परिणाम-उन्मुख कार्य पर्यावरण के नुकसान

कई मायनों में, एक परिणाम-उन्मुख कार्य वातावरण आदर्श लगता है। परिणाम-उन्मुख कार्य परिवेश का अर्थ है कि कोई कार्य शेड्यूल नहीं है। आमने-सामने की बैठकें नहीं होती हैं, और आप कृपया अपने कार्यालय से आ-जा सकते हैं, यदि आप काम पर जाते हैं। एक परिणाम-उन्मुख कार्य वातावरण कर्मचारियों को काम करने की अनुमति देता है जब वे चाहते हैं और जहां चाहें, जब तक परिणाम हो। जैसा कि आदर्श लगता है, इस प्रकार के कार्य वातावरण के अपने नुकसान हैं।

सिनर्जी का नुकसान

चूंकि निराशा कई बार हो सकती है, इसलिए वे उत्पादक भी हो सकते हैं। एक व्यक्ति के विचार दूसरे व्यक्ति के विचारों पर आधारित होते हैं। यह औपचारिक बैठकों में हो सकता है, लेकिन यह हॉलवे में भी हो सकता है या किसी सहयोगी के क्यूबिकल द्वारा बातचीत के लिए रुकने पर हो सकता है। जब सहकर्मी साथ नहीं होते हैं, तो ये अवसर खो जाते हैं। ईमेल के माध्यम से इस वातावरण को फिर से बनाना मुश्किल है। कर्मचारी अलग-थलग और अकेला महसूस करने लग सकते हैं।

अनुभूति

परिणामोन्मुखी कार्य वातावरण को बाहरी लोगों द्वारा शिथिल माना जा सकता है। यदि विभाग एक सार्वजनिक है, तो करदाता विभाग को करदाता डॉलर के दुरुपयोग के रूप में देख सकते हैं। यदि यह एक कंपनी के भीतर एक एकल विभाग या किसी बड़ी कंपनी की फ्रैंचाइज़ी है, तो अन्य विभाग या फ्रैंचाइज़ी उस कार्यालय का सम्मान नहीं कर सकते हैं जो परिणाम-उन्मुख कार्य वातावरण को लागू करता है।

सर्विस

एक परिणाम-उन्मुख कार्य वातावरण कार्यस्थलों में सबसे अच्छा काम करता है जो सेवा उन्मुख नहीं हैं, जैसे कि एक कार्यालय जो जनता के साथ बातचीत नहीं करता है। एक परिणाम-उन्मुख कार्य वातावरण सेवा-उन्मुख या नियुक्ति-उन्मुख कार्यस्थलों के लिए व्यावहारिक नहीं है, जैसे कि रेस्तरां या डॉक्टर के कार्यालय। जब विशिष्ट घंटे होते हैं जो कर्मचारियों द्वारा कवर किए जाने चाहिए, तो आप कर्मचारियों के लिए कर्मचारियों का शेड्यूल नहीं छोड़ सकते हैं।

विलंब

खराब तरीके से कार्यान्वित परिणाम-उन्मुख कार्य वातावरण के परिणामस्वरूप दरारें पड़ सकती हैं। कार्यों को असाइन करना और यह करना कि कौन क्या कर रहा है बोझिल हो सकता है जब आपको एक ईमेल भेजना होगा और जवाबों की प्रतीक्षा करना होगा बजाय इसके कि आप एक ही जगह पर पहले से मौजूद कर्मचारियों के समूह को एक साथ इकट्ठा करें। किसी कार्य को करने वाले या किसी कार्य को प्राथमिकता सूची में ले जाने वाले, जल्दी बदलने से, पारंपरिक कार्य वातावरण की तुलना में अधिक समय लग सकता है, जहां कार्यालय के चारों ओर नज़र रखने से उपलब्धता निर्धारित की जा सकती है।