प्रभावी टीम वर्क के लिए बाधाओं के उदाहरण

प्रभावी टीमवर्क को बढ़ावा देने में अक्षम एक व्यवसाय को एक कठिन लड़ाई का सामना करना पड़ता है क्योंकि यह ग्राहकों या ग्राहकों की सेवा करने का प्रयास करता है। एक ठोस टीम कंपनी के संचार में सुधार करती है, सहयोग बढ़ाती है और कार्यस्थल के भीतर जवाबदेही की भावना को बढ़ाती है। जब बाधाएं श्रमिकों को प्रभावी ढंग से भागीदारी करने से रोकती हैं, तो व्यवसाय को सफल और विकसित होने में मदद के लिए समस्याओं को पहचानने और प्रबंधन द्वारा समाप्त करने की आवश्यकता होती है।

गरीब संचार बाधा सफलता

जबकि अच्छा संचार टीम वर्क को बढ़ावा दे सकता है, खराब संचार विषाक्त कार्य वातावरण बना सकता है। स्टाफ सदस्य जो संवाद नहीं करेंगे, या टीम के भीतर उपयोग करने के लिए उचित संचार चैनलों से अनजान हैं, वे ब्रेकडाउन बना सकते हैं जो टीम के विकास को रोकते हैं। प्रबंधकों को टीम संचार की दोधारी तलवार के बारे में पता होना चाहिए, और यह पहचानने में सक्षम होना चाहिए कि खराब संचार समूह की सफलता में बाधा आ रही है या नहीं।

कभी-कभी संचार के लिए बाधाएं शाब्दिक हो सकती हैं, जैसे कि कार्यालय के अलग-अलग स्थान कर्मचारी संपर्क को कम करते हैं। सभी लोगों को एक ही पृष्ठ पर सुनिश्चित करने और सहकर्मियों के बीच बातचीत शुरू करने के लिए दैनिक टीम बैठकों का उपयोग करें।

अस्पष्ट लक्ष्य नौकरी कर्तव्यों को विकृत करता है

कार्यस्थल के भीतर लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक कार्य दल बनाया जाता है। वे लक्ष्य एक विशिष्ट परियोजना के लिए हो सकते हैं, या वे चल रहे लक्ष्य हो सकते हैं जो विभाग की जिम्मेदारियों को परिभाषित करते हैं। जब उन लक्ष्यों को प्रबंधन द्वारा स्पष्ट रूप से प्रस्तुत नहीं किया जाता है, या उन लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रत्येक टीम के सदस्य की व्यक्तिगत जिम्मेदारियां स्पष्ट नहीं होती हैं, तो टीम प्रभावी रूप से लागू नहीं हो सकती है।

यदि कर्मचारी सदस्य स्पष्ट नहीं हैं कि वे क्या करने वाले हैं, तो नौकरी की ड्यूटी विकृत हो जाती है। अपनी टीम के लिए हमेशा स्पष्ट, मापने योग्य लक्ष्य निर्धारित करें। उदाहरण के लिए, एक बिक्री टीम एक मौद्रिक लक्ष्य स्थापित कर सकती है और एक इनाम अर्जित कर सकती है, जैसे कि टीम रात्रिभोज, यदि लक्ष्य पूरा हो जाता है।

प्रबंधकीय समावेश का अभाव

प्रबंधक पूर्वनिर्धारित कार्यों या परियोजनाओं को पूरा करने के लिए योग्य कर्मचारियों के सदस्यों की टीम बनाते हैं। लेकिन जब प्रबंधक टीम को अपने कर्तव्यों के निष्पादन में शामिल होने का समय नहीं दे पाता है, तो प्रभावी टीमवर्क का माहौल बनाने की क्षमता खतरे में पड़ जाती है। प्रत्येक टीम को एक नेता की आवश्यकता होती है, और जब नेता जिम्मेदारी को सौंपने और टीम के सदस्यों के लिए संसाधन के रूप में कार्य करने के लिए मौजूद नहीं होता है, तो टीम ठीक से विकसित नहीं हो पाएगी।

नियमित रूप से ईमेल के माध्यम से, फोन कॉल या व्यक्ति में लक्ष्यों या चुनौतियों का सामना करने की दिशा में प्रगति पर चर्चा करने के लिए अपनी टीमों के साथ की जाँच करें।

जब इगो रास्ते में मिलता है

ऐसी टीमें जिनमें सदस्य शामिल हैं जो समूह के सामान्य लाभ के लिए काम नहीं कर रही हैं, उनके लिए एक प्रभावी इकाई के रूप में विकसित होने में मुश्किल समय होगा। व्यक्तिगत स्टाफ के सदस्यों को एक टीम के भीतर भूमिकाएं सौंपी जाती हैं, लेकिन अगर स्टाफ के सदस्यों को लगता है कि वे अन्य भूमिकाएं ले सकते हैं और टीम के साथियों के काम में हस्तक्षेप कर सकते हैं, तो समूह गतिशील को खतरा है। टीम के सदस्यों को एक प्रभावी टीम विकसित करने में मदद करने के लिए एगोस को जांच में रखने और निर्धारित कार्यों पर काम करने की आवश्यकता है।

उदाहरण के लिए, एक प्रतिस्पर्धी उद्योग अक्सर सहकर्मियों के बीच अविश्वास की भावना को बढ़ावा देता है जब एक नौकरी खुल जाती है। एक गहन वातावरण में अधिक सामंजस्यपूर्ण टीम बनाने के लिए, कर्मचारियों को समझाएं कि एक टीम के रूप में काम करने की क्षमता कार्यस्थल में वांछित विशेषता है और रैंक के माध्यम से बढ़ने की कुंजी है।