एक प्रबंधक का एक कर्मचारी मूल्यांकन

वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन के संदर्भ में, प्रबंधन के कर्मचारियों के मूल्यांकन आमतौर पर उन कंपनियों के लिए आरक्षित होते हैं जो 360 डिग्री प्रदर्शन प्रबंधन उपकरण का उपयोग करते हैं। हालाँकि, अपने प्रबंधकों से सकारात्मक, रचनात्मक तरीके से इनपुट प्राप्त करने के अन्य तरीके हैं।

360 डिग्री प्रदर्शन मूल्यांकन

जब "प्रदर्शन मूल्यांकन" शब्द सामने आता है, तो कई नियोक्ता और कर्मचारी एक प्रबंधक को उसके कर्मचारी का मूल्यांकन करते हुए देखते हैं। 360 डिग्री प्रदर्शन मूल्यांकन की संरचना कर्मचारियों को अपने प्रबंधकों के बारे में इनपुट प्रदान करने की अनुमति देती है। 360 डिग्री मूल्यांकन शुरू करने से पहले, आपका मानव संसाधन विकास विशेषज्ञ उन कर्मचारियों को प्रशिक्षण प्रदान करता है, जिनके पास दूसरों का मूल्यांकन करने का पिछला अनुभव नहीं है। आपके कई पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को पहले से ही पता होगा कि प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे करना है; हालाँकि, फ्रंटलाइन कर्मचारियों को प्रदर्शन के आधार पर प्रबंधकों का मूल्यांकन करने के लिए प्रशिक्षण की आवश्यकता होगी और लोकप्रियता नहीं।

फोकस समूह

आपके मानव संसाधन नेता प्रबंधकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए इस अभिनव तरीके का सुझाव दे सकते हैं। प्रबंधन प्रभावशीलता के बारे में फोकस समूह चर्चा का आयोजन एक और मूल्यांकन विधि है। फ़ोकस समूहों को इकट्ठा करने से पहले, सुनिश्चित करें कि आपने इन चर्चाओं के लिए पैरामीटर निर्धारित किए हैं। कर्मचारियों को गलत सत्र में प्रबंधकों को गलत तरीके से समझने की अनुमति न दें। इसके बजाय, कर्मचारियों को स्पष्ट रूप से और सम्मानजनक कैंडर के साथ बोलने के लिए प्रोत्साहित करें कि वे मानते हैं कि प्रबंधक कैसा प्रदर्शन कर रहे हैं। यदि संभव हो, तो गुमनामी और गोपनीयता की गारंटी दें। एक अनुभवी, योग्य कर्मचारी संबंध विशेषज्ञ फोकस समूह चर्चा को सुगम बनाने, जानकारी को संश्लेषित करने और कार्यकारी नेतृत्व के लिए परिणाम पेश करने में कुशल है।

कर्मचारी राय सर्वेक्षण

नियोक्ता कार्यस्थल में नौकरी की संतुष्टि के समग्र स्तर को निर्धारित करने के लिए कर्मचारी राय सर्वेक्षण का उपयोग करते हैं। प्रबंधकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने के लिए एक समान विधि का उपयोग किया जा सकता है; हालांकि, कर्मचारियों को समझना चाहिए कि सर्वेक्षण टिप्पणियों को उनकी प्रभावशीलता में सुधार के लिए प्रबंधकों को पुरस्कृत, पहचानने या कोचिंग देने के इरादे से गंभीरता से लिया जाता है। आपका मानव संसाधन विभाग एक सर्वेक्षण का निर्माण और प्रशासन कर सकता है जो प्रभावी प्रबंधन के बारे में मात्रात्मक और गुणात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करता है।

प्रबंधक उम्मीदवारों के पूर्व-रोजगार का मूल्यांकन

फॉरवर्ड-थिंकिंग कंपनियों के पास अक्सर उन कर्मचारियों के साथ प्रबंधन उम्मीदवार साक्षात्कार होते हैं जिनके साथ वे काम करेंगे। कई कर्मचारियों के लिए, कभी-कभी प्रबंधक के प्रकार के लक्षणों और विशेषताओं को स्पष्ट करना मुश्किल होता है, जिनके लिए वे काम करना पसंद करेंगे। यह मूल्यांकन विधि स्पष्ट रूप से एक बड़े विभाग के लिए अव्यावहारिक है। शेड्यूलिंग साक्षात्कार में काम करने के लिए एक छोटा विभाग बहुत आसान है। यह साक्षात्कार तकनीक प्रबंधकों को काम पर रखने के दृष्टिकोण को उजागर करती है जो उम्मीदवारों और संभावित प्रबंधकों के साथ उनके साक्षात्कार में अनदेखी कर सकती है।

मानव संसाधन साक्षात्कार से बाहर निकलें

सबसे निष्पक्ष प्रबंधक मूल्यांकन विधियों में से एक रोजगार प्रक्रिया में अंतिम चरण हो सकता है - निकास साक्षात्कार। कई बार कर्मचारी अपने पद से इस्तीफा नहीं देना चाहते हैं; हालांकि, एक प्रबंधक के लिए काम करना, जो उस समय नकारात्मक प्रभाव डालता है, जो एक सुखद स्थिति थी, कुछ कर्मचारियों को कहीं और रोजगार की तलाश करने के लिए पर्याप्त है। स्वैच्छिक समाप्ति के बाद, मानव संसाधन विभाग एक आमने-सामने से बाहर निकलने के साक्षात्कार का आयोजन करता है जिसे कर्मचारी आपकी कंपनी के लिए काम करने के अनुभव के बारे में साझा करना चाहता है। निकास साक्षात्कार के परिणाम आपको अपने प्रबंधन कर्मचारियों का मूल्यांकन करने में मदद कर सकते हैं।