महीना युक्तियाँ के कर्मचारी

महीने के कार्यक्रम का एक कर्मचारी छोटे व्यवसायों पर बैकफायर कर सकता है यदि पुरस्कार की कल्पना अच्छी तरह से नहीं की गई है और ठीक से निष्पादित नहीं किया गया है। छोटे कर्मचारियों वाली कंपनियों में, जहां ज्यादातर लोग एक-दूसरे को जानते हैं, सहकर्मियों के बीच ईर्ष्या और निराशा आपकी कंपनी के मनोबल के साथ कहर पैदा कर सकती है यदि पुरस्कार कार्यक्रम को अनुचित माना जाता है। यदि अभी तक आपके लक्ष्य, अपने मापदंडों को पूरा करते हैं और कार्यक्रम को ठीक से संवाद करते हैं, तो महीने के कार्यक्रम का आपका कर्मचारी आत्माओं और उत्पादकता को बढ़ावा दे सकता है।

लक्ष्य के बारे में सोचो

जब आप महीने के कार्यक्रम का कर्मचारी बनाते हैं तो विशिष्ट लक्ष्य रखें। पुरस्कार जीतने के लिए मापदंडों को निर्धारित करते समय यह आपको मार्गदर्शन करने में मदद करेगा। ठोस लक्ष्य निर्धारित करने से आप इस धारणा से बच सकते हैं कि पुरस्कार प्रबंधक के पालतू जानवरों या सबसे बड़े चुंबन-अप को दिया जाता है। लक्ष्य में टीम वर्क का निर्माण, उत्पादकता में वृद्धि, मनोबल को बढ़ाना, कंपनी के लिए सकारात्मक प्रचार या इनमें संयोजन शामिल हो सकते हैं। यदि आपके पास कई श्रमिक हैं, तो प्रत्येक वर्ष केवल 12 पुरस्कार दिए जाएंगे, जो संभवतः कठिन भावनाओं का कारण बनेंगे। अपनी कंपनी के प्रत्येक क्षेत्र में विभिन्न प्रदर्शन प्रकारों को कवर करने वाले, या महीने के एक कर्मचारी का नाम रखने वाले कई पुरस्कारों की पेशकश करने पर विचार करें।

अपने पैरामीटर सेट करें

निर्धारित करें कि आप प्रत्येक महीने विजेता का चयन कैसे करेंगे। यदि आपका लक्ष्य टीम वर्क का निर्माण करना है, तो अंतर-विभागीय योगदान या कर्मचारी मतदान प्रक्रिया जैसे कारकों पर विचार करें। यदि आपका लक्ष्य उत्पादकता को बढ़ावा देना है, तो प्रदर्शन स्तर निर्धारित करें, जैसे आउटपुट या बिक्री में वृद्धि। यदि लक्ष्य ग्राहक सेवा है, तो ग्राहक सेवा कार्ड जारी करें या प्रतिक्रिया उत्पन्न करने के लिए वेबसाइट टिप्पणी लिंक बनाएं। पुरस्कार को पक्षपात के आधार पर दिए गए धारणा को दूर करने के लिए मापदंडों को उद्देश्य बनाएं। इसे निष्पक्ष बनाएं ताकि कर्मचारियों को जीतने का समान मौका मिले। उदाहरण के लिए, यदि आप बिक्री को माप रहे हैं, तो पुराने प्रतिनिधि को समग्र लाभ हो सकता है, लेकिन बिक्री बढ़ाने का मौका नहीं है यदि पुरस्कार बिक्री में प्रतिशत वृद्धि पर आधारित है। इस उदाहरण में, आप कुल बिक्री, दोहराने की बिक्री, प्रतिशत वृद्धि, नए संपर्क किए गए और ग्राहक प्रतिक्रिया जैसे कारकों के संयोजन का उपयोग कर सकते हैं। जब तक हर विभाग का कोई कार्यक्रम न हो, तब तक व्यक्तिगत विभागों को अपना पुरस्कार बनाने की अनुमति न दें और विजेताओं को कर्मचारियों के एक निश्चित समूह तक सीमित न करें।

एक सार्थक पुरस्कार मिला

एक पट्टिका के लिए एक कर्मचारी का नाम जोड़ना उसे थोड़े समय के लिए गर्मजोशी दे सकता है, लेकिन यह शायद श्रमिकों को अपने प्रदर्शन में सुधार करने के लिए प्रेरित नहीं करेगा। कार्यस्थल और सार्वजनिक मान्यता, साथ ही एक व्यक्तिगत इनाम पर विचार करें। पुरस्कार में एक दिन की छुट्टी, एक महीने के लिए आरक्षित पार्किंग स्थान या एक उपहार कार्ड शामिल हो सकते हैं। विजेता के घर या कार्यालय के लिए एक व्यक्तिगत पट्टिका या उत्कीर्ण कप की पेशकश करें और कर्मचारी के गृहनगर अखबार सहित स्थानीय मीडिया को समाचार विज्ञप्ति भेजें। इस बारे में विवरण शामिल करें कि कर्मचारी ने कंपनी में अपनी भूमिका और कार्यकाल पर पुरस्कार और पृष्ठभूमि क्यों जीता।

प्रोग्राम का संचार करें

अपने कार्यकर्ताओं को उन्हें प्रेरित करने और पक्षपात के बारे में किसी भी चिंता को दूर करने के लिए अपने कार्यकर्ताओं को पुरस्कार कार्यक्रम के सभी पहलुओं को स्पष्ट रूप से बताएं। उन्हें कार्यक्रम में खरीदने के लिए, कार्यक्रम के अपने पहले मसौदे को जारी करें और कर्मचारी प्रतिक्रिया के लिए पूछें। प्रत्येक कार्यकर्ता को लक्ष्य, जीतने के लिए मापदंडों और परिणामों को बताते हुए अंतिम कार्यक्रम का संचार करें। जब आप विजेता की घोषणा करते हैं, तो उन विशिष्ट कारणों को दें जो उन्होंने जीते थे इसलिए सहकर्मियों को पता था कि यह अर्जित किया गया था और योग्य था।