कर्मचारी चयन के साथ संबद्ध कुछ प्रत्यक्ष लागतें क्या हैं?

हर नियोक्ता जानता है कि नए कर्मचारियों को काम पर रखना महंगा हो सकता है। यहां तक ​​कि एक ऐसे युग में जहां नियोक्ता ऑनलाइन जा सकते हैं और भर्ती के लिए सोशल मीडिया का उपयोग कर सकते हैं, जैसा कि कई कर रहे हैं, अभी भी लागत शामिल हैं। जितने अधिक कुशल नियोक्ता हायरिंग प्रक्रिया में हो सकते हैं, उतने प्रभावी वे इन प्रत्यक्ष लागतों को नियंत्रित करने में हो सकते हैं।

समय बराबर धन

मिनेसोटा विश्वविद्यालय एक नए कर्मचारी को काम पर रखने की लागत का आकलन करने के लिए एक वर्कशीट प्रदान करता है (देखें संदर्भ) और वर्कशीट पूरा करने वाला कोई भी व्यक्ति जल्दी से देख सकता है कि लागत में वृद्धि हुई है। यह सिर्फ आउट-ऑफ-पॉकेट लागत के बारे में नहीं है। वास्तव में, अधिक लागत प्रक्रिया और खुद से जुड़े लोगों के समय के साथ-साथ उस समय से जुड़ी होती है, जब नौकरी खाली होती है और एक नए कर्मचारी को अधिकतम उत्पादकता के बिंदु पर उन्मुख करने और प्रशिक्षित करने में समय लगता है। समय बराबर पैसा देता है और नियोक्ता अपने मानव संसाधन विभागों, काम पर रखने वाले प्रबंधकों और अन्य लोगों को काम पर रखने के लिए जिम्मेदार होते हैं जो कर्मचारी चयन की प्रत्यक्ष लागत के हिस्से के रूप में भर्ती प्रक्रिया में शामिल होते हैं।

उत्पादकता खो दिया है

लॉस्ट उत्पादकता कर्मचारी चयन की एक प्रत्यक्ष लागत है और एक, जो चयन के दौरान, उसके पहले और बाद में होती है, लिन ग्रेंसिंग-पोफाल, \ "मानव संसाधन अनिवार्य \" के लेखक का कहना है। नियोक्ताओं को संगठन पर प्रत्यक्ष प्रभाव के मामले में उत्पादकता के मुद्दे पर विचार करने और यथासंभव भर्ती और प्रशिक्षण प्रक्रिया को कारगर बनाने के लिए कदम उठाने की आवश्यकता है। क्रॉस-ट्रेनिंग कर्मचारियों और काम की गतिविधियों के दस्तावेज के लिए कदम उठाना, नौकरी के संक्रमण के दौरान खोई हुई उत्पादकता के प्रत्यक्ष प्रभाव को कम करने का अतिरिक्त साधन हो सकता है।

खराब किराया की लागत

एचआर कंसल्टेंट डॉ। वेंडेल विलियम्स का कहना है कि खराब किराए की लागत कर्मचारी चयन की प्रत्यक्ष लागत है, जब प्रक्रिया गलत निर्णय लेती है। विलियम्स कहते हैं, "ज्यादातर लोगों को यह एहसास नहीं है कि भर्ती की लागत अधिग्रहण की लागत या टर्नओवर की लागत से अधिक है; वे चर उत्पादकता की लागत में भी गहराई से छिपे हुए हैं।" एक SHRM लेख AlignMark Corp. (पूर्व में RIA समूह) की जानकारी प्रदान करता है जो एक बुरे भाड़े से जुड़ी विभिन्न लागतों के बारे में है जो एक संगठन को प्रभावित कर सकते हैं। टर्नओवर लागत को चार श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है: पृथक्करण, प्रतिस्थापन, प्रशिक्षण और उत्पादकता लागत। पृथक्करण की लागतों में बेरोजगारी क्षतिपूर्ति, COBRA लाभ निरंतरता लागत और निकास साक्षात्कार आयोजित करने की लागत शामिल है। प्रतिस्थापन लागतों में विज्ञापन, पूर्व-रोजगार परीक्षण लागत और नए किराया अभिविन्यास के लिए समय और सामग्री शामिल हैं। प्रशिक्षण की लागत में प्रशिक्षकों, पर्यवेक्षकों और सहकर्मियों से समय और प्रयास शामिल हैं। उत्पादकता लागतों को अक्सर निर्धारित करना कठिन होता है, लेकिन इसमें मनोबल की समस्याएं, कम उत्पादन, बढ़ी हुई त्रुटि दर और कॉर्पोरेट प्रतिष्ठा पर प्रभाव जैसी चीजें शामिल होती हैं।

पुराने जमाने की भर्ती लागत

भले ही संगठन ऑनलाइन भर्ती करते हैं, लेकिन कई लोगों ने पाया है कि पुराने ढंग की भर्ती गतिविधियां, जिनमें स्थानीय पेपर या ट्रेड प्रकाशनों में विज्ञापन चलाना शामिल है, फिर भी ब्याज और एप्लिकेशन उत्पन्न करने के प्रभावी तरीके हो सकते हैं। इन लागतों में न केवल विज्ञापन रखने की लागत शामिल है, बल्कि विज्ञापन को लिखने और डिजाइन करने से जुड़ी लागतें भी शामिल हैं।