संगठन प्रबंधन के उदाहरण

संगठनात्मक संरचना एक संगठन के प्रबंधन को निर्देशित करती है। संरचना के दो प्राथमिक प्रकार हैं: लंबा, या पदानुक्रमित, और सपाट। लंबा संगठन केंद्रीकृत हैं; फ्लैट वाले विकेंद्रीकृत हैं।

एक पदानुक्रमित केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना में, शीर्ष प्रबंधन सभी निर्णय लेता है और जानकारी ऊपर से नीचे प्रवाहित होती है, मध्य प्रबंधकों की परतों के माध्यम से, उद्यम के निम्नतम स्तर तक। नियम और मानकीकृत प्रक्रियाएं और प्रक्रियाएं पूर्वनिर्धारित हैं। एक विकेंद्रीकृत संगठन में, शीर्ष प्रबंधन दिशा और रणनीति निर्धारित करता है, जबकि मध्य प्रबंधकों को कॉर्पोरेट रणनीति का समर्थन करने के लिए अपने निर्णय लेने का काम सौंपा जाता है। सूचना दोनों दिशाओं में बहती है, और नवाचार को प्रोत्साहित किया जाता है।

किसी संगठन में योजना बनाना

नियोजन चार मुख्य प्रबंधकीय कार्यों में से एक है। एक पदानुक्रम में, शीर्ष प्रबंधन स्तर आंतरिक उत्पादन के आंकड़ों, वित्तीय रिपोर्टों और उद्योग के रुझानों के मूल्यांकन के आधार पर नियोजन करता है। विभाग-स्तरीय प्रबंधक, शीर्ष प्रबंधन के साथ मिलकर एक सपाट संगठन में नियोजन करते हैं। मध्यम और निचले प्रबंधन द्वारा इनपुट की डिग्री मुख्य कार्यकारी अधिकारी की प्रबंधन शैली पर निर्भर करती है; लेकिन एक संगठन को समतल करने का लक्ष्य निर्णय लेने को रेखा के कार्यों के करीब ले जाना है, इसलिए पूरे उद्यम उद्योग में बदलाव के लिए तुरंत प्रतिक्रिया कर सकते हैं।

संचालन और कार्यान्वयन के निर्णय का आयोजन

एक दूसरा प्रबंधन कार्य संचालन और निर्णयों को लागू करने का आयोजन कर रहा है। शीर्ष प्रबंधन से सूचना का एक पूर्व निर्धारित दिशात्मक प्रवाह, और फैसले को लागू करने के लिए मानक प्रक्रियाएं, एक पदानुक्रमित संगठन को सुव्यवस्थित कर सकती हैं। एक फ्लैट संगठन में विभाग के प्रबंधक निर्णय लेते हैं और कंपनी की दिशा का समर्थन करने के लिए संचालन का आयोजन करते हैं। विभाग प्रबंधकों को शैली और संगठन की पद्धति के साथ, कंपनी के निचले स्तरों पर स्थितिजन्य अनुभव को शीर्ष प्रबंधन के अनुमोदन के लिए प्रतीक्षा किए बिना आसानी से नियंत्रित किया जाता है।

नेतृत्व और निर्णय करना

प्रबंधन के एक अन्य कार्य - लंबे और सपाट संगठनों के सभी स्तरों पर प्रबंधकों को कुशल नेता होना चाहिए। पदानुक्रम संगठन के पूरे शरीर में प्रबंधकों द्वारा व्यक्तिगत निर्णय लेने की सीमा को सीमित करते हैं, लेकिन उनके नेतृत्व कौशल में कंपनी की नीति के पालन को प्रोत्साहित करना और समय पर और गुणवत्ता की उम्मीदों के अनुसार कुल उद्यम संचालन के अपने हिस्सों को वितरित करना शामिल है। एक सपाट संगठन में, नेता अधिक उद्यमशील फैशन में काम कर सकते हैं। उनके कार्यों में अभी भी समय सीमा और गुणवत्ता के विचार को पूरा करना शामिल है, बाधाओं के साथ कि वे अपने लक्ष्यों को कैसे सीमित करते हैं।

नियंत्रण और सहयोग

नियंत्रण, प्रबंधन का एक चौथा कार्य, लंबी संगठनात्मक संरचनाओं में पदानुक्रम नीचे बहती है - नौकरशाही की क्लासिक छवि। प्रत्येक प्रबंधन परत नीचे की परत को नियंत्रित करती है, और ऊपर से नियंत्रण का पालन करती है। एक फ्लैट संगठनात्मक संरचना का विकेंद्रीकरण एक अधिक स्थानीय स्तर पर नियंत्रण रखता है, जब तक कि प्रत्येक विभाग दूसरों के साथ सहयोग करता है। फ्लैट संगठन टीमों के संग्रह के रूप में अधिक काम करते हैं जो उद्यम को आगे बढ़ाने के लिए एक साथ काम करते हैं।