व्यवसाय योजना में कारक

अपने नए छोटे व्यवसाय की सफलता के लिए योजना बनाना अक्सर एक भारी अनुभव होता है- खासकर जब आप इस प्रक्रिया के लिए नए हों। व्यवसाय योजना आपकी अवधारणा से शुरू होती है और फिर अंततः आपके लिखित व्यापार प्रस्ताव तक फैली होती है, जो आपकी नई कंपनी के स्टार्ट-अप और रखरखाव के माध्यम से आपका मार्गदर्शन करने में मदद करेगी। नए व्यवसायों को नियोजन चरणों में कुछ प्रमुख नियोजन चरणों को संबोधित करना चाहिए।

अनुदान

कई छोटे व्यवसाय मालिकों द्वारा व्यवसाय योजनाएं बनाने का एक मुख्य कारण ऋणदाताओं या निवेशकों से धन प्राप्त करना है। वित्तीय योजना एक नई कंपनी शुरू करने का एक बहुत ही महत्वपूर्ण हिस्सा है। जिस तरह से आप स्टार्टअप पर पैसा खर्च करने के साथ-साथ अपने नए व्यवसाय के चल रहे संचालन के दौरान चुनते हैं, वह कंपनी के भाग्य की कुंजी है।

लोग

विवेकपूर्ण व्यवसाय के मालिक को उन लोगों पर विचार करना चाहिए जिन्हें उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करने की आवश्यकता होगी। जिसमें कर्मचारी या स्वतंत्र ठेकेदार, सलाहकार, वकील, बहीखाता पेशेवर और संभावित व्यावसायिक भागीदार शामिल हैं। इसमें उन लोगों को भी शामिल किया गया है जिन्हें उसने ग्राहकों में बदलने की योजना बनाई है। व्यवसाय के नियोजन चरणों में अपने विभिन्न उत्पादों और सेवाओं के लिए कंपनी के लक्ष्य बाजार का स्पष्ट विचार प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।

स्थान

चाहे वह ऑनलाइन या ऑफलाइन व्यवसाय हो, स्थान महत्वपूर्ण है। एक ऑफ़लाइन व्यवसाय, जैसे कि खुदरा स्टोर या व्यवसाय कार्यालय, को कंपनी के लिए एक आदर्श भौतिक स्थान निर्धारित करने के लिए योजना और अनुसंधान गतिविधियाँ करनी चाहिए। ऑनलाइन व्यापार मालिकों को वेबसाइट के लिए एक आदर्श डोमेन नाम और प्रारूप पर अग्रिम रूप से निर्णय लेना चाहिए, साथ ही इस ऑनलाइन स्थान पर ट्रैफ़िक आकर्षित करने की तकनीक भी होनी चाहिए।

विपणन

विपणन सफलता के लिए योजना में विपणन मिश्रण के चार पीएस शामिल हैं- उत्पाद, मूल्य, पदोन्नति और स्थान। स्मार्ट व्यवसाय के मालिक को अपने उत्पाद या सेवा को विकसित करने में बहुत समय लगेगा, एक कीमत पर निर्णय लें कि लोग आइटम के लिए भुगतान करने के लिए तैयार होंगे, एक अच्छी तरह से डिजाइन किए गए प्रचार या विज्ञापन अभियान के साथ आएंगे, और यह भी पता लगाएंगे कि वह कैसे होगा जनता को उत्पाद वितरित करते हैं।

प्रतियोगिता

द कोच कनेक्शन के बिजनेस कोच बिल डिसीज का सुझाव है कि आप अपनी कंपनी के लिए एक स्प्रिंगबोर्ड के रूप में उपयोग करने के लिए अपनी प्रतियोगिता का "सामना" और फिर "गले लगाओ" करें। प्रतिस्पर्धा के कार्यों, सफलताओं और असफलताओं की जांच करने से आपको यह सीखने में मदद मिल सकती है कि आपके अपने व्यवसाय के लिए क्या काम कर सकते हैं। यह आश्वस्त करने के लिए कि आपकी कंपनी सफलतापूर्वक बाजार में प्रवेश कर सकती है, अपनी व्यावसायिक योजना में एक प्रतिस्पर्धी विश्लेषण शामिल करना भी महत्वपूर्ण है।