एक सहभागी शैली की कमजोरियाँ

एक सहभागी नेतृत्व शैली में, आप एक विशेष कार्रवाई, पथ या प्रक्रिया के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया में श्रमिकों को शामिल करते हैं, जबकि अपने लिए अंतिम निर्णय लेने वाले प्राधिकरण को बनाए रखते हैं। यह शैली अन्य कर्मचारियों को शामिल करने में प्रभावी है, लेकिन इसमें कुछ स्थितियों में कुछ कमियां हैं, जैसा कि सभी नेतृत्व दृष्टिकोण करते हैं।

डेलीबेट प्रक्रिया

निर्णय लेने में दूसरों को शामिल करने का एक महत्वपूर्ण दोष यह है कि यह आमतौर पर निर्णय लेने और कार्रवाई करने की प्रक्रिया को धीमा कर देता है। यदि आपको एक समय सीमा को पूरा करने या किसी अवसर का लाभ उठाने के लिए तत्काल निर्णय लेने की आवश्यकता है, तो भागीदारी प्रबंधन की संभावना काम नहीं करेगी। यह आमतौर पर आमंत्रित करने और कई विचारों पर चर्चा करने में अधिक समय लेता है, क्योंकि यह केवल एक लोकतांत्रिक निर्णय लेने और दूसरों को बताने के लिए करता है।

पतला विशेषज्ञता

एक लोकतांत्रिक दृष्टिकोण निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल विशेषज्ञता की गुणवत्ता को भी कमजोर कर सकता है। यदि आपके पास अपने छोटे व्यवसाय में सबसे अच्छी रणनीतिक योजना क्षमता और विशेषज्ञता है, तो कम अनुभवी श्रमिकों से इनपुट लेने से दृष्टिकोण की गुणवत्ता को कमजोर किया जा सकता है। विपणन में, एक विपणन प्रबंधक जो प्रवेश-स्तर के समन्वयकों और विशेषज्ञों को महत्वपूर्ण रणनीति निर्णयों में मजबूत आवाजें देने की अनुमति देता है, वह अपने अनुभव और क्षमताओं की ताकत से दूर हो सकता है।

संघर्ष संभावित

जब भी आप एक समस्या या अवसर पर कई बार चर्चा करते हैं, तो आप उस जोखिम को भी चलाते हैं जो संघर्ष पैदा करता है। यह बिंदु विशेष रूप से सच है यदि आपके पास बहुत ही राय वाले कार्यकर्ता हैं। भागीदारी प्रबंधन के लगातार उपयोग से टीम के सदस्यों के बीच व्यक्तिगत दरार पैदा हो सकती है। यदि कर्मचारियों को लगता है कि अन्य लोग जानबूझकर उनकी राय की अवहेलना या मुकाबला कर रहे हैं, तो वे इसे व्यक्तिगत रूप से ले सकते हैं और उनके साथ बातचीत करने से बच सकते हैं।

सहभागी सामर्थ्य

सहभागी नेतृत्व को लागू करने में सफलता की कुंजी यह जानना है कि यह सबसे प्रभावी है। निर्णय लेते समय जहां आपके पास सभी दृष्टिकोणों का विश्लेषण करने का समय होता है, यह अक्सर विभिन्न विचारों या विचारों को सुनने में सहायक होता है। कुछ मामलों में, श्रमिकों के दृष्टिकोण को सुनने से नेताओं को अपना विचार बदलना पड़ता है। आप भागीदार नेतृत्व के समय पर उपयोग के साथ एक बड़ी गलती या कार्यकर्ता मनोबल को नकारात्मक रूप से प्रभावित करने से बच सकते हैं।