मुख्य कार्यकारी अधिकारियों पर संगठनात्मक संरचना का क्या प्रभाव पड़ता है?

मुख्य कार्यकारी अधिकारी, सीईओ, आमतौर पर कंपनी का सर्वोच्च रैंकिंग निर्णयकर्ता होता है। एक बड़ी कंपनी के सीईओ आमतौर पर व्यापार के रणनीतिक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जबकि राष्ट्रपति दिन-प्रतिदिन के परिचालन पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। एक लघु-व्यवसाय सीईओ, जो अक्सर मालिक या संस्थापक साझेदारों में से एक होता है, पर परिचालन और रणनीतिक दोनों जिम्मेदारियां होती हैं। छोटे व्यवसायों में आमतौर पर एक या दो प्रबंधन परतों के साथ फ्लैट संगठनात्मक संरचनाएं होती हैं, जबकि बड़े व्यवसायों में कई प्रबंधन परतों के साथ लंबे संगठनात्मक ढांचे होते हैं। संगठन संरचना कई मायनों में सीईओ को प्रभावित करती है।

निर्णय लेना

संगठनात्मक संरचना का सीईओ के निर्णय लेने की प्रक्रिया पर प्रभाव पड़ता है। निर्णय लेने के लिए सीईओ को समय पर जानकारी की आवश्यकता होती है। एक फ्लैट संगठनात्मक संरचना के साथ एक छोटे व्यवसाय में, सीईओ अपने कर्मचारियों से सीधे डेटा और विश्लेषण के लिए पूछ सकता है। इसका मतलब है कि वह समय पर सूचना प्राप्त करेगा और त्वरित निर्णय पर पहुंचेगा। एक वैश्विक संगठन या एक सरकारी एजेंसी जैसे जटिल संगठन में, सीईओ जानकारी के लिए एक वरिष्ठ उपाध्यक्ष से पूछ सकते हैं, जो तब एक सामान्य प्रबंधक और इतने पर पूछेंगे। यह सूचना एकत्र करने की प्रक्रिया को धीमा कर देता है, जो व्यावसायिक वातावरण में बदलाव के लिए तेजी से प्रतिक्रिया करने के लिए एक सीईओ की क्षमता को बाधित कर सकता है।

लचीलापन

संगठनात्मक संरचना निर्णय लेने और लागू करने दोनों के लिए एक सीईओ की क्षमता को प्रभावित करती है। सीईओ को जल्दी से बदलने के लिए प्रत्याशित, आलिंगन और प्रतिक्रिया करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, यदि कोई स्टार्ट-अप सीईओ किसी नए उत्पाद का डिज़ाइन बदलने का फैसला करता है, तो वह उसे अपने लीड डिज़ाइनर को सूचित करती है, जो लागत निहितार्थ के सीईओ को सूचित करता है और परिवर्तन को लागू करता है। कई प्रबंधन परतों के साथ एक बड़े व्यवसाय में, एक ही निर्णय डिजाइन समीक्षा और परियोजना प्रबंधन बैठकों को ट्रिगर कर सकता है जो कंपनी को हफ्तों तक बाँध सकता है, इस प्रकार कार्यान्वयन में देरी हो सकती है। एक विकेन्द्रीकृत संगठन में, सीईओ डिजाइन परिवर्तन निर्णयों में शामिल नहीं हो सकता है क्योंकि उपयुक्त उत्पाद या विभाग के प्रबंधक के पास प्रतियोगिता को जवाब देने के लिए जो भी परिवर्तन आवश्यक हैं, उन्हें लागू करने के लिए प्रतिनिधि प्राधिकरण होगा।

रणनीति

संगठनात्मक संरचना एक सीईओ की रणनीतिक प्रबंधन जिम्मेदारियों को प्रभावित करती है। छोटे व्यवसाय के सीईओ को रणनीतिक परिवर्तनों को लागू करना आसान हो सकता है, जैसे कि प्रक्रिया में सुधार, अंतर्राष्ट्रीय विस्तार और अन्य कंपनियों के साथ सहयोग। एक फ्लैट संगठन को बदलने के लिए अधिक ग्रहणशील होने की संभावना है, जिसका अर्थ है प्रतिरोध के कम स्रोत। हालांकि, सीईओ को जटिल संगठनों में रणनीतिक बदलावों को लागू करने में मुश्किल हो सकती है क्योंकि उन्हें प्रतिस्पर्धी हितों को टालना होगा और उन प्रमुख प्रबंधकों की आपत्तियों को दूर करना होगा जो लंबे समय से चीजों को एक निश्चित तरीके से करने के लिए उपयोग किए जाते हैं।

पुनर्गठन

प्रतिस्पर्धी माहौल में और उपभोक्ता मांग में बदलाव का जवाब देने के लिए सीईओ को अपनी कंपनियों का पुनर्गठन करना पड़ सकता है। पुनर्गठन को संगठनों को सरल बनाना है। हालांकि, बैन एंड कंपनी के सलाहकार मार्सिया डब्ल्यू। ब्लेंको और उनके सहयोगियों ने जुलाई 2010 के "फोर्ब्स" लेख में बताया कि पुनर्गठन जोखिम भरा निवेश है जो अक्सर प्रदर्शन सुधार प्राप्त करने में विफल होते हैं। वे सलाह देते हैं कि कंपनियां संगठनात्मक चार्ट पर बक्से और लाइनों को फेरबदल करने के बजाय रणनीतिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं में सुधार करें। सीईओ को महत्वपूर्ण निर्णयों की पहचान करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए और इन निर्णयों को तेज करने के लिए संगठनात्मक ढांचे को समायोजित करना चाहिए। उदाहरण के लिए, एक उत्पाद प्रबंधक अतिरिक्त वित्तीय अनुसंधान और विकास निधियों के लिए मुख्य वित्तीय अधिकारी और मुख्य कार्यकारी अधिकारी को सीधे कार्रवाई के लिए कई मध्य प्रबंधन परतों से गुजरने के बजाय एक अनुरोध अग्रेषित कर सकता है।