मूल्यांकन रणनीतियाँ

व्यावसायिक रणनीतियाँ ऐसी कार्य योजनाएँ हैं जो प्रतिस्पर्धी प्रतिस्पर्धा बनाए रखने के लिए व्यवसाय अपनाती हैं। कोई व्यवसाय कुशल है या नहीं, उत्पादक और लाभदायक इस बात पर निर्भर करता है कि वह कितनी अच्छी तरह मूल्यांकन करता है और यदि आवश्यक हो, तो व्यावसायिक रणनीतियों को संशोधित करता है। मूल्यांकन, चाहे विज्ञापन, प्रौद्योगिकी कार्यान्वयन या व्यवसाय लेखा परीक्षा रणनीतियों के लिए, सबसे प्रभावी होते हैं जब वे कार्यान्वयन से पहले और बाद में होते हैं। यह किसी भी कमजोरियों की पहचान कर सकता है जो एक व्यापार रणनीति को अप्रभावी बना देती है और संशोधनों को संशोधित करती है जो भविष्य की रणनीतियों को अधिक प्रभावी बनाती हैं।

स्वोट अनालिसिस

एक ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों - या SWOT - विश्लेषण एक सामान्य मूल्यांकन रणनीति है। एक SWOT विश्लेषण हर कोण से एक रणनीति का मूल्यांकन करता है और कार्यान्वयन के दौरान एक रणनीति का मूल्यांकन करने के लिए उतना ही उपयुक्त है जितना कि यह रणनीति समाप्त होने से पहले या बाद में है। एक SWOT विश्लेषण अपनी ताकत और कमजोरियों को निर्धारित करने के लिए रणनीति को देखकर शुरू होता है और रणनीति को मजबूत बनाने के अवसरों की पहचान करके और इसकी सफलता को सीमित करने वाले किसी भी खतरे की पहचान करके समाप्त होता है।

व्यवहार्यता विश्लेषण

व्यावसायिक रणनीति बनाने के विकास के दौरान व्यवहार्यता मूल्यांकन होता है। पूरी तरह से जांच रणनीति को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए आवश्यक व्यावसायिक संसाधनों और कर्मियों की उपलब्धता और ताकत की तुलना करती है। एक नकारात्मक मूल्यांकन एक रणनीति को ड्राइंग बोर्ड पर वापस भेजता है। यदि प्रारंभिक परिणाम सकारात्मक हैं, तो रणनीति आगे बढ़ती है। अगले चरण में संभावित जोखिमों और पुरस्कारों का मूल्यांकन करना शामिल है जो रणनीति को लागू करने से परिणाम कर सकते हैं। यदि पहचान किए गए पुरस्कार कथित जोखिमों से अधिक हैं, तो रणनीति कार्यान्वयन के लिए आगे बढ़ती है।

मूल्य विश्लेषण

मूल्य मूल्यांकन एक व्यवसाय रणनीति को मूर्त और अमूर्त मूल्य के संदर्भ में देखते हैं जो इसे व्यापार प्रदान करता है। कोई भी व्यवसाय एक द्वीप नहीं है, बल्कि इसके बजाय सरकारी नियमों और विनियमों, व्यावसायिक प्रतिस्पर्धा और ग्राहकों की जरूरतों और जरूरतों के साथ मिलकर काम करना चाहिए। प्रभावी व्यावसायिक रणनीतियाँ सरकारी नियमों का अनुपालन करती हैं, उन सीमाओं को पार करती हैं जो प्रतिस्पर्धा ग्राहकों की आवश्यकताओं को पूरा और पूरा कर सकती हैं। उसी समय, व्यापार रणनीतियों को सुनिश्चित करना चाहिए कि व्यवसाय को लाभ का एहसास हो सकता है।

लागत लाभ विश्लेषण

लागत लाभ विश्लेषण दो या दो से अधिक व्यावसायिक रणनीतियों के मूल्यांकन के लिए प्रभावी है जब केवल एक को लागू किया जाएगा। एक लागत लाभ विश्लेषण अवसर लागतों पर केंद्रित है, या संभावित परिणाम जो दूसरे पर एक रणनीति चुनने के परिणामस्वरूप हो सकते हैं। इस मूल्यांकन में, वह रणनीति जो उसके द्वारा प्रदान किए जाने वाले प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की तुलना में सबसे अधिक लागत प्रभावी है और समग्र व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ सबसे अधिक निकटता से जुड़ी है, केवल वही है जो आगे बढ़ता है।