एक पारंपरिक संगठन के नुकसान

पारंपरिक औद्योगिक पदानुक्रम औद्योगिक युग में विकसित हुआ। अधिकारियों, प्रबंधकों, मध्य-प्रबंधकों, पर्यवेक्षकों और कर्मचारियों की इसकी प्रणाली ने अच्छी तरह से काम किया जब कंपनियों ने दुनिया के बाकी हिस्सों से सापेक्ष अलगाव में काम किया और भौतिक उत्पादों का निर्माण किया। आज की वैश्विक कंपनियाँ जो उत्पाद बेचते हैं, जितनी बार वे बेचते हैं, वे एक पारंपरिक संगठनात्मक संरचना का उपयोग करते समय नुकसान का सामना करते हैं।

लंबे समय से निर्णय लेने का समय

यदि आपके छोटे व्यवसाय में प्रबंधन की कई परतें हैं, तो आप पा सकते हैं कि उन सभी लोगों के माध्यम से अपने तरीके से काम करने के निर्णयों में लंबा समय लग सकता है, जिन्हें किसी मुद्दे पर तौलना होगा। कई प्रबंधकों के इनपुट को समन्वित करने के लिए उस स्तर के समझौते की आवश्यकता हो सकती है जो निर्णय लेने की प्रक्रिया में पानी की कमी करता है। इसके अलावा, आपको कई प्रबंधकों के साथ निर्णय लेने की राजनीति को संभालने में निपुण होना होगा ताकि किसी को यह न लगे कि उनकी राय को नजरअंदाज नहीं किया जा रहा है।

संदेश विरूपण

जैसे ही निर्देश एक पारंपरिक पदानुक्रम के माध्यम से आगे बढ़ते हैं, संदेश विकृत हो सकता है। प्रत्येक पर्यवेक्षक या प्रबंधक आपके शब्दों की अलग-अलग व्याख्या कर सकते हैं, जब तक कि कर्मचारियों तक पहुंचने वाला संदेश आपके इच्छित उद्देश्य से कम समानता नहीं रखता है। यहां तक ​​कि लिखित निर्देशों की व्याख्या की आवश्यकता है। ठीक यही उलटा है। यदि कर्मचारी अपने तत्काल पर्यवेक्षकों को रिपोर्ट करके मुद्दे उठाते हैं, तो प्रबंधन के कई स्तरों के बाद शिकायतें और सुझाव आप तक पहुंच सकते हैं। आपको कर्मचारी जो कहना चाह रहे थे उसकी पूरी तरह से अलग तस्वीर मिल सकती है।

व्यक्तिगत प्राधिकरण की कमी

एक पारंपरिक संरचना व्यक्ति के बजाय स्थिति को अधिकार प्रदान करती है। इसका मतलब है कि व्यक्तिगत प्रबंधक सम्मान अर्जित नहीं करते हैं। उन्हें यह विरासत में मिला है। इसके लिए आपको विभिन्न पदों पर व्यक्तियों की प्रभावशीलता की निरंतर जांच करने की आवश्यकता होती है, यह देखने के लिए कि क्या उनके पास नौकरी के लिए वास्तविक कौशल है, या यदि वे अपनी स्थिति बनाए रखने के लिए स्थिति के अधिकार पर भरोसा कर रहे हैं।

विश्व स्तर पर अडाप्ट की अक्षमता

पारंपरिक संगठन का एक मुख्यालय है। संपूर्ण कंपनी को प्रभावित करने वाले निर्णय मुख्यालय में किए जाते हैं। यह एक वैश्विक अर्थव्यवस्था में एक नुकसान हो सकता है जहां विशिष्ट स्थानों में जमीन पर लोगों को कंपनी की रणनीति को स्थानीय आबादी के अनुकूल बनाने के लिए निर्णय लेने की आवश्यकता होती है। पारंपरिक संगठन के एक-आकार-फिट-सभी निर्णय लेने से कंपनी वैश्विक ग्राहकों को खो सकती है।

से अधिक विशेषज्ञता

यदि आपकी कंपनी में कठोर नौकरी का विवरण है जो संगठन की पारंपरिक शैली के साथ चलते हैं, तो आप पा सकते हैं कि कर्मचारी अपनी जिम्मेदारियों और अपने कौशल को सीमित कर देते हैं कि नौकरी की आवश्यकता क्या है। मुद्दों के साथ सामना होने पर यह सहजता और समस्या को हल कर सकता है क्योंकि कर्मचारी तेजी से "यह मेरा काम नहीं है" घोषित करते हैं। जो कर्मचारी अच्छे प्रदर्शन की समीक्षा प्राप्त करने के लिए उत्सुक हैं, वे विशेष रूप से अपने वर्तमान पदों की आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और अपने पदों के बाहर जिम्मेदारियों को लेने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं।