मानव संसाधन और पेरोल को एकीकृत करने के नुकसान

अधिकांश छोटे व्यवसायों में, विशेष विभाजन होते हैं जो संचालन को सुचारू रूप से चलाने में मदद करते हैं। कई बार, इन विभाजनों में से दो मानव संसाधन और पेरोल हैं। हालांकि कुछ व्यवसायों ने पाया है कि इन विभागों को एक में एकीकृत करने से कुछ फायदे हो सकते हैं, लेकिन यह आकलन करने के लिए कि क्या एकीकरण आपके लिए सही है, इस पर विचार करने के लिए विभिन्न नुकसान भी हैं।

सिनर्जी का अभाव

एक छोटे व्यवसाय में यह महत्वपूर्ण है कि प्रत्येक मंडल में सफलतापूर्वक कार्य करने के लिए आंतरिक तालमेल हो। तालमेल की कमी एक संभावना है यदि आप अपने मानव संसाधनों और पेरोल डिवीजनों को एकीकृत करते हैं। प्रत्येक विभाग के पास कुछ प्रोटोकॉल हो सकते हैं जो टीम के सदस्य जानते हैं और इसके साथ सहज हैं। एक छत्र के नीचे विभिन्न प्रोटोकॉल का संयोजन एक दक्षता और उत्पादकता के दृष्टिकोण से कठिन साबित हो सकता है।

उच्च लागत

समेकित विभाजन आपको लंबी अवधि में पैसा बचा सकते हैं, लेकिन सबसे अधिक संभावना अल्पावधि में उच्च लागत के साथ आएगी। संचार की कमी से उत्पन्न समस्याएं, दोनों डिवीजनों में कर्मचारियों के बीच बेजोड़ कौशल, दोनों टीमों के लिए आवश्यक प्रशिक्षण और अन्य अप्रत्याशित समस्याएं ठीक करने के लिए उच्च डॉलर में अनुवाद कर सकती हैं। उदाहरण के लिए, आपके छोटे व्यवसाय की प्रकृति के आधार पर, एक समान प्रणाली पर गति और कार्य करने के लिए उन्हें अपने मानव संसाधन और पेरोल विभागों दोनों को व्यापक प्रशिक्षण में नामांकित करना आवश्यक हो सकता है। यह प्रशिक्षण, उन घंटों के साथ-साथ आपके कर्मचारियों को प्रशिक्षण में खर्च करने और काम न करने की आवश्यकता होगी, महंगी हो सकती है।

भिन्नता प्रधानता

किसी व्यवसाय में प्रत्येक विभाजन की अपनी प्राथमिकताएँ होती हैं। मानव संसाधन और पेरोल जैसे विभाजनों को जोड़ते समय, अक्षमताएं प्राथमिकताओं से भिन्न हो सकती हैं। यह तब विनाशकारी साबित हो सकता है जब कर्मचारी की शिकायतों का जवाब देना या कर्मचारी की तनख्वाह को समय पर पहुंचाना जैसे कार्य व्यावसायिक कार्यों के लिए समान रूप से महत्वपूर्ण हैं।

गलतफहमी

जितने अधिक कर्मचारी आपके साथ मिलकर काम करेंगे, उतने ही उन्हें संवाद करने की आवश्यकता होगी, और जितनी अधिक संभावना आपको गलतफहमी की बढ़ती संख्या के साथ सामना करना पड़ेगा। कुछ कर्मचारी भविष्य की छंटनी के संकेत के रूप में एकीकरण का संबंध कर सकते हैं, कर्मचारी मनोबल को मिटा सकते हैं। एक बार एक डिवीजन में एकीकृत होने के बाद, टीम के सदस्यों को संचार की कमी, अन्य प्राथमिकताओं या कर्मचारियों की नाराजगी, अन्य चीजों के कारण गलतफहमी हो सकती है। इस प्रकार की गलतफहमी, दोनों व्यक्तिगत और पेशेवर, आपकी कंपनी की उत्पादकता और चपलता को धीमा कर सकती है।