एचआर को किस तरीके से एक जातीय दृष्टिकोण एचआर को प्रभावित करता है?

प्रौद्योगिकी में सुधार और बढ़ते वैश्वीकरण के कारण छोटे व्यवसाय अंतर्राष्ट्रीय बाजारों में विस्तार कर रहे हैं। इस विस्तार में विदेश में उत्पादन सुविधाएं और बिक्री कार्यालय स्थापित करना शामिल है। इन नए उपक्रमों में कथित जोखिम को कम करने के लिए, कंपनियों को अपने मानव संसाधन प्रथाओं के लिए एक जातीय दृष्टिकोण अपनाने का प्रलोभन दिया जा सकता है। नृजातीय कंपनियां वरिष्ठ पदों को भरने के लिए प्रवासी नियुक्त करती हैं और विदेशों में उन्हीं नियमों और प्रथाओं को लागू करती हैं जो उनके मूल देश में लागू होती हैं।

भर्ती और चयन

एक जातीय कंपनी मानती है कि मेजबान देश कुशल श्रम की आपूर्ति करने में असमर्थ होगा। यद्यपि यह निचले स्तर के पदों के लिए स्थानीय लोगों की भर्ती करेगा, लेकिन एक जातीय कंपनी अपने देश के कर्मचारियों के लिए कुशल पदों और प्रबंधकीय भूमिकाओं को आरक्षित करेगी। भर्ती और चयन प्रक्रिया के दौरान, एक जातीय कंपनी अपने देश से सांस्कृतिक मानदंडों को लागू करने का जोखिम उठाती है। यह उपयुक्त कर्मचारियों को खोजने के लिए संघर्ष कर सकता है क्योंकि यह उन योग्यताओं की तलाश करता है जो मेजबान देश में नहीं की जाती हैं या जोर देकर कहती हैं कि निम्न स्तर के कर्मचारी उन्हें प्रवासी प्रबंधकों के साथ संवाद करने में सक्षम बनाने के लिए दूसरी भाषा बोलते हैं।

कर्मचारी विकास

नृवंशविज्ञान कंपनियां आमतौर पर अपने गृह राष्ट्रों से प्रवासी कर्मचारियों के साथ वरिष्ठ भूमिकाएं भरती हैं, अक्सर अल्पकालिक असाइनमेंट पर। वे मेजबान देश से नागरिकों को प्रबंधन प्रशिक्षण या उच्च-स्तरीय तकनीकी प्रशिक्षण देने की संभावना नहीं रखते हैं; यह पदोन्नत पदों में स्थानीय लोगों की प्रगति की क्षमता को सीमित करता है। मेजबान देश के नागरिकों के पास कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ने का बहुत कम मौका है। अगर वे उन्नति के अवसरों की कमी से निराश हो जाते हैं तो प्रतिभाशाली स्थानीय कर्मचारी दूसरी कंपनियों के साथ पदोन्नत पदों को छोड़ सकते हैं। प्रवासी और स्थानीय कर्मचारियों दोनों के कारोबार का उच्च स्तर कंपनी पर एक अस्थिर प्रभाव डाल सकता है।

वेतन और पुरस्कार

प्रवासी अक्सर विदेशी असाइनमेंट स्वीकार करने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए बढ़ा हुआ वेतन और रिवार्ड पैकेज प्राप्त करते हैं। इन पैकेजों में आमतौर पर मेजबान देश में आवास के लिए खर्च, कर्मचारी और उसके परिवार के लिए उड़ानें और वेतन की बढ़ी हुई दरें शामिल हैं। एचआर को प्रवासियों और स्थानीय कर्मचारियों के बीच वेतन अंतर को सावधानीपूर्वक प्रबंधित करने की आवश्यकता है क्योंकि यह तनाव का एक स्रोत हो सकता है। वेतन में अंतर मेजबान देश के नागरिकों को ध्वस्त कर सकता है। इसके अलावा, प्रवासियों के लिए महंगे वेतन और इनाम पैकेज उद्यम की लाभप्रदता पर प्रतिकूल प्रभाव डाल सकते हैं।

वैकल्पिक दृष्टिकोण

छोटी कंपनियां अपने अंतरराष्ट्रीय उपक्रमों के प्रबंधन के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोण अपना सकती हैं। एक पॉलीसेंट्रिक दृष्टिकोण प्रत्येक विदेशी उद्यम को एक अलग इकाई के रूप में व्यवहार करने के लिए प्रोत्साहित करता है, स्थानीय लोगों द्वारा प्रबंधित और कर्मचारियों को स्थानीय रीति-रिवाजों और संस्कृति के अनुसार चलता है। हालांकि, स्थानीय प्रबंधकों को एक पॉलीसेन्ट्रिक कंपनी के मुख्यालय में स्थानांतरित करने की संभावना नहीं है। एक ज्यामितीय कंपनी अपने कार्यबल को एक अंतरराष्ट्रीय पूल के रूप में मानती है, जिसमें हर देश से सबसे अच्छी प्रतिभाएं खींची जाती हैं और जहां जरूरत होती है, राष्ट्रीयता के बावजूद तैनात की जाती है। Regiocentric कंपनियां, geocentric कंपनियों के समान दृष्टिकोण लेती हैं, लेकिन कर्मचारियों को क्षेत्रीय क्षेत्रों में जाने से रोकती हैं।