सह नेतृत्व का नुकसान

कुछ व्यवसायों, जैसे कि साझेदारी, में दो या अधिक नेता होते हैं। सह-अग्रणी कुछ नुकसान प्रस्तुत करता है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उपक्रम को बर्बाद किया गया है। जबकि सह-नेता कुछ स्तर पर असंगत हो सकते हैं, सावधानीपूर्वक योजना के साथ, आप एक सहयोगी दृष्टिकोण को विकसित कर सकते हैं जो आपकी व्यक्तिगत शक्तियों पर पूंजी लगाता है।

बेजोड़ता

सह-नेताओं के पास संगत नेतृत्व शैली होनी चाहिए। अन्यथा, कर्मचारी मिश्रित संदेश प्राप्त करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप आधिकारिक हैं, तो अपने कर्मचारियों की गलतियों को सुधारने के लिए अक्सर कदम बढ़ाते हैं, तो आपके कर्मचारी आपके प्रदर्शन को आपके हाथों के दृष्टिकोण तक ले जाते हैं। हालांकि, यदि आपका साथी कर्मचारी स्वायत्तता विकसित करने पर ध्यान केंद्रित करता है, तो कर्मचारी उसकी अधिक पोषण शैली को समायोजित करता है और अधिक स्वायत्तता की अपेक्षा करता है। परिणाम भ्रम की स्थिति है क्योंकि कर्मचारी आपके संगठन में अपनी भूमिका को समझने के लिए संघर्ष करते हैं।

दोष साझा करना

कर्मचारी सह-नेताओं को एक टीम के रूप में देखते हैं, इसलिए आपका साथी आपके बारे में क्या दर्शाता है। यदि आपका साथी किसी प्रोजेक्ट को गलत करता है या इससे भी बदतर - अनैतिक कुछ करता है, तो आपके कर्मचारी आपको दोष देंगे, या तो अपने साथी को सक्षम करने के लिए या समय में समस्या से निपटने में विफल होने के लिए। यदि आपके पास अपने साथी को नियंत्रित करने का कोई अधिकार नहीं है, तो आप ऐसी समस्याओं से बचने के लिए असहाय हो सकते हैं।

असंतुलन

सह-नेताओं के बीच प्रतिबद्धता के विभिन्न स्तर घर्षण पैदा कर सकते हैं, क्योंकि यह लक्ष्यों को भंग कर सकता है। यदि एक साथी कंपनी की भविष्य की संभावनाओं को बेहतर बनाने के लिए समर्पित है, लेकिन दूसरा साथी केवल एक पेचेक चाहता है, तो असहमति होने के लिए बाध्य है। इसी तरह, यदि एक साथी कम सक्षम है, तो कौशल और जिम्मेदारियों में असंतुलन आक्रोश पैदा कर सकता है, खासकर अगर वेतन बराबर है।

कार्यस्थल का मनोबल

आप और आप साथी जलन या आक्रोश को छिपाने की कोशिश कर सकते हैं, लेकिन जल्दी या बाद में, कोई भी तनाव या असहमति कर्मचारियों के लिए स्पष्ट हो जाती है। कार्यस्थल का माहौल तनावपूर्ण है क्योंकि कर्मचारी किसी भी पैर की अंगुली पर कदम रखे बिना दोनों सह-नेताओं के साथ सहयोग करने का प्रयास करते हैं।

विचार

सह-नेतृत्व करने के लिए सहमत होने से पहले अपने साथी को जानकर सह-नेतृत्व के नुकसान को कम करें। आपके पास प्रत्येक लक्ष्य पर चर्चा करें, साथ ही समूह नेतृत्व की रणनीतियाँ जो आपको प्रभावी लगती हैं। समय से पहले तय करें कि आप अपरिहार्य असहमति को कैसे संभालते हैं और अपनी जिम्मेदारियों को कैसे विभाजित करते हैं। नेतृत्व के लिए एक संगठित दृष्टिकोण आपके कर्मचारियों के लिए आपकी भूमिका को स्पष्ट करता है, मिश्रित संदेश और भ्रम को कम करता है।