नौकरी के मूल्यांकन के विभिन्न तरीके

एक संगठन के भीतर पदों के लिए पदानुक्रम सेट करना एक आवश्यकता है। प्रत्येक व्यवसाय में प्रशासनिक, प्रबंधन और लिपिकीय पद होते हैं, और किसी पद के लिए सर्वश्रेष्ठ नौकरी के उम्मीदवार से मिलान करने के लिए, कौशल कारकों के एक सेट का उपयोग करके नौकरी का मूल्यांकन करना होता है। ऐसा करने के लिए इस्तेमाल की जाने वाली विधि को नौकरी मूल्यांकन के रूप में जाना जाता है। कई तरीके हैं जो एक संगठन पदानुक्रम निर्धारित करने और अपने पदों के लिए वेतनमान का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन एक संगठन को पदानुक्रम सेट करते समय और पद पर मान प्रदान करने के लिए यथासंभव उद्देश्य के रूप में बने रहने की आवश्यकता होती है।

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संगठन में पदों की संख्या स्थापित करें। पदों की संख्या उचित नौकरी मूल्यांकन पद्धति को निर्धारित करने में मदद कर सकती है, क्योंकि बड़ी संख्या में पदों के लिए कुछ विधियाँ बोझिल हैं, और अन्य पदों की एक छोटी संख्या के लिए बहुत जटिल हैं। भविष्य में बनने वाले पदों की संख्या पर भी विचार किया जाना चाहिए।

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मूल्यांकन का एक तरीका चुनें। एक छोटी राशि की स्थिति वाली कंपनी रैंकिंग पद्धति का उपयोग कर सकती है। रैंकिंग प्रत्येक स्थिति की तुलना संगठन द्वारा पद के लिए सौंपी गई समग्र रैंकिंग के आधार पर दूसरे से करती है। कई पदों वाले संगठनों के लिए, कारक तुलना विधि का उपयोग किया जा सकता है। कारक तुलना के साथ, कौशल के एक सेट को एक मान दिया जाता है, सामान्य नौकरियों की एक सूची बनाई जाती है और कौशल मूल्य के आधार पर प्रत्येक नौकरी के लिए एक मूल्य निर्दिष्ट करके एक वेतनमान बनाया जाता है। एक तीसरी विधि, बिंदु विधि, प्रत्येक कौशल के कौशल और उप-समुच्चय की पहचान करती है और प्रत्येक सबसेट कौशल के लिए बिंदु मान प्रदान करती है। कंपनी में प्रत्येक पद के लिए, नौकरी की आवश्यकताओं की तुलना सबसेट कौशल के साथ की जाती है और स्थिति के लिए एक संख्यात्मक मूल्य की गणना की जाती है।

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चुने हुए विधि का उपयोग करके नौकरी के मूल्यांकन को पूरा करें - मूल्यांकन किए जाने वाले पदों की संख्या के आधार पर, भविष्य की नौकरी के पदों के मूल्यांकन और प्रत्याशित परिवर्धन के लिए उपयोग की जाने वाली जानकारी। यह एक संगठन में एक से अधिक मूल्यांकन पद्धति का उपयोग करने के लिए स्वीकार्य है, खासकर यदि संगठन की कई शाखाएं हैं जो एक कंपनी के तहत कार्य करती हैं। उदाहरण के लिए, एक स्वास्थ्य देखभाल प्रदाता के पास एक बिक्री विभाग, एक ग्राहक सेवा विभाग और एक प्रशासनिक विभाग हो सकता है, जो सभी एक प्रबंधकीय विभाग को जवाब देता है।

टिप

• यद्यपि वेतन श्रेणी निर्दिष्ट करने के संबंध में नौकरी का मूल्यांकन महत्वपूर्ण है, मूल्यांकन पूरा करने के लिए उपयोग की जाने वाली जानकारी व्यक्तिपरक है। यह महत्वपूर्ण है कि नौकरी के मूल्यांकन में उपयोग किए जाने वाले कौशल सेट यथासंभव विशिष्ट हैं।

चेतावनी

• नौकरी के मूल्यांकन के लिए नकारात्मक पक्ष उनके संभावित लिंग और अल्पसंख्यक पूर्वाग्रह हैं। उदाहरण के लिए, प्रशासनिक सहायक और लिपिक पदों के लिए एक महिला की स्थिति रूढ़िवादी होती है, और इसलिए इन नौकरियों को एक नौकरी से कम दर्जा दिए जाने का जोखिम होता है, जिसे पुरुष वर्चस्व माना जाता है, जैसे प्रबंधन और पर्यवेक्षी पद।