सामरिक व्यापार योजना के उद्देश्यों के तत्व

सामरिक व्यापार योजना के उद्देश्य विशिष्ट पहचान प्रदान करते हैं कि कंपनी की अपेक्षाएं उनके निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए क्या हैं। हालांकि लक्ष्य व्यापक हैं, उद्देश्य पर्याप्त रूप से स्पष्ट होने चाहिए, कि योजना लागू होने के बाद, दो स्वतंत्र पर्यवेक्षक यह बता सकते हैं कि उद्देश्य पूरा हुआ है या नहीं।

विशिष्ट

उद्देश्य विशिष्ट होना चाहिए। इसका मतलब है कि उन्हें यह इंगित करने की आवश्यकता है कि अपेक्षाएं क्या हैं। "वजन कम करें, " एक विशिष्ट उद्देश्य नहीं है। "12 पाउंड खोना" है। हालांकि लक्ष्य एक संगठन या नियोजन समूह के लिए एक सामान्य दिशा प्रदान करते हैं, "बिक्री बढ़ाते हैं, " या "प्रतियोगिता को हराते हैं, " उद्देश्य एक स्पष्ट तस्वीर प्रदान करते हैं कि आखिरकार सफलता क्या दिखेगी।

औसत दर्जे का

मापने योग्य उद्देश्य एक नियोजन चक्र के अंत में, नियोजन टीमों की क्षमता प्रदान करते हैं, ताकि वे यह देख सकें और निर्धारित कर सकें कि उद्देश्य प्राप्त हुए हैं या नहीं। बस उद्देश्य के हिस्से के रूप में एक विशिष्ट संख्या होने से यह सुनिश्चित नहीं होता है कि यह औसत दर्जे का होगा। उदाहरण के लिए: "कर्मचारी संतुष्टि को 10 प्रतिशत बढ़ाएँ" औसत दर्जे का प्रतीत हो सकता है, लेकिन यह कथन इस बात का संकेत नहीं देता है कि संतुष्टि क्या है और संतोष क्या है या सफलता कैसी दिखेगी, इस पर असहमति हो सकती है। इसके बजाय, एक औसत दर्जे का उद्देश्य एक वार्षिक कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण पर विशिष्ट प्रश्नों को इंगित कर सकता है जिसे कंपनी के नेतृत्व ने समग्र कर्मचारी संतुष्टि के स्तर का प्रतिनिधित्व करने के लिए चुना है। इसलिए, उद्देश्य यह पढ़ सकता है: "बढ़ी हुई संतुष्टि के संकेत के रूप में वार्षिक कर्मचारी सर्वेक्षण के 1, 7 और 10 के प्रश्न पर स्कोर में 10 प्रतिशत की वृद्धि।"

कदम उठाने योग्य

स्मार्ट संक्षिप्त नाम में "ए" को "प्राप्त करने योग्य" या "कार्रवाई योग्य" दोनों के रूप में संदर्भित किया जा सकता है। चूंकि "प्राप्त करने योग्य" बारीकी से "यथार्थवादी" से संबंधित है, इसलिए कार्रवाई योग्य थोड़ा अलग दृष्टिकोण प्रदान करती है। कार्रवाई योग्य का मतलब है कि उद्देश्य को एक परिणाम का प्रतिनिधित्व करना चाहिए जिसे कंपनी या योजना समूह प्राप्त करने के लिए कार्रवाई करने में सक्षम है। "बिक्री पर आर्थिक प्रभावों को कम करें, " कार्रवाई नहीं हो सकती है क्योंकि कंपनी आर्थिक प्रभावों को प्रभावित नहीं कर सकती है।

यथार्थवादी

यथार्थवादी उद्देश्य वे हैं जो कंपनी या योजना समूह को पूरा करने की क्षमता रखते हैं। हालांकि उद्देश्यों के लिए चुनौतीपूर्ण होना ठीक है, उन्हें ऐसे परिणामों को प्रतिबिंबित करना चाहिए जो संगठन की पहुंच के भीतर हैं, समय और धन और कर्मचारियों में इसके वर्तमान या उपलब्ध संसाधनों को देखते हुए।

समय सीमा

टाइमबाउंड उद्देश्यों की स्पष्ट समाप्ति तिथि है। उदाहरण के लिए, "10 पाउंड खोना, " यह इंगित नहीं करता है कि उन 10 पाउंड कब खो जाएंगे - यह अगले महीने, अगले साल या अब से दस साल बाद हो सकता है। सभी उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से उस समय सीमा को इंगित करना चाहिए जो वे एक बिंदु प्रदान करने के लिए शामिल करते हैं जिस पर नियोजन समूह यह निर्धारित कर सकता है कि उद्देश्य प्राप्त किया गया है या नहीं।