संगठनात्मक सिद्धांत में क्षैतिज अंतर

संगठनात्मक सिद्धांत में पारंपरिक सामाजिक प्रणालियों का अध्ययन शामिल है, जिसमें व्यवसायों और उन प्रणालियों के बीच संबंध शामिल हैं। संगठनात्मक सिद्धांत के संदर्भ में, भेदभाव उन प्रक्रियाओं की श्रृंखला है जो संगठन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों और परिसंपत्तियों को आवंटित करने के लिए उपयोग करते हैं। भेदभाव की प्रक्रियाएं कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच संबंधों को निर्धारित करती हैं। क्षैतिज भेदभाव तब होता है जब कर्मचारी और प्रबंधक विभिन्न व्यावसायिक कार्यों के लिए अपने असाइनमेंट प्राप्त करते हैं।

संगठनात्मक भेदभाव शैलियाँ

कंपनियां अक्सर अपने संगठन को आदेश और संरचना स्थापित करने के लिए भेदभाव की एक या अधिक शैलियों का उपयोग करती हैं। एक कंपनी जो स्थानिक भेदभाव का उपयोग करती है वह विभिन्न स्थानों पर कर्मचारियों का उपयोग विभिन्न कार्यों को पूरा करने के लिए करती है। इन स्थानों में एक विनिर्माण संयंत्र, एक गोदाम, एक वितरण केंद्र और एक खुदरा दुकान शामिल हो सकते हैं। कार्यक्षेत्र भेदभाव में कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच "आदेश की श्रृंखला" की स्थापना शामिल है। क्षैतिज भेदभाव श्रमिकों को उनके निर्धारित कार्यों, जैसे लेखांकन, बिक्री या कंप्यूटर नेटवर्किंग द्वारा अलग करता है।

कैसे क्षैतिज विभेदीकरण कार्य करता है

क्षैतिज भेदभाव की प्रक्रिया तब शुरू होती है जब कंपनी विशेष कर्मचारियों को विशेष कार्य सौंपती है। विभेदीकरण का यह रूप कंपनी को कई कार्यों को करने के लिए केवल कुछ कर्मचारियों को नियुक्त करने से रोकता है। प्रक्रिया कंपनी के कर्मचारियों और प्रबंधकों को विशेषज्ञता के क्षेत्र से संबंधित कार्यों से चिपके रहने की अनुमति देती है। उदाहरण के लिए, लेखा विभाग के कर्मचारी वित्तीय आंकड़ों को बनाए रखने और कर कानूनों की जांच करने पर ध्यान केंद्रित करेंगे, जबकि बिक्री विभाग के लोग अपने प्रयासों को नए ग्राहकों और उच्च राजस्व में लाने की दिशा में प्रयास करेंगे।

भेदभाव और संरचनात्मक परिवर्तन

जैसा कि एक कंपनी अपने कार्यों में विशिष्टता बढ़ाने के साथ विभागों में अधिक क्षैतिज भेदभाव और फ्रैक्चर का उपयोग करती है, प्रत्येक विभाग के नेता दूसरों के साथ एक समान रैंक साझा करते हैं। नेता नियमित बैठकों में एक साथ खबरें भेजने के लिए आते हैं कि कैसे उनके विभागों ने कंपनी की मदद की है। विभाग कंपनी-व्यापी परियोजनाओं पर संगठनात्मक क्षेत्राधिकार भी साझा कर सकते हैं। जैसे-जैसे अधिक विभाग और उप-विभाग एक कंपनी के भीतर विकसित होते हैं, क्षैतिज विभेदन प्रक्रिया अधिक ऊर्ध्वाधर भेदभाव को जन्म देती है।

विभेदीकरण शैलियों का संयोजन

क्षैतिज भेदभाव की श्रेणियां नौकरी के कार्य द्वारा कड़ाई से सीमित नहीं हैं। बड़ी कंपनियाँ भी उत्पाद प्रकार, स्थान या सेवा द्वारा क्षैतिज भिन्नता का उपयोग करती हैं। उदाहरण के लिए, एक कंपनी के न्यूयॉर्क कार्यालय में लेखा विभाग के प्रमुख शिकागो कार्यालय में अपने समकक्ष के रूप में एक ही रैंक और जिम्मेदारियों को साझा करते हैं। एक वीडियो गेम कंपनी में, नवीनतम स्पोर्ट्स गेम के लिए अग्रणी प्रोग्रामर का कंपनी के ऑर्ग चार्ट पर समान स्तर होता है, जो कि टीम के सबसे नए "प्रथम-व्यक्ति शूटर" को विकसित करने वाले उनके समकक्ष पर होता है।