काम पर एक कर्मचारी प्रभाव कैसे दें
कर्मचारियों को अपने काम को प्रभावित करने की अनुमति देकर नौकरी की संतुष्टि और निचले कर्मचारी के कारोबार को बढ़ाएं - जिसका अर्थ है कि वे अपने काम को कैसे करते हैं, किन कर्तव्यों को प्राथमिकता दी जानी चाहिए और पर्यवेक्षण का प्रकार जो उन्हें पनपने में मदद करता है। नियोक्ता जो कर्मचारियों से इनपुट प्राप्त करते हैं, आम तौर पर कार्यबल के साथ अधिक उत्पादक संबंध होते हैं, जो बदले में एक बेहतर निचला रेखा में बदल जाते हैं।
1।
कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन को देखने के तरीके के बारे में जानकारी प्राप्त करने के लिए एक कर्मचारी स्व-मूल्यांकन को वितरित करें। उन्हें आत्म-मूल्यांकन पूरा करने के लिए बहुत समय दें; उनके पास केवल उतना समय होना चाहिए जितना पर्यवेक्षकों को वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन तैयार करना होगा। कर्मचारियों को एक पूर्ण और सटीक स्व-मूल्यांकन लिखने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए उनकी रोजगार फ़ाइलों तक पहुंचने की अनुमति दें।
2।
कर्मचारियों को प्रदर्शन मूल्यांकन बैठक के दौरान प्रतिक्रिया देने के लिए कहें। केवल प्रदर्शन मूल्यांकन रेटिंग्स की समीक्षा करने के बजाय, प्रत्येक कार्य या जिम्मेदारी के माध्यम से जाएं और पूछें कि क्या यह उस प्रकार का काम है जो कर्मचारी को करने की उम्मीद है और क्या वह उस क्षेत्र में अधिक अनुभव प्राप्त करने के लिए कार्यों पर विस्तार करना चाहेगा। इसी तरह, उससे पूछें कि क्या कुछ कर्तव्य हैं जो मानते हैं कि किसी अन्य कार्यकर्ता को सौंपा जाएगा।
3।
कर्मचारी विकास या प्रशिक्षण के लिए लक्ष्यों को पहचानें। विशिष्ट, मापने योग्य, प्राप्य, प्रासंगिक और समय पर लक्ष्य की पहचान करने के लिए SMART लक्ष्य-निर्धारण प्रक्रिया का उपयोग करें। प्रत्येक लक्ष्य के बारे में बातचीत में कर्मचारी को संलग्न करें और पेशेवर विकास, सलाह या नौकरी छायाकरण जैसे तरीकों के माध्यम से अपने लक्ष्यों को कैसे प्राप्त करें।
4।
कर्मचारियों की मदद से अपनी नौकरी के विवरणों को अपडेट करें, क्योंकि वे वही हैं जो कर्तव्यों का पालन करते हैं। उनके पास नौकरी की अपेक्षाओं में संशोधन करने या कर्तव्यों को दूर करने के लिए सुझाव हो सकते हैं जो अब वे प्रदर्शन नहीं करते हैं।
5।
कार्य असाइनमेंट, विभागीय प्रक्रियाओं और परिचालन मामलों के बारे में छोटे फोकस समूहों का संचालन करें। आमतौर पर, फोकस समूहों में पांच से सात कर्मचारी होते हैं; हालाँकि, इस तरह की चर्चाओं के लिए, फोकस समूह संवाद के बेहतर प्रबंधन के लिए कम कर्मचारियों को इकट्ठा करना बेहतर है। कर्मचारियों से सवाल पूछें कि वे विभागीय और व्यक्तिगत दक्षता में सुधार कैसे करेंगे, साथ ही साथ प्रौद्योगिकी के बारे में प्रश्न जो उन्हें अपने नौकरी कर्तव्यों में सहायता कर सकते हैं।
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