संगठनों के लिए विकास के पांच चरण

1965 में मनोविज्ञान के प्रोफेसर ब्रूस टकमैन ने समूह विकास के चरणों के अपने सिद्धांत को विकसित किया। उन्होंने इस बारे में टिप्पणी की कि कैसे एक समूह गतिशील, चाहे वह समूह एक व्यावसायिक संगठन, गैर-लाभकारी नींव या एक सामाजिक गुट हो, अपने जीवन चक्र के माध्यम से विभिन्न चरणों से गुजरा। इनमें से प्रत्येक चरण समूह के भीतर गतिविधि के एक विशेष मोड को दर्शाता है और समूह कैसे शुरू होता है, बढ़ता है और अंततः भंग हो जाता है।

बनाने

"गठन" चरण तब होता है जब टीम पहली बार एक साथ इकट्ठा होती है। इस प्रारंभिक बैठक के दौरान, टीम के सदस्य अपने अनुभवों के बारे में जानकारी साझा करते हैं और अन्य सदस्यों के पहले छापों को विकसित करते हैं। इस चरण के दौरान समूह नेता एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, क्योंकि इस नेता को समूह के उद्देश्यों, विधियों और प्रथाओं को पूरा करने का काम सौंपा जाता है। नेता को समूह के प्रत्येक सदस्य की शक्तियों और जिम्मेदारियों को भी स्पष्ट करना चाहिए, साथ ही साथ प्रत्येक व्यक्ति समूह के मिशन में कैसे योगदान देता है।

तूफान

जैसा कि इसके नाम का अर्थ है, "तूफान" चरण अक्सर किसी भी समूह के जीवन चक्र में सबसे अशांत समय होता है। कुछ उदाहरणों में, तूफान की अवस्था "बुद्धिशीलता" के बारे में ला सकती है, जहां विचारों को उनकी खूबियों से उठाया, बहस और मापा जाता है। अन्य मामलों में, "तूफानी" व्यक्तित्वों का टकराव हो सकता है, क्योंकि समूह में प्रमुख व्यक्ति अधिक निष्क्रिय सदस्यों से कंपनी के मिशन को नियंत्रित करने का प्रयास करते हैं।

Norming

"मानदंड" चरण तब होता है जब समूह की व्यक्तित्व अपनी भूमिकाओं में बस गए हैं। इस चरण के दौरान, व्यक्ति अपनी जिम्मेदारियों को समझते हैं और कंपनी के लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक एकजुट इकाई के रूप में कार्य करते हैं। प्रत्येक सदस्य दूसरों की प्रतिभा और योगदान का सम्मान और सराहना करता है। सदस्य प्रतिस्पर्धा और प्रतिद्वंद्विता के बजाय विश्वास और समुदाय की भावना से कार्य करते हैं। एक कंपनी के नेता उन सदस्यों को जिम्मेदारियां सौंप सकते हैं जो एक साथ अच्छी तरह से काम करते हैं।

प्रदर्शन

"प्रदर्शन" चरण समूह को अपने चरम पर देखता है। प्रत्येक सदस्य अपनी भूमिका जानता है और बाकी समूह के पूर्ण समर्थन और समझ के साथ अपने कर्तव्यों का पालन करता है। इस चरण के दौरान कर्मचारी अपने उच्चतम स्तर की क्षमता और प्रेरणा तक पहुँचते हैं क्योंकि वे कंपनी को उसके लक्ष्यों की ओर बढ़ते हुए देखते हैं। कंपनी के नेताओं को लक्ष्यों तक पहुंचने के लिए टीम की भावना और कामरेडरी को विकसित करना जारी रहेगा, लेकिन अक्सर दिन के पर्यवेक्षण में भाग नहीं लेंगे।

स्थगित

अंतिम चरण, "आसन्न, " समूह के जीवन चक्र के अंत को दर्शाता है। जब कोई परियोजना पूरी हो जाती है, जब समूह के सदस्य कंपनी छोड़ देते हैं या जब कंपनी अपने दरवाजे स्थायी रूप से बंद कर देती है, तब आसन्न हो सकता है। समूह अक्सर इस समय का उपयोग अपनी उपलब्धियों को दर्शाने के लिए करते हैं और इस प्रक्रिया के दौरान उनके द्वारा सीखे गए सबक को भड़काते हैं। सदस्य अन्य सदस्यों की प्रशंसा करने के लिए आसन्न चरण का भी उपयोग कर सकते हैं जिन्होंने अच्छा प्रदर्शन किया है या अगली परियोजना के लिए अपनी रणनीतियों को समायोजित कर रहे हैं।