ओपन-डोर पॉलिसी का नुकसान

एक कंपनी में एक ओपन-डोर पॉलिसी का मतलब है कि मालिक कर्मचारियों को अपने कार्यालय में आने के लिए प्रोत्साहित करता है और किसी भी मुद्दे या चिंताओं पर चर्चा करता है। यह नीति मालिक को व्यवसाय के दिन-प्रतिदिन के संचालन के बारे में सुनने के माध्यम से अपनी नब्ज रखने में सक्षम बनाती है कि उसके कर्मचारियों को जिम्मेदारी के क्षेत्रों के बारे में क्या कहना है। नीति में मालिक को एक प्रकार के परामर्शदाता के रूप में शामिल किया गया है, जो कर्मचारियों को उनके द्वारा सौंपे गए कार्यों को पूरा करने की कोशिश में समस्याओं का समाधान करने में मदद करता है।

व्यर्थ प्रबंधन का समय

ओपन-डोर पॉलिसी के परिणामस्वरूप कंपनी के मालिक को अपने दिन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा कर्मचारियों को उनकी चिंताओं को सुनने के लिए खर्च करना पड़ सकता है। यह समय मालिक की महत्वपूर्ण जिम्मेदारियों और कर्तव्यों से दूर होता है। इसके अलावा, बातचीत व्यावसायिक मामलों से लेकर गैर-संबंधित विषयों, जैसे शौक, खेल और वर्तमान घटनाओं से भटक सकती है, जो मालिक के लिए बहुत कम या कोई दिलचस्पी नहीं हो सकती है। कंपनी के मालिक को यह स्पष्ट करना चाहिए कि ओपन-डोर पॉलिसी एक समस्या को सुलझाने वाला तंत्र है, जिसे कंपनी को अधिक कुशलता से चलाने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है - कंपनी के समय पर सामाजिककरण करने का बहाना नहीं।

निर्भरता पैदा करना

एक ओपन-डोर पॉलिसी के कारण कर्मचारी स्वयं सीखने में आ रही समस्याओं को हल करने की पहल करना सीखने के बजाय कंपनी के मालिक पर निर्भर हो सकते हैं। एक कर्मचारी के लिए अपने कैरियर मार्ग को विकसित करने और रैंक को ऊपर उठाने के लिए प्रबंधन के लिए, उसे सीखना चाहिए कि कठिन निर्णय कैसे लें और उन निर्णयों की जिम्मेदारी कैसे लें। मालिक पर निर्भर करता है - या अन्य पर्यवेक्षक - उसे उसकी नौकरी से संबंधित सभी मामलों में मार्गदर्शन करने के लिए एक कर्मचारी में उसके विकास को बाधित कर सकता है जो उन्नति के लिए तैयार है।

प्राधिकरण का कम होना

किसी कंपनी के पारंपरिक पर्यवेक्षक-कर्मचारी पदानुक्रम का पालन करने के बजाय मालिक और उसके कर्मचारियों के बीच सहकर्मी-प्रकार के रिश्तों के परिणामस्वरूप ओपन-डोर नीति का परिणाम हो सकता है। इससे मालिक के लिए आलोचना करना या कर्मचारी को निर्देशित करना मुश्किल हो सकता है क्योंकि उनके प्रभाव में मित्र बन जाते हैं।

आदेश की श्रृंखला को बाधित करना

एक व्यवसाय स्वामी की ओपन-डोर नीति में उनके द्वारा लगाए गए रिपोर्टिंग संबंधों को बाधित करने का अनपेक्षित प्रभाव हो सकता है। एक निचले स्तर का कर्मचारी अपने कार्यालय में आने के लिए कह सकता है और उससे पर्यवेक्षक के साथ होने वाले संघर्ष की मध्यस्थता करने के लिए कह सकता है, जिसे वह सीधे रिपोर्ट करता है। यदि पर्यवेक्षक को पता चलता है कि कर्मचारी "उसके सिर पर चढ़ गया है" और मालिक से बात की, तो इसके परिणामस्वरूप कर्मचारी को आदेश की श्रृंखला का उल्लंघन करने के लिए अनुशासित किया जा सकता है। इसके अलावा, यह मालिक को यह निर्णय लेने की अजीब स्थिति में डालता है कि क्या कर्मचारी के पास एक वैध शिकायत थी या क्या वह इस मुद्दे में उसे शामिल करने के लिए गलत था।

नीति का दुरुपयोग

कुछ विशेष रूप से महत्वाकांक्षी कर्मचारी ओपन-डोर नीति को कंपनी के मालिक को प्रभावित करने और पदोन्नत करने के लिए लाभ प्राप्त करने के लिए एक साधन के रूप में देख सकते हैं। एक कर्मचारी उन लोगों को नापसंद करने का प्रयास कर सकता है, जो वह प्रचार के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, या अपनी खुद की उपलब्धियों और उपलब्धियों को "बॉस" को टालते हैं। नीति पुरानी शिकायतकर्ताओं के लिए प्रोत्साहन प्रदान कर सकती है - नकारात्मक दृष्टिकोण वाले कर्मचारी - कैसे अपनी नाराजगी को आवाज़ दें। कंपनी संचालित की जा रही है। मालिक को इन शिकायतों में बहुत कम रचनात्मक मूल्य मिलेगा। वे उसे कंपनी के काम के माहौल को अधिक उत्पादक बनाने में मदद नहीं करेंगे।