व्यवसायिक बजट का विशिष्ट प्रारंभ

एक व्यवसाय की शुरुआत का बजट बनाना सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक है जिसे एक उद्यमी शुरू करेगा; सही तरीके से ऐसा करने से सफलता और असफलता के बीच अंतर आ सकता है। जबकि एक विशिष्ट व्यवसाय से अधिक कोई विशिष्ट स्टार्ट-अप बजट नहीं है, ज्यादातर स्टार्ट-अप विशिष्ट श्रेणियों के खर्चों पर भरोसा कर सकते हैं, और अपने प्रतियोगियों को देखकर प्रत्येक खर्च का अनुमान लगा सकते हैं।

समारोह

तीन मुख्य मदों में एक स्टार्ट-अप बजट शामिल होना चाहिए: व्यवसाय शुरू करने के लिए कितना खर्च आएगा; इसे तोड़ने में कितना समय लगेगा; और चल रही लागत क्या होगी। बजट एक व्यावसायिक योजना के वित्तीय अनुभाग का एक बुनियादी घटक भी है, जिसका उपयोग निवेशकों को यह समझाने के लिए किया जाता है कि व्यवसाय अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों को कैसे खर्च करेगा। जबकि आय एक बजट का एक महत्वपूर्ण घटक है, यह आमतौर पर एक अज्ञात और काफी हद तक बेकाबू आंकड़ा है। इस प्रकार, अधिकांश व्यवसाय बजट खर्चों को विस्तृत और प्रबंधित करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

प्रकार

स्टार्ट-अप के लिए तीन प्रमुख प्रकार की लागतें हैं: प्रारंभिक, निश्चित और परिवर्तनीय। प्रारंभिक लागतें आपके व्यवसाय को शुरू करने से जुड़े एकमुश्त खर्च हैं, जैसे कि कंपनी को शुरू करने के लिए आवश्यक उपकरण खरीदने के लिए कानूनी फीस को शामिल करना या धन देना। एक बार जब व्यवसाय चालू होता है, तो निश्चित लागत में कोई भी निर्धारित मासिक राशि शामिल होगी जिसे आपको भुगतान करना होगा चाहे व्यवसाय शून्य उत्पाद या एक लाख का उत्पादन करे। किराए, फोन बिल और वेतनभोगी कर्मचारियों को शामिल करें। परिवर्तनीय व्यय आपके उत्पाद को बनाने या बेचने से जुड़े होते हैं, जैसे कि कच्चा माल, भण्डारण शुल्क, सेवा कर्मचारियों के लिए प्रति घंटा मजदूरी, और कर।

विशेषताएं

हालांकि सभी व्यवसाय अद्वितीय हैं, एक बजट में सूचीबद्ध करने के लिए आम खर्च हैं: किराया, उपयोगिताओं, उपकरण, पेरोल, व्यवसाय सेवाएं (मुख्य रूप से कानूनी और लेखा), तकनीकी लागत, विपणन और कर। आम आय के स्रोत बिक्री, रॉयल्टी, क्रेडिट और निवेश हैं।

आकार

स्टार्ट-अप बजट सभी आकारों और आकारों में आते हैं। कई उद्यमी मानते हैं कि निवेशक या बैंक एक बड़े प्रारंभिक बजट से दूर हो जाएंगे, लेकिन यह प्रदर्शित करना अधिक महत्वपूर्ण है कि व्यवसाय जितना खर्च करेगा, उससे अधिक पैसा कमाएगा। ऐसा करने के लिए, अपने सफल प्रतिस्पर्धियों, या अन्य उद्योगों में समान आवश्यकताओं वाली कंपनियों की जांच करें। यदि वे सार्वजनिक कंपनियां हैं, तो आप सीधे उनके बजट की जांच कर सकते हैं; अन्यथा, उनके कार्यालय स्थान, कर्मचारियों की संख्या, सामग्री की लागत और वे किस प्रकार के उपकरणों का उपयोग कर सकते हैं जैसे आइटम देखें। यह आपके खुद के बजट के लिए एक आधार रेखा या वास्तविकता की जांच प्रदान करना चाहिए।

समय सीमा

विशिष्ट स्टार्ट-अप बजट पहले दो से तीन साल के संचालन को कवर करते हैं, लेकिन एक से पांच साल या उससे अधिक तक हो सकता है, यह इस बात पर निर्भर करता है कि उद्योग कितना अस्थिर है और यहां तक ​​कि इसे तोड़ने में कितना समय लगेगा। उदाहरण के लिए, एक मोबाइल सॉफ्टवेयर एप्लिकेशन डेवलपर एक साल की योजना का उपयोग कर सकता है क्योंकि उन्हें अपना पहला उत्पाद बनाने में छह महीने लगते हैं और एक सप्ताह का समय भी लगता है, जबकि वे 18 महीने के बाद प्रौद्योगिकी विकास का अनुमान लगाने में असमर्थ हैं। एक बड़े थोक व्यापारी को प्रदर्शित करने के लिए एक पंचवर्षीय योजना का उपयोग किया जा सकता है, जबकि उन्हें तीन साल लगेंगे और एक साल में लाभ में काम करने के लिए, एक साल में वे एक बहुत बड़ा लाभ प्राप्त करेंगे।

विचार

एक बजट को हमेशा उस आकार के पैमाने पर होना चाहिए जिसे व्यवसाय को सफलता प्राप्त करने की आवश्यकता है। कुछ छोटे व्यवसाय एक थरथराहट पर काम करने में सक्षम हो सकते हैं और मालिक के लिए एक अच्छा लाभ कमा सकते हैं। दूसरों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विशाल निवेश की आवश्यकता हो सकती है। (उदाहरण के लिए, आप एक ऑटो निर्माता का एक छोटा संस्करण नहीं बना सकते हैं; कंपनी केवल तभी काम करती है जब वह पैमाने या पूरे देश की अर्थव्यवस्थाओं का उपयोग कर सकती है।) बजट की आवश्यकताओं को यथार्थवादी बिक्री अनुमान बनाने के लिए यह जानने की कुंजी है। और उन कीमतों का सटीक मूल्यांकन कर सकते हैं जो आप चार्ज कर सकते हैं। फिर आप इस सवाल का जवाब दे सकते हैं, "लाभ कमाने के लिए मुझे क्या खर्च करना चाहिए?"