एक बहु-इकाई मताधिकार के नुकसान
अधिक से अधिक व्यवसायी कंपनियों या ब्रांडों की एकल फ्रेंचाइजी खरीदने से दूर हो रहे हैं और इसके बजाय एक मॉडल का पीछा कर रहे हैं जिसके तहत वे कई फ्रेंचाइजी के मालिक हैं। यह मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़िंग रणनीति फ्रैंचाइज़ी मालिकों और उन्हें समर्थन देने वाली कंपनियों के लिए आकर्षक हो सकती है, लेकिन कुछ महत्वपूर्ण नुकसान भी उठाती है।
मुटली-यूनिट फ्रेंचाइजी
एक बहु-इकाई फ्रैंचाइज़ी तब होती है जब एक एकल पार्टी एक निश्चित क्षेत्र में या किसी निश्चित समय-सारणी पर एक बड़े व्यवसाय के कई फ्रैंचाइज़ी खोलने के लिए सहमत होती है। आमतौर पर, ये कई फ्रेंचाइज़ी ऑपरेशन एक ही ब्रांड से जुड़े होते हैं, लेकिन कभी-कभी "मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़ी" शब्द एक ऐसे व्यक्ति पर भी लागू हो सकता है, जो विभिन्न ब्रांडों के कई फ्रैंचाइज़ी चलाता है और चलाता है। "एंटरप्रेन्योर" पत्रिका फ्लोरिन मार्क की कहानी से संबंधित एकल-ब्रांड मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़ी का उदाहरण देती है, जो 12 अलग-अलग राज्यों, मैक्सिको और कनाडा में कई वेट वॉचर्स फ्रैंचाइज़ियों का मालिक है और संचालित करता है।
उच्च वित्तपोषण
अपने स्वयं के किसी भी व्यवसाय को खोलने के लिए ऋण की एक पंक्ति, एक ऋण या किसी अन्य प्रकार के वित्तीय निवेश की आवश्यकता होती है, एक से अधिक फ्रैंचाइज़ी खोलने के लिए सहमत होने से किसी एक व्यक्ति पर और अधिक वित्तपोषण दबाव पड़ सकता है। अक्सर, फ्रैंचाइज़ी घर की व्यक्तिगत संपत्तियों द्वारा समर्थित होते हैं, जैसे कि घर। यदि ये व्यक्तिगत संपत्ति मूल्य में गिरावट या खो जाती है, तो यह कई फ्रेंचाइजी पर कर्मचारियों की व्यावसायिक संभावनाओं को प्रभावित कर सकती है। इसके अतिरिक्त, बहु-इकाई मताधिकार समझौते को बनाए रखना मुश्किल हो सकता है यदि मालिक दूसरे को खोलने के लिए संपार्श्विक के लिए पहली दुकान पर निर्भर है। जब तक पहली दुकान अच्छा नहीं करती है, तब तक अगले को वित्त देना मुश्किल या असंभव हो सकता है।
अधिक विस्तार
व्यक्तिगत फ्रैंचाइज़ी मालिकों को खुद को ओवरईटिंग करने का खतरा होता है। परिणामस्वरूप सेवा और उत्पाद की गुणवत्ता को नुकसान हो सकता है। जहाँ एकल फ्रैंचाइज़ी के मालिकों की संभावनाएँ एक ही दुकान से जुड़ी होती हैं, मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़ी मालिकों को व्यवसायों की एक सरणी का प्रबंधन करना चाहिए। एक व्यवसाय की विफलता, और धन और समय के निवेश को सुनिश्चित करना, मालिकों को अन्य दुकानों में संचालन बनाए रखने से विचलित कर सकता है। यह बहु-इकाई फ्रैंचाइज़ी मालिकों के लिए विशेष रूप से सच है जो ब्रांडों की एक सरणी के लिए व्यवसाय चलाते हैं।
एंट्री-लेवल फ्रैंचाइज़ ओनर्स के लिए मुश्किल
कंपनियों के लिए, मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़िंग एक लोकप्रिय और आकर्षक व्यवसाय अभ्यास बन गया है। यह बहु-इकाई फ्रैंचाइज़ी मालिकों के लिए भी सही है। लेकिन फ्रैंचाइज़ी के स्वामित्व में कम अनुभव रखने वालों के लिए, मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़िंग की ओर रुझान को सफल होने के लिए पर्याप्त कौशल के साथ, व्यवसाय में तोड़ना कठिन बना सकता है। अधिकांश कंपनियां सफल मल्टी-यूनिट फ्रैंचाइज़ी मालिकों या पहले से ही कंपनी के भीतर काम करने वाले व्यक्तियों को देखती हैं। संभावित बहु-इकाई फ्रैंचाइज़ी मालिकों के लिए नियम, पृष्ठभूमि की जाँच और वित्तीय प्रतिबंध भी एकल-फ्रैंचाइज़ी मालिकों के लिए आवश्यकताओं की तुलना में अधिक कठोर हैं।
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