बाह्य प्रेरणा कारक

अधिकांश लोगों को कुछ समय में कुछ करने के लिए काजोल किया गया है, और अधिकांश ने इनाम के लिए चीजें की हैं। इन स्थितियों में जो कुछ भी शामिल है वह बाहरी प्रेरणा है। पारंपरिक मनोवैज्ञानिक सिद्धांत मानता है कि लोगों के पास आंतरिक, या आंतरिक प्रेरणाएं हैं, जैसे कि प्यार, खुशी और आत्म-मूल्य। लेकिन वे स्वयं के बाहर के कारकों से भी प्रेरित होते हैं कि सकारात्मक या नकारात्मक कारणों से उन्हें कार्रवाई करने का कारण हो सकता है। व्यवसाय बाहरी प्रेरणा के कई रूपों का उपयोग करते हैं।

वित्तीय पुरस्कार

कमीशन, बोनस, स्टॉक विकल्प और कर्मचारी स्टॉक योजना क्षतिपूर्ति पुरस्कार हैं जो कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए उपयोग किए जाते हैं। बाहरी प्रेरणाओं की सीमा के भीतर, ये "गाजर" हैं। पैसे और सफलता के लिए ड्राइव अक्सर लोगों के पैरों को हिला सकते हैं।

प्रशंसा और मान्यता

कुछ लोगों को खुश करना है। और उनकी मेहनत के लिए प्रशंसा पाने से ज्यादा उन्हें कुछ नहीं भाता। यह बाहरी प्रेरणा कार्यस्थल में सबसे मजबूत, सबसे आम प्रेरणाओं में से एक है। कई अध्ययन दिखाते हैं कि वित्तीय प्रोत्साहन की तुलना में नौकरी की संतुष्टि के लिए मान्यता और प्रशंसा अधिक योगदान देती है। नियमित रूप से ईमानदारी और सच्ची प्रशंसा प्रदान करना एक मजबूत बाहरी प्रेरक तरीका है।

साथियों का दबाव

एक किशोरी - और जो कोई भी किशोरी रही है - वह समूहों की शक्ति के बारे में सब जानती है जो कि प्रेरक कारक हैं। वास्तव में स्वीकृत और मूल्यवान महसूस करने का दबाव एक प्रेरक हो सकता है। शायद किसी समय यह सिगरेट पीने की कोशिश करने वाला एक प्रेरक था। या काम पर, यह कारण हो सकता है कि लोग अपनी टीम के साथ काम करने के लिए सबसे कठिन काम करते हैं - या क्यों वे लंबे या छोटे लंच लेते हैं। अगर बाकी बच्चे ऐसा कर रहे हैं। । । ।

नतीजे और सजा

जब गर्मी बढ़ती है, तो कई लोग कार्रवाई करते हैं या अपने प्रदर्शन को बढ़ाते हैं। बॉस को जानकर गुस्सा आएगा या उनकी नौकरी लाइन में लग सकती है, यह एक कारण है जिससे कई लोग अपना काम करवा लेते हैं। क्या शस्त्रागार में सबसे अच्छा प्रेरक उपकरण डर है? मनोवैज्ञानिक और प्रबंधन विशेषज्ञ इस पर बहस करते हैं। लेकिन यह निश्चित रूप से एक बाहरी प्रेरणा है।

निर्विवाद सिद्धांत

जब यह आंतरिक बनाम बाहरी प्रेरणा की जांच करने की बात आती है, तो 1970 के दशक में मनोवैज्ञानिकों ने अनुसंधान का एक बड़ा सौदा किया और सिद्धांत को कम करके विकसित किया। अंडररिंगिंग सिद्धांत कहता है कि जब लोग एक ही चीज़ को करने के लिए आंतरिक प्रेरणाओं का उपयोग करते हैं तो बाहरी प्रेरणाओं का उपयोग करना आपत्ति का कारण बन सकता है। दूसरे शब्दों में, किसी व्यक्ति को कुछ भी करने के लिए इनाम देना, वैसे भी - या व्यक्ति को ऐसा करने से पहले एक सजा देना - व्यक्ति की मूल प्रेरणा को कमजोर करता है।

निर्विवाद सिद्धांत का तर्क है कि पुरस्कार और दंड लोगों की खुद की प्रेरणा को बाहर आने की अनुमति देने के लिए बेहतर नहीं है। इस सिद्धांत को अभी भी व्यवहार मनोविज्ञान हलकों में गर्म रूप से बहस किया जाता है, लेकिन कभी-कभी वित्तीय इनाम या कार्यस्थल अनुशासनात्मक प्रणालियों के माध्यम से प्रेरणा के खिलाफ एक तर्क के रूप में उपयोग किया जाता है।