नेतृत्व की पाँच शैलियाँ

जब आप नेताओं के बारे में सोचते हैं तो प्रसिद्ध नाम सामने आ सकते हैं: अब्राहम लिंकन, जॉर्ज वॉशिंगटन, महात्मा गांधी, क्लारा बार्टन और मार्टिन लूथर किंग जूनियर। एक संगठन के भीतर नेताओं को प्रबंधित करने, दिशा प्रदान करने और परिवर्तन करने के लिए नेता नियुक्त करते हैं। हालांकि एक नेता के पास अलग-अलग व्यक्तिगत गुण हो सकते हैं, निश्चित नेतृत्व शैली उभरती है। हालांकि, प्रत्येक नेतृत्व शैली की प्रभावशीलता की जांच करने और उस पर विचार करने से पहले आपको अपनी कंपनी के लिए सबसे उपयुक्त होने की जरूरत है।

निरंकुश

एक निरंकुश नेता के पास आम तौर पर पूर्ण शक्ति होती है और नेतृत्व की एक तानाशाही शैली का उपयोग करता है, जो टीम या समूह को कुछ कार्यों या उद्देश्यों को पूरा करने के लिए निर्देशित करता है। निर्णय लेने की बात आने पर कर्मचारी और टीम के सदस्यों के पास आमतौर पर बहुत कम, यदि कोई हो तो इनपुट होता है। निरंकुश नेता टीम को सफलता के लिए प्रेरित करने और नेतृत्व करने के लिए समय सीमा का उपयोग करता है। निरंकुश नेतृत्व का उपयोग कुछ स्थितियों में प्रभावी ढंग से किया जा सकता है, जैसे कि एक टीम अकुशल सदस्यों से बनी होती है। दूसरी ओर, इस प्रकार के नेतृत्व से कर्मचारियों या समूह के सदस्यों में आक्रोश पैदा हो सकता है, जिससे उच्च टर्नओवर दर और अनुपस्थिति हो सकती है।

डेमोक्रेटिक

लोकतांत्रिक नेतृत्व को अक्सर एक सहभागी नेतृत्व शैली के रूप में जाना जाता है क्योंकि नेता समूह की गतिविधियों में खुद को शामिल करता है और समूह के सदस्यों को भी ऐसा करने के लिए आमंत्रित करता है। लोकतांत्रिक नेता समूह चर्चाओं को प्रोत्साहित करने और निर्णय लेने की जिम्मेदारियों में समूह को शामिल करने में सक्रिय भूमिका निभाता है। एक नियमित समूह के सदस्य होने और काम की जिम्मेदारियों में भाग लेने के दौरान, नेता बहुत अधिक काम करने से भी बचते हैं। नेतृत्व की एक लोकतांत्रिक शैली काम करती है अगर टीमवर्क को एक मूल्यवान दृष्टिकोण के रूप में देखा जाता है और गति या उत्पादकता पर गुणवत्ता की आवश्यकता होती है।

अहस्तक्षेप

लिसेज़-फ़ेयर या "हैंड्स-ऑफ़" नेता टीम के सदस्यों को पर्याप्त स्वतंत्रता और स्वतंत्रता प्रदान करते हैं। वे शायद ही कभी मौजूद होते हैं क्योंकि वे अपने काम को पूरा करने, निर्णय लेने और समस्याओं को स्वयं हल करने के लिए सदस्यों को अकेला छोड़ देते हैं। हालाँकि, एक laissez-faire नेता समूह की गतिविधियों की निगरानी कर सकता है और संकेत दिए जाने पर प्रतिक्रिया प्रदान कर सकता है। एक laissez-faire नेतृत्व शैली कुछ स्थितियों में काम कर सकती है, जैसे कि जब टीम के सदस्य अपने काम में अत्यधिक कुशल या अनुभवी होते हैं। उदाहरण के लिए, वैज्ञानिक प्रयोगशालाएं और अनुसंधान और विकास केंद्र इस प्रकार के नेतृत्व को नियुक्त करते हैं। दूसरी ओर, यह अव्यवस्था पैदा कर सकता है यदि नेता स्थिति पर पर्याप्त नियंत्रण लागू नहीं करता है।

लेन-देन संबंधी

लेन-देन नेतृत्व शैली में पुरस्कारों, दंडों और नेता और उसके सदस्यों या अधीनस्थों के बीच एक अंतर्निहित विनिमय संबंध की एक प्रणाली शामिल है। एक्सचेंज तब होता है जब नेता सदस्यों को भुगतान करते हैं - पेचेक और अन्य प्रोत्साहनों के माध्यम से - जिस कार्य के लिए वे प्रदर्शन करते हैं। दूसरी ओर, सदस्यों को दंडित किया जाता है - नेता द्वारा सुधारात्मक कार्रवाई के माध्यम से - जब वे मानकों या उद्देश्यों को पूरा करने में विफल होते हैं। लेन-देन का नेतृत्व कर्मचारियों या टीम के सदस्यों को सदस्यों के स्वयं के हितों के आधार पर प्रेरित करता है क्योंकि वे एक निश्चित स्तर के प्रदर्शन को प्राप्त करने के लिए काम करते हैं।

परिवर्तनकारी

परिवर्तनकारी नेता टीम के सदस्यों और कर्मचारियों का नेतृत्व करने और उन्हें प्रेरित करने के लिए एक दूरदर्शी और प्रेरणादायक दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं। एक परिवर्तनकारी नेता को अक्सर अपने व्यवहार का अनुकरण करने के लिए प्रेरक और करिश्माई, प्रेरक समूह के सदस्यों के रूप में दिखाया जाता है। वह भविष्य के लिए एक साझा दृष्टिकोण प्रदान करता है और सदस्यों को टीम या संगठन के लिए अपने स्वयं के हितों को पार करने के लिए प्रोत्साहित करता है। परिवर्तनकारी नेता न केवल प्रेरित करते हैं बल्कि रचनात्मकता, विचार-साझाकरण और खुले संवाद को प्रोत्साहित करने के लिए टीम के सदस्यों को चुनौती देते हैं। वे समूह के सदस्यों को व्यक्तिगत रूप से उपस्थित होते हैं, प्रत्येक व्यक्ति के दृष्टिकोण, भावनाओं और प्रत्येक सदस्य के संरक्षक के रूप में कार्य करते हुए सुनते हैं।