संगठनों में नौकरशाही का नुकसान

एक संगठन जितना बड़ा होता है, उतनी ही अधिक संभावना है कि इसके कार्य नौकरशाही की परतों में पड़ जाएंगे, जिन्हें आमतौर पर "लाल टेप" कहा जाता है। जबकि नौकरशाही संगठनों को एक ढांचा प्रदान कर सकती है, यहां तक ​​कि स्थितियों की सबसे जटिल स्थिति को संभालने के लिए, इस ढांचे का उपोत्पाद इसके पूर्ववत साबित हो सकता है। एक बड़े संगठन के संरचित सेटिंग का सबसे अच्छा प्रबंधन करना छोटी कंपनी की निष्ठा के साथ संतुलन है जो प्रत्येक शीर्ष प्रबंधक चाहता है।

नौकरशाही

जैसे-जैसे संगठन का आकार बढ़ता है, वैसे-वैसे उसकी नौकरशाही की प्रवृत्ति बढ़ती है। उपनगरीय आपातकालीन प्रबंधन परियोजना के अनुसार, नौकरशाही को एक "विशिष्ट व्यवस्था" के रूप में परिभाषित किया गया है जिसका उपयोग लोग स्वयं को व्यवस्थित करने के लिए करते हैं। क्योंकि ये संगठनात्मक नियम सामान्य तरीके से बनाए गए हैं, परिस्थितियों के एक विशेष सेट के बिना, नियम हमेशा स्थिति पर लागू नहीं हो सकते हैं। जब ऐसा होता है, तो संगठन नियम के जवाब में फिट होने का प्रयास कर सकता है। दुर्भाग्य से, संरचना से होने वाली पूर्व निर्धारित क्रियाएं हमेशा घटना में फिट नहीं होती हैं।

समितियां और कागजी कार्रवाई

यद्यपि कई संगठन हर घटना के लिए योजना बनाने का प्रयास करते हैं, अक्सर तैयार प्रतिक्रिया उस घटना से संबंधित नहीं होती है जब ऐसा होता है। जब यह होता है, तो समितियों के माध्यम से घटना के संबंध में निर्णय लिया जाता है। ये समितियां आगे कैसे बढ़ें, और अपने निर्णय लेने के लिए कागजी कार्रवाई का निर्माण करने के बारे में अपनी राय तय कर सकती हैं। समितियों के बीच यह आगे और पीछे निर्णय लेने की प्रक्रिया को धीमा कर देता है, जिसे आमतौर पर "लाल टेप" में बांधने के रूप में जाना जाता है। यह संगठन की कार्रवाई की प्रभावकारिता को भी कम कर सकता है।

प्रतिक्रिया के बजाय प्रतिक्रिया

एक बड़े संगठन के पास अक्सर इसके निपटान में जबरदस्त संसाधन होते हैं। इसमें शीर्ष प्रबंधन और अनुसंधान और विकास हो सकता है जो अपने उद्योग की स्थिति से अच्छी तरह अवगत है, लेकिन प्रबंधन और कर्मचारियों की परतों के कारण जल्दी से कार्य करने में असमर्थ है कि एक निर्णय या परियोजना को अंतिम अनुमोदन से पहले चढ़ना चाहिए। परिणामस्वरूप संगठन की निष्ठा को तुरंत खतरा हो जाता है, जो छोटे, कम नौकरशाही संगठनों को इस समय अंतराल का लाभ उठाने की अनुमति देता है। परिणामस्वरूप, संगठन अपने समाधान में सक्रिय होने के बजाय किसी घटना पर प्रतिक्रिया दे सकता है।

जोखिम के लिए भूख

नौकरशाही संगठन प्रबंधन और समितियों की परतों द्वारा जोखिम के लिए अपनी भूख का पता लगा सकता है। जबकि किसी भी संगठन के लिए अत्यधिक जोखिम की सलाह नहीं दी जाती है, लेकिन शिक्षित और समय पर जोखिम को अक्सर अच्छी तरह से पुरस्कृत किया जाता है। अंतहीन हेमिंग और एक परियोजना के साथ आगे बढ़ना है या नहीं, इसके बारे में जानने के लिए उत्साह का एक समग्र परिणाम हो सकता है। ऐसा निर्णय जो पूर्ववर्ती सामान्य ज्ञान के बजाय केवल मिसाल पर आधारित है, संगठन के लिए खतरनाक है। व्यवसाय, जीवित चीजों की तरह, पनपना चाहिए; एक बार जब कोई व्यवसाय जोखिम लेने में विफल रहता है, तो वह अनुकूलन करने में विफल रहता है। और वैश्विक अर्थव्यवस्था में, अनुकूलन सफलता की कुंजी है।