संगठनात्मक डिजाइन के विभिन्न प्रकार क्या हैं?

संगठनात्मक डिजाइन में विभिन्न संरचनाओं में कंपनी की स्थिति और कर्मचारियों को आकार देना शामिल है। छोटी कंपनियों की शुरुआत के समय बहुत कम या कोई संरचना नहीं हो सकती है। लेकिन अंततः कंपनी प्रबंधन को अधिक दक्षता और जवाबदेही के लिए विभिन्न विभागों का गठन करना शुरू करना चाहिए। एक संगठित डिज़ाइन या संरचना संचार को भी बढ़ाती है और कंपनी के संसाधनों का बेहतर उपयोग करती है। छोटे व्यवसाय के मालिक अक्सर कंपनी के लक्ष्यों, प्रतियोगियों और सरकारी नियमों के आसपास अपने संगठन की संरचना विकसित करते हैं।

कार्यात्मक

एक कार्यात्मक संरचना वह है जो लेखांकन, विपणन, इंजीनियरिंग, वित्त और मानव संसाधनों सहित बुनियादी कार्यों के आसपास केंद्रित है। एक छोटी कंपनी के कार्यकारी इन कार्यात्मक क्षेत्रों में से प्रत्येक में प्रबंधकों को काम पर रखना शुरू कर सकते हैं। प्रबंधक, बदले में, विश्लेषकों या समन्वयकों को उनके अधीन रख सकते हैं। और जैसे-जैसे कंपनियां बढ़ती हैं, प्रबंधक बड़े कार्यात्मक विभागों की देखरेख करने वाले निदेशक और उपाध्यक्ष बन सकते हैं। एक कार्यात्मक संरचना का लाभ यह है कि यह मानव संसाधनों का कुशल उपयोग करता है। प्रत्येक विभाग में कर्मचारी विपणन जैसे एक क्षेत्र में विशेषज्ञता रखते हैं या विशेषज्ञता रखते हैं। इसलिए, वे सहक्रियात्मक रूप से सर्वोत्तम विपणन रणनीतियों को विकसित करने के लिए मिलकर काम करते हैं। कार्यात्मक संरचना के लिए नकारात्मक पक्ष यह है कि विभाग के लक्ष्य कभी-कभी कंपनी के लक्ष्यों पर प्राथमिकता लेते हैं।

ग्राहक

एक ग्राहक संरचना के पीछे का उद्देश्य कर्मचारियों या विभागों की स्थिति है, ताकि वे ग्राहकों की सेवा कर सकें। कुछ छोटी कंपनियां विविध ग्राहक आधार को बेच सकती हैं। यह विशेष रूप से उन कंपनियों के मामले में हो सकता है जो अन्य व्यावसायिक ग्राहकों की सेवा करते हैं। कंपनी उपभोक्ता बाजार के साथ-साथ विभिन्न प्रकार के व्यवसायों में भी काम कर सकती है: उपभोक्ता उत्पाद कंपनियां, अस्पताल, स्कूल या सरकार। विशेष विशेषज्ञता और ज्ञान की आवश्यकता वाले प्रत्येक प्रकार के ग्राहक के साथ बिक्री प्रक्रिया विविध हो सकती है। इसलिए, विभागों को अपनी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए ग्राहकों के आसपास अपनी संरचनाएं तैयार करने की आवश्यकता हो सकती है।

मैट्रिक्स

मैट्रिक्स संरचनाएं अक्सर दो अलग-अलग संरचनाओं का एक संकर होती हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी बाजार की मांगों को बेहतर ढंग से पूरा करने के लिए कार्यात्मक और ग्राहक संरचनाओं को जोड़ सकती है। मैट्रिक्स संरचनाएं अक्सर अस्थायी होती हैं। एक छोटी कंपनी एक मैट्रिक्स संरचना का उपयोग कर सकती है यदि यह उदाहरण के लिए एक नया उत्पाद पेश कर रही है। विपणन और वित्त लोगों को क्रमशः प्रचार रणनीतियों को विकसित करने और नए उत्पाद के लिए बजट बनाने की आवश्यकता होगी। हालांकि, विपणन और वित्त लोगों को ऐसे प्रबंधकों की आवश्यकता होगी जिनके पास विशिष्ट ग्राहकों के साथ अनुभव हो। ऑनलाइन "बिजनेस के लिए संदर्भ" के अनुसार, मैट्रिक्स संरचना का नुकसान दोहरी रिपोर्टिंग है। कर्मचारी दो बॉस को रिपोर्ट कर सकते हैं, एक उनके विभाग में और एक मैट्रिक्स प्रोजेक्ट टीम से।

सामरिक व्यापार इकाइयाँ

कभी-कभी कंपनी विभाग लगभग अलग-अलग व्यावसायिक इकाइयों या एसबीयू की तरह बन जाते हैं, खासकर जब कंपनी बढ़ती है। तब प्रबंधन इन विभागों के लिए अलग-अलग लाभ और हानि केंद्र स्थापित कर सकता है। कंपनी प्रत्येक विशिष्ट एसबीयू को चलाने के लिए विशिष्ट अधिकारियों को निर्दिष्ट कर सकती है। इस प्रकार की संरचनाएँ अक्सर उत्पाद आधारित होती हैं। उदाहरण के लिए, एक उपभोक्ता उत्पाद कंपनी कई अलग-अलग उत्पाद बेच सकती है। प्रत्येक उत्पाद समूह तब एक अलग एसबीयू बन जाएगा।