कर्मचारियों को बढ़ावा देने के तरीके

कर्मचारी संवर्धन व्यवसायों के लिए कई उद्देश्यों को पूरा करता है। पदोन्नति, या कैरियर उन्नति, अक्सर कर्मचारी प्रतिधारण कार्यक्रमों का एक महत्वपूर्ण घटक होता है। स्पष्ट, निष्पक्ष कैरियर उन्नति कार्यक्रम कर्मचारी की वफादारी और संतुष्टि को भी प्रोत्साहित करते हैं। व्यवसायों में विभिन्न प्रकार के मानक प्रचार मॉडल होते हैं जिनमें से चयन करना होता है। कई व्यवसाय एक से अधिक प्रचार मॉडल का उपयोग करते हैं। कर्मचारी संवर्धन कार्यक्रम व्यवसायों और कर्मचारियों की जरूरतों को पूरा करते हैं जब नियम सभी के लिए उपलब्ध कराए जाते हैं और लगातार उनका पालन किया जाता है।

गैर-प्रतिस्पर्धी और प्रतिस्पर्धी

सभी कर्मचारियों के लिए होने वाली मानक उपलब्धियों के आधार पर प्रचार गैर-लाभकारी है। जब कर्मचारी कुछ मील के पत्थर तक पहुंच जाते हैं और किसी भी गंभीर मुद्दे पर रोक लगाते हैं, तो वे पदोन्नति के योग्य हो जाते हैं। प्रतिस्पर्धी पदोन्नति में कर्मचारियों को एक ऐसी प्रक्रिया में शामिल होने की आवश्यकता होती है जिसमें कौशल या ज्ञान के परीक्षण, आवेदन प्रस्तुत करना, साक्षात्कार, और मूल्यांकन और प्रदर्शन की तुलना शामिल हो सकती है।

कैरियर की सीढ़ी

कैरियर की सीढ़ी एक तरीका है जो नियोक्ता कर्मचारियों को बढ़ावा देने के लिए उपयोग करते हैं। कैरियर की सीढ़ी की विधि अप्रभावी है और यह उन नियमों पर आधारित है जो किसी कर्मचारी को पदोन्नत करने के लिए दिशानिर्देश तय करते हैं जब उसने एक वर्ष की सेवा पूरी की हो, जैसे कि एक वर्ष, या जब उसने कर्तव्यों को निभाने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन किया हो उसकी स्थिति का अगला स्तर। अक्सर, वार्षिक कर्मचारी मूल्यांकन के बाद पदोन्नति होती है। कैरियर सीढ़ी पदोन्नति आमतौर पर वेतन वृद्धि के लिए बंधे होते हैं। यूएस पब्लिक हेल्थ सर्विस कमीशन कोर 'नॉन-कमिटेटिव प्रमोशन प्रोग्राम प्रदान करता है कि कर्मचारी पदोन्नति के लिए पात्र हैं, जब वे कई मानदंडों को पूरा करते हैं, जिसमें कोई प्रतिकूल कार्रवाई, सुरक्षा मंजूरी और प्रदर्शन आवश्यकताएं शामिल हैं।

कर्तव्य की अभिवृद्धि

कर्तव्यों के अभिवृद्धि पर आधारित पदोन्नति तब होती है जब एक कर्मचारी को सौंपा जाता है और लगातार उच्च-स्तरीय कर्तव्यों का पालन करता है। उदाहरण के लिए, एक विभाग एक नया कार्यक्रम शुरू करता है जिसके परिणामस्वरूप एक मौजूदा कर्मचारी के लिए नए कर्तव्यों का पालन होता है। कर्तव्यों में अधिक उन्नत ज्ञान और कौशल की आवश्यकता होती है। कर्तव्यों के प्रचार का विस्तार कंपनियों को भीतर से बढ़ावा देने और प्रतिस्पर्धी भर्ती से बचने की अनुमति देता है यदि वर्तमान कर्मचारी आवश्यकताओं को पूरा करता है।

योग्यता

नियोक्ता रिक्ति आने पर योग्य कर्मचारियों के समूह से योग्यता आधारित पदोन्नति करते हैं। मेरिट पदोन्नति प्रतिस्पर्धी पदोन्नति हैं। नियोक्ता पात्र कर्मचारियों की एक सूची रखता है, जिन्होंने परीक्षाएं उत्तीर्ण की हैं, पदोन्नति की गई है या अन्यथा सूची में शामिल करने की आवश्यकताओं को पूरा किया है। किराए पर लेने वाले प्रशासक निर्णय लेने में कर्मचारियों के प्रदर्शन पर विचार करते हैं। पर्यवेक्षक रिक्त पदों पर पदोन्नति के लिए कर्मचारियों का चयन करने के लिए योग्यता, अनुभव और परीक्षा परिणामों का मूल्यांकन कर सकते हैं।

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