टीम विकास में चुनौतियां

जब आप एक टीम बनाने के लिए विविध व्यक्तियों के समूह को एक साथ लाते हैं, तो संचार और संबंध मुद्दों जैसी चुनौतियों का परिणाम हो सकता है। एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, यह जान लें कि एक टीम रखना पर्याप्त नहीं है। एक टीम की गतिशील और जटिल प्रकृति मार्गदर्शन के लिए एक मजबूत और निर्णायक नेता को बुलाती है। टीम के विकास की संभावित चुनौतियों का मूल्यांकन करने और उन्हें होने से पहले उन्हें हल करने के तरीके बनाने के लिए समय निकालें।

विविध कौशल और रुचियों का अभाव

यदि एक टीम में समान कौशल और रुचियों वाले सदस्य होते हैं, तो टीम का उद्देश्य प्राप्त नहीं हो सकता है। टीम के सदस्यों का चयन करने से पहले परियोजना के दायरे पर विचार करें कि कौन से कौशल और रुचियां टीम की सर्वोत्तम सेवा करती हैं। ऐसे टीम सदस्य चुनें, जिनके पास विभिन्न कौशल सेटों और रुचियों की सीमा हो।

खराब संचार

जब व्यक्ति एक टीम के हिस्से के रूप में काम करते हैं, तो परियोजना के सभी चरणों के दौरान संचार एक प्रमुख घटक होता है। यदि एक टीम के सदस्य अपनी भूमिका एक स्वतंत्र के रूप में मानते हैं, तो संचार को नुकसान होता है। यदि टीम लीडर टीम के सदस्यों के साथ संवाद नहीं करता है, तो परियोजना का प्रवाह प्रभावित होता है। परियोजना की प्रगति पर चर्चा करने के लिए टीम की बैठकें आयोजित करें। टीम के सदस्यों से उनकी सफलताओं और चुनौतियों के बारे में पूछें ताकि संचार के स्तर का पता लगाया जा सके।

नेतृत्व का अभाव

टीमों को उद्देश्य और दिशा की भावना प्रदान करने के लिए नेताओं की आवश्यकता होती है। प्रभावी नेतृत्व की कमी से प्रभावी टीम विकास को चुनौती मिलती है। टीम का मार्गदर्शन करने और सदस्यों को जवाबदेह रखने के लिए एक मजबूत नेता के बिना, टीम मनोबल और गति खो सकती है। टीम के प्रदर्शन की निगरानी करने और आवश्यकतानुसार सहायता प्रदान करने के लिए स्वयं को प्रतिबद्ध करें। यदि आप टीम की बैठकों के दौरान उपस्थित नहीं हो सकते हैं, तो टीम लीडर नियुक्त करें। अन्य टीम के सदस्यों से भूमिका के लिए प्रतिस्पर्धा को रोकने के लिए नेता और टीम में उनकी भूमिका का परिचय दें।

भूमिका का भ्रम

भले ही एक टीम एक लक्ष्य प्राप्त करने के लिए एक साथ काम करती है, प्रत्येक व्यक्ति को टीम के भीतर अपनी विशिष्ट भूमिका जानने की आवश्यकता होती है। अन्यथा, भूमिका भ्रम परिणाम। जब टीम के सदस्यों को अपनी विशिष्ट भूमिकाओं की समझ का अभाव होता है या वे अपनी भूमिकाओं का पालन नहीं करते हैं, टीम एक सामंजस्यपूर्ण और अच्छी तरह से काम करने वाली इकाई के रूप में विकसित नहीं हो सकती है। एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, प्रत्येक टीम के सदस्य के लिए विशिष्ट, अच्छी तरह से परिभाषित भूमिकाएँ विकसित करें। भ्रम से बचने के लिए प्रत्येक टीम के सदस्य को प्रत्येक भूमिका के बारे में विस्तार से बताएं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे अपनी निर्धारित भूमिका का पालन करें, टीम के सदस्यों की निगरानी करें।

संघर्ष

एक टीम के भीतर संघर्ष अपरिहार्य है। टीम के सदस्य संघर्ष से कैसे निपटते हैं यह टीम के विकास के लिए महत्वपूर्ण है। संघर्ष समाधान कौशल में अपने और अपने कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण में निवेश का समय। प्रभावी ढंग से संघर्ष को हल करने के कौशल के साथ, आपकी टीम आपके निरंतर हस्तक्षेप के बिना ट्रैक पर रहने के लिए एक साथ काम कर सकती है।

खराब काम का माहौल

एक टीम को मिलने के लिए एक विशिष्ट स्थान की आवश्यकता होती है। इसे प्रभावी टीम वर्क के लिए शांत और अनुकूल होना चाहिए। यदि टीम आभासी है, तो सदस्यों को वर्चुअल टूल के एक सेट पर सहमत होना होगा - संचार, फ़ाइल साझाकरण, परियोजना और कार्य की निगरानी - टीम को लक्ष्य पूरा करने के लिए एक साथ काम करने में मदद करने के लिए। टीम के विकास के हिस्से के रूप में निर्दिष्ट स्थान या ऑनलाइन प्रबंधन उपकरण न होना प्रगति में बाधा बन सकता है।