टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना का नुकसान

एक टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना में, कंपनी के कार्यकारी समूह के कर्मचारी पार्श्व टीमों में समान कार्य करते हैं। टीम के सदस्य एक दूसरे का समर्थन करते हैं, अपने निर्णय लेते हैं और प्रक्रियाओं, नीतियों और प्रक्रियाओं में बदलाव करने के लिए अपनी स्वयं की विशेषज्ञता पर भरोसा करते हैं। सिद्धांत रूप में, इस दृष्टिकोण को अनुभवी कर्मियों के लिए न्यूनतम ओवरहेड और कम प्रबंधन की आवश्यकता होती है। व्यवहार में, यह रणनीति अनुभवहीन टीमों के लिए कई चुनौतियां प्रस्तुत करती है। हालांकि यह मॉडल टीमों के लिए प्रबंधन की मंजूरी की परतों के बिना ग्राहकों की मांगों के लिए त्वरित रूप से प्रतिक्रिया करना संभव बनाता है, बिना पर्याप्त विशेषज्ञता के, टीम लड़खड़ाती है।

प्रभावी नेतृत्व के लिए आवश्यकता में वृद्धि

क्योंकि टीम-आधारित संगठनात्मक संरचनाओं में डिज़ाइन द्वारा प्रबंधन संरचना का अभाव है, इसलिए टीम के सदस्यों को अच्छे संचार, प्रभावी परियोजना प्रबंधन और कुशल संसाधन आवंटन की आवश्यकता को पहचानना होगा। इन टीमों को सक्षम, उच्च प्रशिक्षित टीम के नेताओं की आवश्यकता है। इसके अतिरिक्त, टीमों को नीतियों और प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है जो परिभाषित करती हैं कि काम कैसे किया जाता है। यह अप्रभावी प्रबंधन की परतों की सलाह के बिना टीम की जरूरतों के लिए जल्दी से प्रतिक्रिया करने की क्षमता के साथ पारंपरिक पदानुक्रमित संरचना की कमी को संतुलित करने में मदद करता है।

अन्य कार्यों के साथ कम संपर्क

टीम-आधारित संगठन समूह कर्मचारियों को फ़ंक्शन के आधार पर। स्व-निहित टीमें अपने कार्यों पर ध्यान केंद्रित करती हैं। यह अन्य कार्यों के लिए संपर्क और जोखिम को सीमित करता है। व्यक्तिगत टीम अन्य कंपनी के कर्मचारियों, ग्राहकों, उत्पादों या सेवाओं पर प्रभाव को महसूस किए बिना अलगाव में विचारों और उत्पादों को विकसित कर सकती है। यह कम संगठनात्मक सहयोग और सर्वोत्तम प्रथाओं को साझा करने की ओर जाता है, जिसके परिणामस्वरूप उच्च लागत, वृद्धि हुई अपशिष्ट और ग्राहक संतुष्टि में कमी हो सकती है। उदाहरण के लिए, टीमें अलग-अलग काम करने पर आपूर्तिकर्ताओं के साथ सर्वोत्तम सौदे करने में सक्षम नहीं हो सकती हैं।

अधिक परिवर्तन और अस्थिरता

क्योंकि एक टीम-आधारित संगठन टीमों को जल्दी निर्णय लेने में सक्षम बनाता है, टीमें निरंतर परिवर्तन से गुजरती हैं। यदि टीम नेतृत्व, प्रायोजकों और हितधारकों के साथ प्रभावी ढंग से संवाद करने के लिए कदम नहीं बढ़ाता है तो इस अस्थिरता से भ्रम और अराजकता हो सकती है। टीम की सहमति से किए गए निर्णय तक पहुँचने में अधिक समय लगता है। परिणामस्वरूप परिणामस्वरूप संघर्ष, तनाव और तनाव में वृद्धि हो सकती है।

कम संगठनात्मक संगति

टीम-आधारित संगठनात्मक संरचना से जुड़े नुकसान के परिणामस्वरूप कम संगठनात्मक स्थिरता होती है। प्रत्येक टीम एक दूसरे के साथ संरेखण सुनिश्चित किए बिना स्वतंत्र रूप से कार्य करती है। जबकि टीमें एक उद्यमशीलता की भावना में कार्य कर सकती हैं जो नवाचार और रचनात्मकता को बढ़ावा देती हैं, नौकरशाही की कमी एक अधिक-सहकारी कार्यबल सुनिश्चित नहीं करती है। एक दूसरे पर निर्भर, जटिल वातावरण में सूचना को संसाधित करने की कंपनी की क्षमता बढ़ाने के लिए पार्श्व टीम-आधारित संगठनों को संपर्क भूमिका, कार्य बल और अन्य परियोजना प्रबंधन संरचनाएं स्थापित करने की आवश्यकता होती है। इन तंत्रों के बिना, गलत सूचना, तनाव, अनुपस्थिति और खराब प्रदर्शन का परिणाम होता है।