कैसे व्यापार भागीदारों का मूल्यांकन करने के लिए

आपकी व्यावसायिक सफलता इस बात पर टिका हो सकती है कि आप और आपके व्यवसाय के साथी आपस में कितना मेल खाते हैं और क्या आपके आदर्श और व्यावसायिक व्यवहार निकट से जुड़े हैं, या यहां तक ​​कि संगत भी हैं। एक नए साथी के साथ एक व्यावसायिक उद्यम शुरू करने से पहले, या जब आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता होती है कि आपका वर्तमान व्यवसाय भागीदार एक संपत्ति या देयता है, तो उसकी क्षमता का मूल्यांकन करें और वह व्यवसाय में क्या योगदान देता है। संगठन में उसके योगदान के मूल्य का मूल्यांकन करने के लिए विभिन्न सहूलियत बिंदुओं से अपने व्यापार भागीदार को देखें।

1।

उसके फिर से शुरू की समीक्षा करें, खासकर अगर यह एक नई साझेदारी है। उसकी पृष्ठभूमि, कार्य इतिहास, क्षमताओं, प्रदर्शन और शिक्षा या अकादमिक साख के बारे में जानें। कुछ कहते हैं कि पिछला प्रदर्शन भविष्य के व्यवहार का सूचक है। हालांकि, उद्यमियों को कभी-कभी अपनी क्षमताओं, जुनून और व्यवसाय के कौशल के अनुसार मूल्यांकन किया जाता है, जो कि व्यापार भागीदार की पुरानी नौकरी के पर्यवेक्षक के प्रदर्शन मूल्यांकन के बजाय होता है।

2।

अपनी क्षमता या वर्तमान व्यावसायिक भागीदार के साथ अपनी दृष्टि पर चर्चा करें। एक संभावित भागीदार का मूल्यांकन करना व्यापारिक कहानियों को समझने के लिए हो सकता है जैसे कि आपके व्यापारिक सिद्धांत, कंपनी के लक्ष्य और व्यक्तित्व संगत हैं। अपने व्यवसाय के साथी वास्तव में एक उपयुक्त है या नहीं, इस बारे में अधिक से अधिक समय लेने की जरूरत है।

3।

अपने व्यवसाय की योजना बनाने का अभ्यास करें। यदि आप और आपके व्यापार भागीदार निवेशकों या बैंक वित्तपोषण से पूंजी की मांग कर रहे हैं, तो आपका व्यवसाय भागीदार आपके व्यवसाय को जारी रखने के लिए एक स्टार्टअप के लिए धन हासिल करने या धन प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है। आपकी व्यवसाय योजना में आवश्यक जानकारी होती है, जिसे ठोस और व्यापक रूप से प्रस्तुत करने की आवश्यकता होती है। व्यवसाय योजना की पिच के अपने संबंधित हिस्सों का पूर्वाभ्यास करने से आप यह मूल्यांकन कर सकते हैं कि आपका व्यवसाय भागीदार आपकी कंपनी के उद्देश्यों और लक्ष्य के बारे में कितना भावुक है।

4।

भावी और वर्तमान कर्मचारियों के लिए अपने व्यापार भागीदार का परिचय दें। मूल्यांकन करें कि वह उन लोगों के साथ कैसे बातचीत करता है जिन्हें आप विभिन्न पदों पर रखते हैं। उसके टीम-निर्माण और संबंध-निर्माण कौशल का निरीक्षण करना महत्वपूर्ण है क्योंकि आप यह निर्धारित कर सकते हैं कि वह आपके कार्यबल को प्रेरित करने में सक्षम है या नहीं। एक व्यावसायिक साझेदार जो कर्मचारियों को प्रेरित करने में सक्षम है, संभवतः राजस्व उत्पन्न करने और आपके उद्योग को खड़ा करने में सुधार करने में सक्षम है।

5।

यह देखें कि आपका व्यावसायिक भागीदार ग्राहकों की आवश्यकताओं पर प्रतिक्रिया देता है या नहीं और वह संभावित कठिन परिस्थितियों को फैलाने और संघर्ष को हल करने में सक्षम है या नहीं। एक व्यावसायिक भागीदार जो आपके ग्राहकों के साथ रिश्तों की खेती करने में माहिर है, संगठन के लिए मूल्य जोड़ता है और फिर से, कंपनी के ग्राहक-केंद्रित प्रतिष्ठा के निर्माण के माध्यम से आपके उद्योग को खड़ा करता है। इस प्रकार का मूल्यांकन यह भी निर्धारित कर सकता है कि आपके व्यवसाय की साझेदार की ताकत कहाँ निहित है - चाहे वह पृष्ठभूमि की भूमिका हो या ऐसी भूमिका जहाँ वह ग्राहक संबंध-निर्माण गतिविधियों के माध्यम से व्यावसायिक विकास के लिए ज़िम्मेदार हो।