एक ऑपरेशन रणनीति का मूल्यांकन

किसी व्यवसाय का संचालन कार्य सफल प्रदर्शन की कुंजी है क्योंकि यह उत्पादन करता है जो व्यवसाय बेचता है। कई कंपनियों में, संचालन कंपनी के संसाधनों के एक बड़े हिस्से का उपभोग करते हैं और अधिकांश राजस्व उत्पन्न करते हैं। संचालन के रणनीतिक महत्व का मतलब है कि संचालन रणनीति का मूल्यांकन महत्वपूर्ण है। संचालन रणनीति को समग्र कंपनी के लक्ष्यों का समर्थन करना चाहिए, परिचालन लक्ष्यों की आपूर्ति करना चाहिए जो यथार्थवादी हैं और एक योजना का प्रस्ताव है जिसे कंपनी लक्ष्यों को प्राप्त करने और लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए लागू कर सकती है। जैसा कि कंपनी ने योजना बनाई है, उसे प्रदर्शन के संदर्भ में संचालन रणनीति का लगातार मूल्यांकन करना चाहिए। यदि ऑपरेशन अपने प्रदर्शन लक्ष्यों को पूरा नहीं करते हैं, तो इसे वापस ट्रैक पर लाने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई के साथ रणनीति को अद्यतन करना होगा।

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निर्धारित करें कि क्या ऑपरेशन की रणनीति आंतरिक रूप से सुसंगत है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे एक दूसरे से मेल खाते हैं और मजबूत करते हैं, रणनीति के विभिन्न तत्वों की जाँच करें। जांच लें कि रणनीति द्वारा निर्दिष्ट लागत संरचना उस गुणवत्ता के स्तर का समर्थन करती है जिसकी आवश्यकता है। सुनिश्चित करें कि उत्पादन लक्ष्य पिछले प्रदर्शन के संदर्भ में यथार्थवादी हैं। सत्यापित करें कि कंपनी अनुमानित जनशक्ति जरूरतों को पूरा कर सकती है। बिक्री, लाभ और निवेश के संदर्भ में कंपनी के लक्ष्यों के संचालन रणनीति लक्ष्यों की तुलना सुनिश्चित करें कि वे सुसंगत हैं।

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बाहरी व्यंजन के संदर्भ में संचालन रणनीति का मूल्यांकन करें। जाँचें कि संचालन के लिए बाजार द्वारा मांग किए गए उत्पादों और सेवाओं की पेशकश करने की योजना है। सत्यापित करें कि नियोजित कंपनी मूल्य निर्धारण अनुमानित उत्पादन लागत को कवर कर सकती है। सुनिश्चित करें कि विभिन्न उत्पादों और सेवाओं के लिए मांग अनुमान उत्पादन लक्ष्यों से मेल खाते हैं। यदि कंपनी द्वारा लक्षित लक्ष्य बाजारों में रुझान या अपेक्षित व्यवधान हैं, तो ऐसी घटनाओं को संबोधित करने के लिए संचालन रणनीति आकस्मिकता योजनाओं की तलाश करें। जाँच लें कि आपूर्तिकर्ता या सामग्री लागत में वृद्धि और माँग में परिवर्तन के लिए परिचालन रणनीति ने कंपनी के अनुमानों को ध्यान में रखा है।

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संचालन रणनीति की व्यवहार्यता की पुष्टि करें। सुनिश्चित करें कि कंपनी किसी भी क्षमता वृद्धि के लिए वित्तपोषण और संसाधन आवश्यकताओं को पूरा कर सकती है। आपूर्तिकर्ता मूल्य निर्धारण अनुमानों और प्रति घंटा मजदूरी अनुमानों को सत्यापित करें कि वे उचित उम्मीदों के अनुरूप हैं। जाँच लें कि संचालन में कोई नया विकास करने की विशेषज्ञता है जिसे रणनीति निर्दिष्ट करती है और यह समन्वय और निष्पादन के लिए आवश्यक कर्मी है।

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व्यवसाय के लिए फायदे की तलाश करें जो ऑपरेशन की रणनीति बनाता है। नई, कम लागत वाली पहल या नई प्रक्रियाओं की जांच करें जो गुणवत्ता में सुधार करेंगे। जांचें कि क्या रणनीति कोई नया प्रतिस्पर्धात्मक लाभ पैदा करती है या क्या यह उत्पाद भेदभाव को बढ़ाने के लिए मौजूदा अद्वितीय गुणों का लाभ उठाती है। सत्यापित करें कि यह मौजूदा रणनीतिक विपणन प्रस्तावों को बनाए रखता है और उन्हें मजबूत करता है। सुनिश्चित करें कि समग्र उत्पाद और सेवा विशेषताएँ स्पष्ट रूप से कंपनी की विपणन रणनीति को दर्शाती हैं।

5।

प्रदर्शन की जाँच करें। संचालन रणनीति और संबंधित योजनाओं के कार्यान्वयन के दौरान नियमित अंतराल पर वास्तविक परिणामों के साथ रणनीतिक लक्ष्यों और लक्ष्यों की तुलना करें। यदि निरंतर विसंगतियां हैं, तो प्रदर्शन को योजनाबद्ध स्तर पर वापस लाने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करें। उन्हें संचालन रणनीति के भविष्य के संस्करणों में शामिल करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाइयों पर नज़र रखें।

चेतावनी

• एक संचालन रणनीति जो व्यवसाय के विपणन, वित्तीय और मानव संसाधन क्षेत्रों की रणनीतियों के साथ मेल नहीं खाती है, कंपनी को पर्याप्त नुकसान के लिए जोखिम में डाल सकती है।