फ्लैट बनाम। पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना

एक संगठनात्मक संरचना वह विधि है जो एक संगठन संचार, नीतियों, प्राधिकरण और जिम्मेदारियों की रेखाओं को चित्रित करती है। यह इस बात की सीमा और प्रकृति को निर्धारित करता है कि पूरे संगठन के साथ-साथ किस विधि से सूचना प्रवाहित होती है। संगठन आमतौर पर एक फ्लैट या पदानुक्रमित संरचना को अनुकूलित करते हैं।

फ्लैट संगठनात्मक संरचना

एक फ्लैट संगठन प्रबंधन और कर्मचारियों के स्तर के कर्मचारियों के बीच कुछ या नहीं के स्तर के साथ एक संगठन संरचना को संदर्भित करता है। फ्लैट संगठन निर्णय लेने की प्रक्रिया में उनकी बढ़ती भागीदारी को बढ़ावा देते हुए कर्मचारियों की कम देखरेख करता है।

एक फ्लैट संरचना के लाभ

यह संगठन में कर्मचारियों के उत्तरदायित्व के स्तर को बढ़ाता है।
यह प्रबंधन की अतिरिक्त परतों को हटाता है और कर्मचारियों के बीच संचार के समन्वय और गति में सुधार करता है।
प्रबंधन के कम स्तर कर्मचारियों के बीच एक आसान निर्णय लेने की प्रक्रिया को प्रोत्साहित करते हैं।
मध्य प्रबंधन के वेतन को खत्म करने से एक संगठन की बजट लागत कम हो जाती है।

एक फ्लैट संरचना का नुकसान

कर्मचारियों को अक्सर रिपोर्ट करने के लिए एक विशिष्ट बॉस की कमी होती है, जो प्रबंधन के बीच भ्रम और संभावित शक्ति संघर्ष पैदा करता है।
फ्लैट संगठन बहुत सारे सामान्यवादी पैदा करते हैं लेकिन कोई विशेषज्ञ नहीं। कर्मचारियों की विशिष्ट नौकरी का कार्य स्पष्ट नहीं हो सकता है।
फ्लैट संरचना एक संगठन के दीर्घकालिक विकास को सीमित कर सकती है; प्रबंधन संरचना को बनाए रखने के प्रयास में नए अवसरों के खिलाफ निर्णय ले सकता है।
बड़े संगठन फ्लैट संरचना को अनुकूलित करने के लिए संघर्ष करते हैं, जब तक कि कंपनी छोटे, अधिक प्रबंधनीय इकाइयों में विभाजित न हो।

पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना

एक पदानुक्रमित संगठन एक पिरामिड के लेआउट का अनुसरण करता है। संगठन में प्रत्येक कर्मचारी, एक को छोड़कर, आमतौर पर सीईओ, संगठन के भीतर किसी और के अधीनस्थ होता है। लेआउट में कई इकाइयाँ होती हैं जो कर्मचारी स्तर के कर्मचारियों के आधार में उतरती हैं, जो पिरामिड के निचले भाग में बैठती हैं।

एक पदानुक्रमित संरचना के लाभ

कर्मचारी संगठन के भीतर नेतृत्व के परिभाषित स्तरों को पहचानते हैं; अधिकार और जिम्मेदारी के स्तर स्पष्ट हैं।
पदोन्नति के अवसर कर्मचारियों को अच्छा प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करते हैं।
पदानुक्रमित संरचनाएं विकासशील कर्मचारियों को विशेषज्ञ के रूप में बढ़ावा देती हैं। कर्मचारी अपने फ़ोकस के क्षेत्र को संकीर्ण कर सकते हैं और विशिष्ट कार्यों के विशेषज्ञ बन सकते हैं।
कर्मचारी अपने विभागों के प्रति वफादार बन जाते हैं और अपने क्षेत्र के सर्वोत्तम हित के लिए तत्पर रहते हैं।

एक पदानुक्रमित संरचना का नुकसान

विभिन्न विभागों में संचार सपाट संगठनों की तुलना में कम प्रभावी होता है।
विभागों के बीच प्रतिद्वंद्विता भड़क सकती है क्योंकि प्रत्येक विभाग निर्णय लेता है जो संगठन के रूप में अपने स्वयं के हितों को लाभ पहुंचाता है।
बढ़ती नौकरशाही अक्सर एक संगठन की गति को बदलने में बाधा डालती है। ग्राहकों को जवाब देने के लिए बढ़े हुए समय की आवश्यकता हो सकती है।
प्रबंधन की कई परतों के लिए वेतन एक संगठन की लागत में वृद्धि करते हैं।