना प्रबंधकीय योजना का एक प्रमुख घटक है।