कार्मिक नीतियों के उदाहरण

एक छोटे व्यवसाय के मालिक को कर्मियों की नीतियों की पहचान करने और बनाने में समय बिताने की आवश्यकता होती है। ये नीतियां कर्मचारियों को काम पर रखने, कर्मचारी जिम्मेदारियों को संचालित करने और रोजगार की समस्याओं से निपटने के लिए एक प्रोटोकॉल प्रदान करती हैं, जैसे कि अपमान या भेदभाव। फर्म के कर्मियों की नीतियों का लगातार अभ्यास किए बिना, नियोक्ता कर्मचारी मुकदमों के लिए खुद को खुला छोड़ देते हैं। आम कर्मियों की नीतियों के उदाहरण हैं जो नियोक्ता किसी भी संगठन के अनुरूप बना सकते हैं।

किराए पर लेना और नीतियां बनाना

नियोक्ताओं को नीतियों की आवश्यकता होती है जो यह परिभाषित करती हैं कि नए कर्मचारियों का साक्षात्कार कैसे किया जाता है और कंपनी में जहाज पर रखा गया है। कार्मिक नीतियां नए कर्मचारियों को काम पर रखने के साथ शुरू होती हैं। नियोक्ता के पास साक्षात्कार का एक मानक तरीका होना चाहिए - जिसका अर्थ है कि लाया गया प्रत्येक उम्मीदवार साक्षात्कार के प्रश्नों के एक ही सेट के अधीन होना चाहिए। हायरिंग प्रैक्टिस को मानकीकृत करने में, अगर किसी को टेस्ट दिया जाता है, तो सभी को एक ही टेस्ट दिया जाना चाहिए। दूसरे शब्दों में, नियोक्ता कुछ करने के लिए चुन और चुन नहीं सकते।

एक बार काम पर रखने के बाद, एक सुसंगत मानव संसाधन दृष्टिकोण का उपयोग सभी चीजों के लिए प्रासंगिक फ़ाइल जानकारी एकत्र करने से किया जाना चाहिए, जैसे कि कर जानकारी, नए कर्मचारियों को नौकरी के कर्तव्यों पर या कंपनी के कॉर्पोरेट संस्कृति पर प्रशिक्षण देने के लिए। ऑनबोर्डिंग नीति के अनुरूप कर्मियों का एक उदाहरण विविधता प्रशिक्षण से गुजरने के लिए सभी नए कर्मचारियों की आवश्यकता है। कुछ उद्योगों को सूचना सुरक्षा प्रशिक्षण की भी आवश्यकता हो सकती है।

कार्य अनुसूची घटक

नियोक्ता कर्मचारी शेड्यूल को नियंत्रित करते हैं। यद्यपि कुछ लचीलापन मौजूद हो सकता है, आम तौर पर, कर्मियों की नीतियां कंपनी की भुगतान की गई छुट्टियों को बताती हैं, लाभ के लिए आवश्यक पूर्णकालिक पूर्णकालिक संख्या और क्या लाभ की पात्रता निर्धारित करती है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी को सेवानिवृत्ति योजना या छुट्टी के समय के लिए पात्र बनने से पहले एक पूरे साल काम करने की आवश्यकता हो सकती है।

शेड्यूलिंग नीतियां कंपनी प्रोटोकॉल को भी परिभाषित करती हैं जो जूरी ड्यूटी, बीमार छुट्टी या पारिवारिक बीमारी से संबंधित हैं। यह नियम या मर्यादा या अनुपस्थित अनुपस्थिति के लिए नियम भी निर्धारित करता है। उदाहरण के लिए, नीति में कहा जा सकता है कि 10 मिनट की थकान एक चेतावनी उत्पन्न करती है, 30 दिनों के भीतर एक दूसरा उल्लंघन एक परिवीक्षा अवधि शुरू होता है, और उसी अवधि में एक तीसरा उल्लंघन समाप्ति के परिणामस्वरूप होता है।

प्रदर्शन मूल्यांकन नीतियां

यदि एक प्रदर्शन मूल्यांकन नीति लिखित रूप में स्थापित नहीं की जाती है, तो एक नियोक्ता के पास खराब प्रदर्शन के लिए एक कर्मचारी को निकालने में मुश्किल समय हो सकता है। एक नियोक्ता मूल्यांकन चक्रों को परिभाषित कर सकता है। उदाहरण के लिए, नियोक्ताओं को त्रैमासिक मूल्यांकन और वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा की आवश्यकता हो सकती है। नियोक्ता को कर्मचारियों को एक रुब्रिक देना चाहिए जो बताता है कि कौन से प्रदर्शन आकलन पर विचार किया जाता है और कंपनी कर्मचारियों को कैसे ग्रेड देती है। यह चेतावनी, प्रशिक्षण, निलंबन या समाप्ति जैसे खराब प्रदर्शन के लिए किए गए कार्यों को और अधिक परिभाषित करता है।

भेदभाव-विरोधी नीतियां

काम के माहौल को अत्यधिक नाटक से मुक्त रखना, बदमाशी या भेदभाव कर्मचारियों को उनकी नौकरी के बारे में बेहतर महसूस करने में मदद करता है और उत्पादकता में सुधार भी करता है। एक स्वस्थ कार्य वातावरण सुनिश्चित करने के लिए, भेदभाव-विरोधी कार्मिक नीतियों का निर्माण और रखरखाव किया जाना चाहिए। नीतियों में यौन उत्पीड़न, अभिविन्यास, धार्मिक और राजनीतिक स्वतंत्रता, और सांस्कृतिक स्वीकृति को संबोधित करना चाहिए।

हालांकि व्यवसाय के मालिकों के पास कर्मियों की नीतियां होनी चाहिए जो यह बताती है कि क्या स्वीकार्य व्यवहार नहीं है - साथ ही इन नीतियों के उल्लंघन के लिए नतीजे - एक सक्रिय विरोधी भेदभावपूर्ण नीति में समावेशीता को बढ़ावा देने के लिए अनिवार्य उपस्थिति के साथ कार्यालय में वार्षिक विविधता दिवस शामिल हो सकता है।