मोरेल पर शीर्ष नेतृत्व के प्रभाव

एक कंपनी का ऊपरी प्रबंधन अक्सर नीति और कार्मिक बातचीत के माध्यम से, कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए टोन सेट करता है। एक सुलभ ऊपरी प्रबंधन टीम से एक आशावादी, आत्मविश्वासपूर्ण रवैया भलाई और कॉर्पोरेट स्थिरता की भावना को व्यक्त कर सकता है, जिससे कंपनी का मनोबल बढ़ता है। दूसरी ओर, एक दुर्गम, नेताओं का दुर्गम पूल, भय और अविश्वास के माहौल को प्रोत्साहित कर सकता है और रैंकों के बीच मनोबल को कम कर सकता है।

कर्मचारी इनपुट नीति

नीतियां और प्रक्रियाएं एक व्यवसाय की संचालन रणनीति के मापदंडों को परिभाषित करती हैं। जब शीर्ष नेता यह जानते हैं कि कर्मचारियों का महत्व है और उनका इनपुट वांछित है, तो इससे मनोबल बढ़ता है। यदि ऊपरी प्रबंधन कर्मचारी की चिंताओं, विचारों और सुझावों को ध्यान में नहीं रखता है या उसका समाधान नहीं करता है, तो इससे मनोबल और उत्पादकता घट सकती है और कारोबार बढ़ सकता है।

कार्यस्थल का वातावरण

शीर्ष नेता अक्सर यातायात के प्रवाह और कार्यस्थानों से दृष्टिकोण और दृष्टिकोण तक कार्यस्थल के वातावरण को परिभाषित करते हैं। ऐसे माहौल में जहां टीम वर्क, मंथन और स्वायत्त काम को महत्व दिया जाता है, कर्मचारियों को मनोबल में वृद्धि का आनंद मिलता है। जब कर्मचारियों को ऊपरी नेतृत्व द्वारा micromanaged किया जाता है और उनके कार्यक्रम में कोई लचीलापन नहीं होता है, तो यह उन्हें अभिभूत और कम आंका जा सकता है, इसलिए मनोबल में कमी आती है।

खुले द्वार की नीति

जब शीर्ष नेताओं की ओपन-डोर नीति होती है, तो वे कर्मचारी बातचीत का स्वागत करते हैं, जिससे श्रमिकों को कंपनी का एक महत्वपूर्ण हिस्सा लगता है। जो नेता बंद दरवाजों के पीछे काम करते हैं और कर्मचारियों के साथ अक्सर मिलते हैं वे अक्सर अपने कर्मचारियों के मुद्दों और चिंताओं के साथ संपर्क खो देते हैं। इससे कर्मचारी के दृष्टिकोण, संघर्ष की क्षमता और मुद्दों की तुलना में उत्पादकता में कमी हो सकती है। कर्मचारी मनोबल के संपर्क से बाहर रहने वाले नेता अक्सर अपने दृष्टिकोण और दृष्टिकोण के साथ कम मनोबल के मुद्दे को जोड़ते हैं।

आगे की प्रगति के लिए अवसर

शीर्ष नेता जो कंपनी के भीतर सलाह, निरंतर व्यावसायिक विकास और उन्नति के अवसर प्रदान करते हैं, अक्सर उच्च मनोबल वाले कर्मचारी होते हैं। कर्मचारी केवल अपने दैनिक दिनचर्या के बारे में नहीं जाते हैं; वे कुछ बेहतर करने का लक्ष्य रखते हैं, उच्च स्तर पर कंपनी में योगदान करते हैं। जिन कर्मचारियों को लगता है कि उनका कंपनी के साथ भविष्य है, शीर्ष नेताओं द्वारा प्रोत्साहित किया जाता है, उनके पद छोड़ने की संभावना कम होती है और उच्च मनोबल की संभावना अधिक होती है।

भागीदारी प्रबंधन

भागीदारी प्रबंधन शीर्ष नेताओं के हाथों के दृष्टिकोण का वर्णन करता है। प्रबंधक बैठकों में भाग लेने वाले प्रबंधकों और निदेशकों, समूह के विचार मंथन सत्रों का नेतृत्व करते हैं और कर्मचारियों के साथ पेशेवर संबंध विकसित करते हैं, जो मनोबल की मजबूत भावना पैदा कर सकते हैं। जब ऊपरी प्रबंधक कर्मचारियों के साथ जुड़ने में विफल होते हैं या किसी कार्यालय की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में व्यक्तिगत रुचि लेते हैं, तो अक्सर कार्यबल के बीच कम मनोबल की भावना होती है।

भत्ते और लाभ

श्रमिकों के लिए प्रदान किए गए शीर्ष नेता और लाभ, कर्मचारियों को कंपनी के लिए उनके मूल्य के बारे में बता सकते हैं। फ्लेक्स-टाइम, हेल्थ इंश्योरेंस, प्रॉफिट-शेयरिंग और रिटायरमेंट प्लान जैसी कई लाभकारी पेशकश, कर्मचारियों को एक सकारात्मक संदेश भेजती हैं। जब शीर्ष नेता लाभ उठाते हैं, तो कार्यकर्ता मूल्य में कमी महसूस करते हैं, खासकर जब वे आर्थिक रूप से आराम से प्रदान करने में सक्षम होते हैं।