फ्लैट लाइन प्रबंधन तकनीक

संगठनों में फ्लैट प्रबंधन संरचनाओं में पर्यवेक्षकों के कम स्तर होते हैं जिनकी व्यक्तिगत प्रबंधकों पर जिम्मेदारी और नियंत्रण होता है। कुछ संगठन कंपनी के संचालन पर सबसे बड़ा नियंत्रण बढ़ाने के साथ शीर्ष अधिकारियों के साथ प्रबंधन की कई परतों का उपयोग करते हैं। फ्लैट लाइन प्रबंधन तकनीक व्यवसायों के लिए एक लचीला और कुशल वातावरण प्रदान करती है।

लचीलापन

फ्लैट लाइन प्रबंधन संरचना एक पारंपरिक संगठन पदानुक्रम की तुलना में कम नौकरशाही प्रदान करती है। निचले स्तर के प्रबंधकों के पास निर्णय लेने वाले प्राधिकरण की अधिक मात्रा है, जो कंपनी को जल्दी से बदलाव करने में सक्षम बनाता है। यह संगठन को ग्राहकों की मांगों और कुशलता से परिवर्तनों का जवाब देने की अनुमति दे सकता है। एक सपाट संगठन में, श्रमिकों के पास काम पर निर्णय लेने की अधिक क्षमता होती है, जिससे कंपनी की दक्षता में सुधार हो सकता है।

प्रबंधन और कर्मचारी सहभागिता

फ्लैट संगठन में प्रबंधकों और कर्मचारियों का सीधा संबंध है। प्रबंधन की अतिरिक्त परतों के बिना, कार्यकर्ता उच्चतम स्तर पर निर्णय लेने वालों के साथ संवाद कर सकते हैं। प्रबंधक संगठन के संचालन और कार्य में भाग लेते हैं, और कर्मचारी निर्णय लेने में अधिक भाग लेते हैं, जो संचार के लिए एक बेहतर वातावरण बनाता है। एक फ्लैट संगठनात्मक संरचना में सशक्तिकरण कर्मचारियों का अनुभव भी श्रमिकों को प्रेरित करता है। एक फ्लैट संगठन एक टीम दृष्टिकोण के साथ काम करता है - कंपनी का प्रत्येक सदस्य काम और निर्णयों में भाग लेता है। एक प्रेरित कार्यबल कम कर्मचारी कारोबार और उच्च उत्पादकता के साथ कंपनी को लाभान्वित करता है।

लागत लाभ

मध्य प्रबंधकों की परतों के उन्मूलन के परिणामस्वरूप संगठन के लिए लागत बचत हो सकती है। एक पारंपरिक संगठनात्मक पदानुक्रम में प्रबंधकों की कई परतें होती हैं जो आम तौर पर श्रमिकों की तुलना में उच्च वेतन कमाते हैं। परतों का उन्मूलन मध्यम प्रबंधकों के पेरोल और लाभ लागत में कंपनी को बचाता है। दक्षता और उत्पादकता में सुधार भी संगठन में खर्च को कम करता है। संतुष्ट और प्रेरित श्रमिकों के साथ एक व्यवसाय कर्मचारी टर्नओवर की कम दर का अनुभव कर सकता है, जो संगठन को नए श्रमिकों की भर्ती और प्रशिक्षण की लागत बचाता है।

नुकसान

फ्लैट लाइन प्रबंधन तकनीक में कुछ कमियां हैं। उदाहरण के लिए, इस दृष्टिकोण को एक बड़े संगठन में लागू करना मुश्किल हो सकता है। इसके अलावा, जैसा कि एक फ्लैट संगठन में प्रत्येक प्रबंधक अधिक से अधिक जिम्मेदारियां लेता है, कार्यकर्ता एक से अधिक बॉस को रिपोर्ट कर सकते हैं। इसके परिणामस्वरूप खराब परिभाषित भूमिकाएं हो सकती हैं। एक संगठन में जो श्रमिकों को निर्णय लेने की अधिक क्षमता रखने की अनुमति देता है, अनुभवहीन निर्णय लेने वाले कंपनी के लिए खराब विकल्प बना सकते हैं।