किसी कंपनी के स्टाफ का आकार दोगुना कैसे करें

बार-बार होने वाले बिक्री, ग्राहक सेवा की माँगों और वस्तुओं के उत्पादन को समायोजित करने के लिए अक्सर व्यापार के आकार में वृद्धि की आवश्यकता होती है। आपकी कंपनी के आकार को दोगुना करने के लिए यह सुनिश्चित करने के लिए सावधानीपूर्वक योजना की आवश्यकता होती है कि आप कर्मचारियों को उन विभागों में काम करने के लिए नियुक्त करते हैं जिन्हें अतिरिक्त मदद की आवश्यकता है। पेरोल और अन्य मासिक खर्चों में वृद्धि का औचित्य साबित करने के लिए आपकी कंपनी की वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री और मांग पर्याप्त होनी चाहिए।

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व्यावसायिक वित्तीय दस्तावेज़ जैसे लाभ और हानि कथन, बैलेंस शीट, व्यवसाय योजना, वार्षिक रिपोर्ट, कर रिटर्न और मासिक बजटीय विवरण की समीक्षा करें यह निर्धारित करने के लिए कि क्या आप इस समय कर्मचारी स्तर बढ़ा सकते हैं। यहां तक ​​कि अगर आप नए उत्पादों को पेश करके, नए बाजारों में प्रवेश करके या मौजूदा वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री में वृद्धि करके अपने व्यवसाय का विस्तार करने की योजना बनाते हैं, तो कंपनी को वर्तमान में पर्याप्त रूप से लाभदायक नहीं हो सकता है कि अतिरिक्त कर्मचारियों के खर्च को पर्याप्त रूप से संभाल सके।

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कंपनी के संगठनात्मक चार्ट की समीक्षा करें। यह चार्ट सभी कर्मचारी पदों को सूचीबद्ध करता है, कर्तव्यों और जिम्मेदारियों का संक्षिप्त विवरण देता है और इंगित करता है कि कर्मचारियों का प्रबंधन कैसे किया जाता है। जानें कि आपकी कंपनी कैसे संचालित होती है ताकि कर्मचारियों को बढ़ाते समय आपको आवश्यक प्रकार के पदों का बेहतर विचार हो।

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यह निर्धारित करने के लिए कि कौन से विभागों को अतिरिक्त कर्मचारियों की आवश्यकता है, विभाग के प्रबंधकों और प्रशासकों के साथ मिलें। यदि नए बाजारों में विस्तार किया जा रहा है या नए उत्पादों को पेश किया जा रहा है, तो अतिरिक्त सेल्सपर्स को किराए पर लेना आवश्यक हो सकता है। अतिरिक्त कर्मचारियों की आवश्यकता वाले अन्य विभागों में ग्राहक सेवा, उत्पादन और विज्ञापन शामिल हो सकते हैं।

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यह निर्धारित करें कि क्या आपकी कंपनी के भीतर नए विभाग बनाने की आवश्यकता है। नए विभाग जैसे बहीखाता, मानव संसाधन और आईटी कर्मचारियों को अतिरिक्त सहायता प्रदान करते हैं और कंपनियों को कुशलतापूर्वक संचालित करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपका सेल्स मैनेजर, सेल्स टीम का नेतृत्व करने के अलावा, मासिक बजट भी तैयार करता है और उसकी निगरानी करता है, तो पेरोल को ट्रैक करता है और कर्मचारी कार्यस्थल के मुद्दों को कम करने के लिए मध्यस्थ के रूप में कार्य करता है, यह आपकी बिक्री की अनुमति देने के लिए लेखांकन और मानव संसाधन विभाग बनाने के लिए फायदेमंद हो सकता है। बिक्री बढ़ाने के लिए पूरी तरह से ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रबंधक।

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नए स्टाफ पदों की एक सूची बनाएं। ऑनलाइन और बंद पोस्ट करने के लिए नौकरी का विवरण लिखें। संभावित कर्मचारियों से मिलने के लिए कॉलेज में भर्ती कार्यक्रम और नौकरी मेले में भाग लें। सर्वश्रेष्ठ उम्मीदवारों को नियुक्त करने के लिए साक्षात्कार सत्र आयोजित करें।

टिप

• एक स्टाफिंग कंपनी के माध्यम से कर्मचारियों को किराए पर लेना अगर आपके कर्मचारियों को एक बार में दोगुना करना आर्थिक रूप से संभव नहीं है।

चेतावनी

• मौजूदा कर्मचारियों को व्यवसाय विस्तार की योजनाओं से अवगत कराते रहें। मौजूदा कर्मचारी अपनी नौकरी गंवाने से भयभीत हो सकते हैं और अगर कहीं बेख़बर रहते हैं तो रोज़गार की तलाश कर सकते हैं। इससे उच्च टर्नओवर हो सकता है जो आपकी कंपनी को महंगा पड़ सकता है।