फेसबुक को एक सफल इनोवेटर क्या बनाता है?

फेसबुक नवाचार की संस्कृति के लिए दुनिया की सबसे बड़ी सामाजिक नेटवर्किंग सेवा के लिए धन्यवाद में विकसित हुआ है, जिसमें कर्मचारियों को उद्यमशील होने और नए विचारों और नए दृष्टिकोण का स्वागत करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। कंपनी अक्सर "हैक-ए-थोंस" रखती है, जो ऑल-नाइट सेशन होते हैं, जिसमें प्रोग्रामर किसी ऐसी चीज के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो महत्वाकांक्षी हो और जो उनके काम के सामान्य दायरे से बाहर हो। इसके अलावा, नवाचार के लिए फेसबुक के दृष्टिकोण में अपने उपयोगकर्ताओं की पूर्व स्वीकृति के बिना नए बदलावों को लागू करना शामिल है।

आक्रामक दृष्टिकोण

चूंकि फेसबुक की स्थापना 2004 में हुई थी, इसलिए कंपनी ने अपनी सेवा में कई बदलावों को लागू किया है, जिसके कारण कभी-कभी इसके उपयोगकर्ताओं की आलोचना भी हुई। एक उदाहरण के रूप में, फेसबुक ने सितंबर 2006 में "न्यूज फीड" फीचर पेश किया, जो उपयोगकर्ताओं को अपने दोस्तों के अपडेट को जल्दी और आसानी से ट्रैक करने की अनुमति देता है। हालांकि कुछ उपयोगकर्ताओं ने शुरू में विरोध किया कि यह सुविधा घुसपैठ थी, उपयोगकर्ताओं ने अंततः इसे स्वीकार कर लिया। अगले वर्षों में, समाचार फ़ीड फेसबुक की एक परिभाषित विशेषता बन गई। बिज़नेस इनसाइडर वेबसाइट पर मई 2010 के एक लेख के अनुसार, फेसबुक का आक्रामक दृष्टिकोण इसकी सफलता की कुंजी है। यदि कंपनी प्रत्येक परिवर्तन को लागू करने से पहले उपयोगकर्ताओं की मंजूरी मांगती है, तो नवाचार की गति धीमी हो जाएगी।

हैक एक thons

अपने डेवलपर्स के बीच रचनात्मक और अभिनव सोच को प्रोत्साहित करने के लिए, फेसबुक के हैक-ए-थन्स नई और सम्मोहक परियोजनाओं के लिए कोड लिखने के गहन सत्र हैं। फास्ट कंपनी में मई 2011 के एक लेख के अनुसार, इन महीनों में से एक हैक-ए-थोंस के परिणामस्वरूप फेसबुक डील्स का विकास हुआ, एक कार्यक्रम जिसमें स्थानीय व्यवसाय फेसबुक उपयोगकर्ताओं को विशेष ऑफ़र प्रदान करते हैं जब उपयोगकर्ता अपने फेसबुक पेज पर जाते हैं। फेसबुक के इंजीनियरिंग मैनेजर, डेविड फर्ग्यूसन ने फास्ट कंपनी को बताया कि फेसबुक अन्य कंपनियों के विशेषज्ञों को नियुक्त करने के बजाय अपने स्वयं के इंजीनियरों को फेसबुक डील्स जैसी परियोजनाओं को आगे बढ़ाने के लिए प्राथमिकता देता है।

दर्शन

फेसबुक के सिलिकॉन वैली मुख्यालय में दो अधिकतम प्रदर्शन हैं: "तेजी से और चीजों को तोड़ो, " और "पूर्ण से बेहतर है।" I-CIO.com के जुलाई 2011 के एक लेख के अनुसार, "तेजी से और चीजों को तोड़ने" की अवधारणा कर्मचारियों को विफलता या गलतियों से डरने के लिए प्रोत्साहित नहीं करती है। फेसबुक के वाइस प्रेसीडेंट ऑफ इंजीनियरिंग, माइक श्रोएफ़र ने I-CIO.com को बताया कि फ़ेसबुक ऐसे इंजीनियरों को नियुक्त करने की कोशिश करता है जो उद्यमी विचारक हैं। इसके अलावा, फेसबुक एक ऐसी संस्कृति को बढ़ावा देता है जिसमें अच्छे विचारों को सामने लाया जा सकता है और उनकी खोज की जा सकती है।

विचार

नवाचार की फेसबुक की संस्कृति में यह भी शामिल है कि जिस तरह से सूचना प्रौद्योगिकी विभाग कर्मचारियों को अधिक उत्पादक होने के लिए प्रोत्साहित करने के लिए सूचना का उपयोग करता है। एक उदाहरण के रूप में, आईटी विभाग - जो कर्मचारियों की कंपनी द्वारा जारी किए गए सेलफोन बिलों का प्रबंधन करता है - एक व्यय प्रबंधन प्रणाली बनाई गई है जो कर्मचारियों को उनके सेलफोन उपयोग पर मासिक रिपोर्ट देती है, साथ ही यह भी बताती है कि प्रत्येक कर्मचारी का उपयोग अन्य कर्मचारियों के साथ तुलना में कैसे होता है। विभाग। सीआईओ की वेबसाइट पर जून 2011 के लेख में दी गई जानकारी के अनुसार, इससे कर्मचारियों को अपने कंपनी सेलफोन का अधिक विवेकपूर्ण उपयोग करने का प्रोत्साहन मिला और परिणामस्वरूप, फेसबुक की दूरसंचार लागत कम हो गई।