एक ऊर्ध्वाधर विपणन प्रणाली के नुकसान

वर्टिकल मार्केटिंग एक ऐसी प्रणाली है जहां एक ही फर्म वितरण के सभी कारकों का मालिक या नियंत्रण करती है। एक एकल समूह खुदरा विक्रेताओं, वितरकों, थोक विक्रेताओं और ग्राहक सेवा प्रणालियों को नियंत्रित करता है। यह एक छत के नीचे बिक्री और वितरण के सभी तत्वों को समन्वित और एकीकृत करने के लिए है। अंतिम उद्देश्य दक्षता बढ़ाना और मुनाफे को बढ़ावा देना है।

अल्पाधिकार

सभी एकीकरण योजनाएं, चाहे ऊर्ध्वाधर या क्षैतिज, चाहे वितरण या उत्पादन के साथ काम करना, सभी oligopoly और oligarchy की एक ही समस्या साझा करते हैं। यह आर्थिक मामलों की एक ऐसी स्थिति को संदर्भित करता है, जहां केवल कुछ फर्मों का नियंत्रण होता है - और इसलिए शासन - एक संपूर्ण बाजार। यहां नुकसान भी हमेशा समान हैं - खराब गुणवत्ता, नवाचार की कमी, पहल की कमी और उच्च कीमतें। एक क्षेत्र में कम प्रतिस्पर्धा, औसत कीमत जितनी अधिक। ऐसा इसलिए है क्योंकि ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए कीमतों को कम रखने के लिए प्रतियोगियों से थोड़ा दबाव है।

समन्वय

वर्टिकल मार्केटिंग का मतलब है कि रिटेलर्स, ट्रांसपोर्ट फर्म, थोक व्यापारी, वितरक और फैक्ट्री सभी के बीच मिलीभगत है - वे सभी एक ही पॉलिसी के भीतर एकीकृत हैं, यदि कोई एकल कंपनी नहीं है। यदि ये सभी अलग-अलग फर्में थीं जो लाभ प्राप्त करना चाहती हैं, तो पूरक फर्मों के साथ उत्पादन और समन्वय करने के लिए प्रोत्साहन अधिक है। यदि उन्हें एक छत के नीचे लाया जाता है - या तो स्वामित्व या नियंत्रण के माध्यम से - तो फर्म को लगातार अपनी गतिविधियों का समन्वय करना चाहिए। इस तरह का समन्वय बाजार नहीं है, बल्कि एक नौकरशाही, नियंत्रण का रूप है। बाजार तनाव दक्षता और नवीनता, जबकि नौकरशाही मानकीकरण, जबरदस्ती और अनुरूपता पर जोर देती है।

सर्विस

कार्यक्षेत्र विपणन का मतलब है कि, सिद्धांत रूप में, कंपनी के जीवन के वितरण पक्ष में कम चलती भागों हैं। इससे संसाधनों के उपयोग में दक्षता बढ़ सकती है, लेकिन यह उन लीवरेज को भी कम करता है जिनका उपयोग ग्राहक एक फर्म के खिलाफ कर सकते हैं। इस मामले में एकीकरण ग्राहक सेवा के स्तर को कम कर सकता है। इसका कारण यह है कि बाजार तंत्र अब मौजूद नहीं है क्योंकि वितरण फर्म एक समूह में अवशोषित हो जाती हैं। अतीत में असंतुष्ट ग्राहक अपनी प्रथाओं को बदलने के लिए कंपनी पर दबाव बढ़ाने के लिए अलग-अलग फर्मों में जाने में सक्षम थे। ऊर्ध्वाधर विपणन के तहत, अब केवल एक ही फर्म है, संभवतः अपने विशाल आकार के कारण अपने ग्राहकों से और भी अलग-थलग। दूसरे शब्दों में, यदि ग्राहक सेवा बंद हो जाती है, तो ऐसे स्थान कम हैं जिनसे ग्राहक शिकायत कर सकें।

लचीलापन

खुदरा या परिवहन में विशेषज्ञता रखने वाली छोटी फर्में समय के साथ बाजार में बदलाव पर प्रतिक्रिया करने के लिए जल्दी से आगे बढ़ सकती हैं। अपने स्वयं के वितरण और खुदरा को नियंत्रित करने वाली एक बड़ी फर्म के पास कम पहल और तेजी से बदलने की कम क्षमता हो सकती है। यदि वितरण नेटवर्क सभी अब एक ही कॉर्पोरेट ब्यूरोक्रेसी के तहत हैं, तो तेजी से और कट्टरपंथी परिवर्तनों की उम्मीद है अगर बाजार जल्दी से बदलता है - उदाहरण के लिए, नए फैड्स की शुरूआत अवास्तविक है। फर्म के उन विशिष्ट क्षेत्रों पर बाजार अनुशासन को कम करने के आसपास एकीकृत विपणन केंद्रों का नुकसान।