रणनीतिक कार्यान्वयन के आयाम

यदि आपकी कंपनी इसे पूरा नहीं करती है तो एक शानदार व्यवसाय रणनीति आपको अच्छा नहीं करेगी। आपकी रणनीति को काम करने के लिए, आपकी कंपनी को रणनीति को लागू करने और इसे पूरा करने के लिए संसाधनों को समर्पित करने के लिए अपने संचालन और कार्यों को आकार देना होगा। ऐसा करने के लिए, आपको अपनी कंपनी के अंदर दो आयामों में, लंबवत और क्षैतिज रूप से काम करना होगा।

लंबवत आयाम

ऊर्ध्वाधर आयाम कमांड की श्रृंखला को ऊपर और नीचे चलाता है। यदि आपकी कंपनी की रणनीति सफल हो रही है, तो आपके अधीन सभी लोगों को इसे लागू करने पर काम करना होगा। यदि आपकी बताई गई रणनीति दोष-मुक्त विनिर्माण को प्राथमिकता देना है, लेकिन आपके विधानसभा लाइन प्रबंधक की प्राथमिकता शिपिंग समय सीमा को पूरा करना है, तो आपको यह स्पष्ट करना होगा कि गुणवत्ता समयबद्धता से अधिक महत्वपूर्ण है। यदि आप ग्राहक सेवा को सर्वोच्च प्राथमिकता देना चाहते हैं, तो ऊर्ध्वाधर कार्यान्वयन को बिक्री क्लर्कों और वितरण कर्मचारियों तक पहुंचना होगा जो ग्राहकों के लिए काम करते हैं।

क्षैतिज आयाम

क्षैतिज कार्यान्वयन का अर्थ है आपकी रणनीति पर काम करने के लिए आपकी कंपनी में कई विभागों को एकजुट करना। मान लीजिए कि आपकी रणनीति एक नए उत्पाद को विकसित करने और उसे एक साल के भीतर बाजार में लाने की है। इसके लिए आवश्यक हो सकता है कि आपका शोध विभाग, निर्माण विभाग और विपणन और बिक्री दल सभी अपने प्रयासों का समन्वय करें और उन्हें अपने समय सारिणी के साथ संरेखित करें। यदि आपके कर्मचारियों में कौशल नहीं है, तो आपको नए कर्मचारियों की भर्ती के लिए मानव संसाधन की भी आवश्यकता हो सकती है।

संचार

यदि आप ऊर्ध्वाधर और क्षैतिज दोनों आयामों में अपनी रणनीति को लागू करने जा रहे हैं, तो अपने कर्मचारियों के साथ संचार आवश्यक है। एक कारण है कि कंपनियां विज़न स्टेटमेंट्स का उपयोग करती हैं, वह यह है कि वे कंपनी के लक्ष्य - "गुणवत्ता काम एक है" को उदाहरण के लिए - स्पष्ट रूप से और सरलता से संवाद कर सकते हैं। यह कर्मचारियों के लिए नई कॉर्पोरेट रणनीतियों के उद्देश्य को समझना आसान बना सकता है। एक कंपनी की बैठक बोर्ड पर सभी को लाने के लिए पर्याप्त नहीं हो सकती है। ईमेल या व्यक्तिगत बैठकों के माध्यम से नियमित संचार आपके कर्मचारियों को कार्यान्वयन पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करेगा।

जिम्मेदारियों

आप अपने विभागों और कर्मचारियों को विशिष्ट जिम्मेदारियां सौंपकर अपनी कंपनी के रणनीतिक कार्यान्वयन में सुधार कर सकते हैं। यदि आपकी कॉर्पोरेट रणनीति दोहराए जाने वाले व्यवसाय को बढ़ाने के लिए है, तो उन विशिष्ट परियोजनाओं की सूची बनाएं जो रणनीति को लागू करने में मदद करेंगे। प्रत्येक परियोजना को एक प्रबंधक या एक विभाग को सौंपें, उन्हें परियोजना का लक्ष्य बताएं और यह बड़ी तस्वीर के साथ कैसे फिट बैठता है, और इसे एक समय सीमा दें। कर्मचारी जिनके पास सामान्य रणनीति की तुलना में कुछ अधिक विशिष्ट है वे अधिक केंद्रित हो सकते हैं।