मानव संसाधन विभाग द्वारा किसी भी संगठन में केंद्रीय चुनौतियों का सामना किया गया

प्रत्येक मानव संसाधन विभाग एक "पसंद के नियोक्ता" के रूप में जाना जाता संगठन बनाने के लिए रणनीति और कार्रवाई को संरेखित करने की चुनौती का सामना करता है। पसंद का नियोक्ता वह है जहां लोग सबसे अधिक काम करना चाहते हैं क्योंकि कंपनी के पास नेतृत्व का एक संयोजन है जो कर्मचारियों की प्रतिभा, एक सकारात्मक कार्य वातावरण और प्रतिस्पर्धी मुआवजे और लाभों को महत्व देता है। ये ऐसे संगठन हैं जहां नौकरी पाना मुश्किल है क्योंकि काम पर रखने के मानक उच्च हैं और कर्मचारी संतुष्ट हैं, जिसका अर्थ है कम टर्नओवर। यहां तक ​​कि जब अंतिम लक्ष्य पसंद के नियोक्ता बनने या "फॉर्च्यून" पत्रिका के शीर्ष 100 नियोक्ताओं में नामित होने के रूप में उदासीन नहीं है, तब भी एचआर को कई चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

कर्मचारी प्रतिधारण

कर्मचारियों को बनाए रखना सभी नियोक्ताओं के सामने एक चुनौती है, और अच्छे कर्मचारियों को बनाए रखना कुछ ऐसा है जो मानव संसाधन हर संगठन में संघर्ष करता है। सबसे अच्छे कर्मचारियों को आमतौर पर बनाए रखना सबसे मुश्किल होता है। एक रणनीतिक योजना के बिना जो कर्मचारियों की संतुष्टि, महान मुआवजा और लाभ सुनिश्चित करता है, और काम के असाइनमेंट जो लगातार कर्मचारियों के कौशल और योग्यता को चुनौती देते हैं, उच्च प्रदर्शन वाले कर्मचारी आपके संगठन को अपने कैरियर पथ पर एक मात्र कदम के रूप में उपयोग करेंगे।

मुआवजा और लाभ

कंपनी के मानव संसाधन और वित्त नेता यह निर्धारित करते हैं कि कर्मचारी मुआवजे और लाभों के लिए बजट कैसे दें। रणनीतिक निर्णय मानव संसाधन यह निर्धारित करता है कि एक संगठन आवेदकों और कर्मचारियों की धारणा के संदर्भ में कहां खड़ा है। कुछ नियोक्ता प्रतिस्पर्धी वेतन का भुगतान करते हैं और मानक लाभ प्रदान करते हैं, दूसरों को उच्च मजदूरी और न्यूनतम लाभ प्रदान करते हैं, और फिर भी अन्य लोग अत्यंत प्रतिस्पर्धी मजदूरी की पेशकश कर सकते हैं और अन्य लाभ पैकेज प्रदान कर सकते हैं। संगठन के मानव पूंजी के मूल्य के लिए एचआर चेहरे की चुनौती कार्यकारी स्तर का समर्थन हासिल कर रही है।

विविधता प्रबंधन

कार्यस्थल विविधता का अर्थ 1964 के नागरिक अधिकार अधिनियम के शीर्षक VII में दौड़, रंग, लिंग, राष्ट्रीय मूल और धर्म की सरल परिभाषाओं से कहीं आगे बढ़ गया है, जो कार्यस्थल में समान अवसर को संचालित करने वाले पहले संघीय कानूनों में से एक है। विविधता में अब कार्य शैली, पीढ़ी, संचार और भाषा के लिए जिम्मेदार मतभेद शामिल हैं। मानव संसाधन के लिए चुनौती यह सीख रही है कि संगठन के सभी कर्मचारियों को नेतृत्व और प्रतिक्रिया कैसे प्रदान की जाए, यह समझने के माध्यम से कि एक विविध कार्यस्थल में व्यक्तिगत कर्मचारियों को क्या प्रेरित करता है।

प्रतिभा प्रबंधन

भर्ती और चयन, प्रदर्शन प्रबंधन और एक कार्यबल को बनाए रखना जो एक संगठन को अपनी प्रतिस्पर्धा में बढ़त बनाए रखने में सक्षम बनाता है, वे घटक हैं जिन्हें एचआर व्यवसायी प्रतिभा प्रबंधन के रूप में संदर्भित करते हैं। श्रम की स्थिति, बेरोजगारी, प्रशिक्षण और विकास ऐसे कारक हैं जो मानव संसाधन की जांच करते हैं जब भी रिक्तियां मौजूद होती हैं या जब टर्नओवर कंपनी के कार्यबल के पुनर्गठन का अवसर प्रस्तुत करता है। प्रतिभा प्रबंधन के भीतर चुनौतियां विकसित होने की संभावना है जब श्रम की कमी होती है या जब वर्तमान कर्मचारी प्रदर्शन अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है; ये ऐसे कारक हैं जो संभावित रूप से संगठन की उत्पादकता और लाभप्रदता को खतरा देते हैं।

एचआर आउटसोर्सिंग

मानव संसाधन कार्यों को आउटसोर्स करने या घर में विशेषज्ञता विकसित करने का निर्णय एक चुनौती है, जो एचआर चिकित्सकों और नेताओं का लगातार सामना करता है। इन-हाउसिंग एचआर विशेषज्ञों के वेतन से कम लागत पर एचआर ट्रांजेक्शनल सेवाएं प्रदान करने वाली आउटसोर्सिंग फर्मों की संख्या के साथ, निर्णय एक हो सकता है जो कर्मचारियों के लिए कर्मचारियों और सेवाओं की गुणवत्ता पर जबरदस्त प्रभाव डालता है। भले ही कोई संगठन सेवाओं को आउटसोर्सिंग फर्म में स्थानांतरित करता है, फिर भी यह फर्म के रेंडरर्स की सेवाओं की गुणवत्ता का प्रबंधन करने के लिए इन-हाउस विशेषज्ञता को बनाए रखना चाहिए।