स्केल की अर्थव्यवस्थाएं बनाम स्केल की विसंगतियां

आकार मायने रखता है, विशेष रूप से व्यापार में। जैसे-जैसे निर्माण फर्में बढ़ती हैं, प्रति आइटम लागत आमतौर पर सिकुड़ जाती है। उदाहरण के लिए, वे थोक में कच्चा माल खरीद सकते हैं, या विक्रेताओं से छूट के लिए बेहतर बातचीत कर सकते हैं। यही पैमाना की अर्थव्यवस्थाओं के रूप में जाना जाता है। यदि निर्माता बढ़ते रहते हैं, तो कभी-कभी वे पैमाने की एक विषमता का सामना करते हैं - चीजों को सस्ता और अधिक कुशल बनाने के बजाय, संचालन कम कुशल और अधिक महंगा हो जाता है।

विकास से प्राप्त

मान लीजिए कि आप एक छोटी विनिर्माण कंपनी चलाते हैं जो विगेट्स बनाती है। यदि आप $ 10, 000 की मशीन खरीदते हैं और प्रति वर्ष 50 विजेट बेचते हैं, तो प्रति विजेट लागत अधिक है। यदि आप 50, 000 बेचते हैं, तो प्रति विजेट लागत बहुत कम है। आप पैमाने की अर्थव्यवस्था प्राप्त कर चुके हैं।

एक और उदाहरण कर्मचारियों पर एक पेरोल लेखाकार लगा रहा होगा जब आपके पास केवल तीन लोग होंगे। यदि आपके पास 100 लोग हैं, तो स्केल किक की अर्थव्यवस्थाएं: आपको समान वेतन के लिए एकाउंटेंट से बहुत अधिक उपयोग मिलता है। कुछ छोटे व्यवसाय पेरोल को संभालने के लिए बड़ी बाहरी फर्मों को किराए पर लेते हैं जब तक कि वे घर में काम करने के लिए पर्याप्त बड़े न हो जाएं।

व्यवसाय भी बड़े पैमाने पर अर्थव्यवस्थाओं को प्राप्त करते हैं, जो कि बेहतर तकनीक को वहन करने, थोक में खरीदने या विशेष सरकारी प्रोत्साहन के लिए अर्हता प्राप्त करने के लिए पर्याप्त हैं। एक सफल बड़ा व्यवसाय भी अधिक पूंजी का जोखिम उठा सकता है और छोटे से बड़े ऋण के लिए अर्हता प्राप्त कर सकता है।

अर्थव्यवस्था के लिए बहुत बड़ा

एक निश्चित आकार से ऊपर, व्यवसाय संचालन अक्षम होने लगते हैं। जब आप एक आधा दर्जन राज्य में आधा दर्जन पौधों के साथ एक विशाल निगम होते हैं तो "दुबला और मतलब" चलाना बहुत आसान होता है। जैसे-जैसे अक्षमताएँ बढ़ती हैं, बढ़ती हुई फर्मों को पैमाने की विषमताएँ झेलनी पड़ती हैं।

प्रबंधन एक अच्छा उदाहरण है कि यह कैसे हो सकता है। मान लीजिए कि आप तीन सेल्सपर्सन और एक सेल्स मैनेजर के साथ अपना व्यवसाय शुरू करते हैं। जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है, आप तीन या चार सेल्सपर्सन जोड़ते हैं। आपको पैमाने की अर्थव्यवस्था मिलती है क्योंकि एक प्रबंधक अभी भी उन सभी के साथ प्रभावी ढंग से काम कर सकता है। यदि आप सेल्सपर्सन को जोड़ते रहते हैं, तो अंततः मैनेजर पूरे सेल्स फोर्स की देखरेख नहीं कर पाएगा। जब तक आप नहीं लाते तब तक बिक्री टीम का प्रदर्शन फिसल सकता है

विकास के अन्य दुष्प्रभावों से भी असमानताएं पैदा हो सकती हैं:

• आपके पास इतने बड़े कार्यबल हैं कि आपके भवन के चारों ओर की सड़कें भीड़भाड़ वाली हो जाती हैं।

• यदि आपका कुछ कच्चा माल दुर्लभ है, तो आप आपूर्ति को उस बिंदु तक ले जा सकते हैं जो कीमत बढ़ जाती है।

• अपने कर्मचारियों के साथ संचार कठिन है।
• अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना मुश्किल हो जाता है क्योंकि कंपनी बड़ी और अधिक अवैयक्तिक रूप से बढ़ती है।

• विभिन्न परियोजनाओं और विभागों के बीच प्रयास का अधिक दोहराव है।

विकास का प्रबंधन

पैमाने की न तो अर्थव्यवस्था और न ही असमानता की गारंटी है। कुछ फर्में बढ़ती हैं, लेकिन उत्पादों की लागत-प्रति-इकाई स्थिर रहती है। कोई सही आकार नहीं है जिसमें सब कुछ पूरी तरह से काम करता है। व्यवसाय प्रबंधक जो सबसे अच्छा काम कर सकते हैं, वह आँख बंद करके नहीं करना है: इस बात से अवगत रहें कि विकास कंपनी को कैसे प्रभावित करता है और यह पता लगाता है कि सबसे अच्छा प्रबंधन कैसे करता है।