कार्यस्थल में लक्ष्यों और उद्देश्यों के उदाहरण

आपको अपने कर्मचारियों के लिए प्रभावी लक्ष्य और उद्देश्य बनाने के लिए सकारात्मक आक्रामकता और यथार्थवादी कंपनी के दृष्टिकोण का स्पर्श चाहिए। सबसे प्रभावी लक्ष्य आपकी टीम को बिना प्रयास किए हतोत्साहित करने के लिए प्रेरित करते हैं। कार्यस्थल में स्पष्ट, प्राप्य उद्देश्यों को स्थापित करने के लिए उस कार्य पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है, जिसे करने की आवश्यकता होती है, और प्रदर्शन को बेहतर बनाने और मनोबल बनाए रखने के लिए, संगठन बनाने वाले कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

कार्य लक्ष्य कई रूप ले सकते हैं, लेकिन मुख्य उद्देश्य, जैसे व्यक्तिगत सुधार, संचार में सुधार और आपके संगठन का संचालन कैसे होता है, इस पर गहन परिप्रेक्ष्य प्राप्त करके, आपकी टीम को अधिक से अधिक जटिल उद्देश्यों की पूर्ति करने के लिए एक पथ पर स्थापित किया जा सकता है।

समस्या हल करने के उदाहरण

कार्यस्थल की समस्या का समाधान करना आपके और आपके कर्मचारियों के समाधान के लिए एक कार्रवाई योग्य और ठोस लक्ष्य है। एक ऐसे क्षेत्र की पहचान करें जिसे सुधारने की आवश्यकता है और आपके कर्मचारियों को समस्या का हल ढूंढना है।

उदाहरण के लिए, आप पा सकते हैं कि आपके कार्यालय का स्टॉक रूम अव्यवस्थित है और आप उत्पाद खो रहे हैं। अपने कर्मचारियों को एक नई प्रणाली विकसित करने का काम दें जो आपके उत्पाद का बेहतर ट्रैक रखे। अपने कर्मचारियों को स्पष्ट लक्ष्य देते हुए इस तरह से कार्यालय की समस्याओं को सुलझाने से आपके कार्यस्थल में सुधार होता है।

समस्या समाधान सत्र

समस्या का समाधान लोगों को साथ लाता है, भी। उदाहरण के लिए, यदि आप अपने व्यवसाय के मौजूदा प्रबंधन सॉफ़्टवेयर में एंटरप्राइज़ रिसोर्स प्लानिंग (ईआरपी) फ्रेमवर्क को लागू करते समय आईटी विभाग में समस्याओं का अनुमान लगाते हैं, तो प्रत्येक दिन कर्मचारी सहयोग के लिए समय का एक ब्लॉक समर्पित करते हुए समूह को करीब लाया जाएगा, संक्रमण को सुव्यवस्थित किया जाएगा। आगामी कार्यान्वयन को तैयार करने में मदद करें। समस्या-समाधान सत्र एक टीम को पास लाने से ज्यादा करते हैं; वे रचनात्मकता को प्रोत्साहित करते हैं।

उदाहरण के लिए, जब सहयोगियों ने ओवरहेड लागत में कटौती करने के लिए विचार-मंथन किया, तो एक प्रकार का तालमेल होता है जहां विचारों में अंतर पैदा होता है, रचनात्मक समाधान होते हैं, जैसे कि ऊर्जा के खर्चों को कम करने के लिए स्मार्ट थर्मोस्टेट का उपयोग करना और उच्च-तकनीकी विकल्पों की खोज करना, जैसे कि सेवा के रूप में लाइसेंसिंग। सास) और महँगी विरासत प्रणालियों को चरणबद्ध करना।

कर्मचारियों के लिए मानक निर्धारित करें

अपने कर्मचारियों के लिए मानक निर्धारित करें ताकि उनके पास पहुंचने के लिए ठोस लक्ष्य हों। उदाहरण के लिए, यदि आप बिक्री में काम करते हैं, तो आपके कर्मचारी एक महीने में एक निश्चित संख्या में नई बिक्री करते हैं। मानक न केवल पूर्ण कार्य की मात्रा, बल्कि कार्य की गुणवत्ता और पूर्णता की समयबद्धता पर भी लागू हो सकते हैं। आप यह भी पूछ सकते हैं कि कर्मचारी निश्चित समय के भीतर रिपोर्ट में बदल जाते हैं या रिपोर्ट मानक प्रारूप का पालन करते हैं।

एक संरचित योजना का पालन करें

कर्मचारी मानकों की पहचान और स्थापना करते समय, एक संरचित योजना का पालन करें। उदाहरण के लिए, लक्ष्य-निर्धारण की SMART विधि - या लक्ष्य निर्धारित करना जो S pecific, M easurable, A ttainable, R एलिवेंट और T imely है - कर्मचारियों को अनुसरण करने के लिए एक स्पष्ट मार्ग देता है और प्रगति को मापने के लिए अपने पर्यवेक्षकों को स्थापित मैट्रिक्स देता है। यदि आप कर्मचारी के विकास और विकास को एक मुद्दा पाते हैं, तो कर्मचारी के विकास की जरूरतों का मूल्यांकन और पता करें। इसके बाद, पर्यवेक्षक और कर्मचारी पूछताछ के बाद यह बात करते हैं, वे अतिरिक्त प्रशिक्षण के माध्यम से प्रदर्शन करने की क्षमता बढ़ाने के लिए, कौशल विकास की दिशा में काम करने वाले कार्यों को निर्दिष्ट करके और कुछ मामलों में, कर्मचारी जिम्मेदारी को बढ़ाकर एक साथ काम कर सकते हैं।

व्यक्तिगत सुधार के लक्ष्य

एक प्रबंधक के रूप में, आप अपने आप को व्यक्तिगत सुधार का लक्ष्य दे सकते हैं। कार्यों को प्रत्यायोजित करते समय आप अपने कर्मचारियों के साथ किस तरह बातचीत करते हैं और किन रणनीतियों का उपयोग करते हैं, इस पर पूरा ध्यान दें। आपको ऐसे क्षेत्र मिल सकते हैं जिनमें आप सुधार कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, शायद आपके कर्मचारी बढ़े हुए प्रशिक्षण से लाभ उठा सकते हैं जो आप प्रदान कर सकते हैं। व्यक्तिगत सुधार के लिए लक्ष्यों और योजनाओं को विकसित करने और पर्यवेक्षकों के बीच निरंतरता प्राप्त करने के लिए अन्य प्रबंधकों के साथ समन्वय करें।

कर्मचारी सुधार लक्ष्य

मानकों का एक ही आवेदन कर्मचारियों पर भी लागू होता है। लक्ष्य-निर्धारण कार्य के पहलुओं को बेहतर बनाने के लिए चरण निर्धारित करता है, जो कर्मचारियों को स्वयं के लिए महत्वपूर्ण लगते हैं, और बदले में प्रदर्शन को बढ़ाते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप एक सक्रिय, लगे हुए कर्मचारी को छह महीने के भीतर मानव संसाधन प्रबंधन में एक प्रशिक्षण पाठ्यक्रम पूरा करने का उद्देश्य देते हैं, तो वह स्वाभाविक रूप से उस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कार्रवाई करने के लिए एक कॉल महसूस करेगा, खासकर यदि आप पूरा होने पर प्रोत्साहन की पेशकश कर सकते हैं - उद्देश्य उत्पादन पैदा करता है।

एक कर्मचारी के व्यक्तिगत सुधार में नियमित प्रतिक्रिया भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है। लगातार, यहां तक ​​कि अनौपचारिक, आपकी टीम के साथ बैठना प्रेरणा का एक उत्कृष्ट स्रोत के रूप में कार्य करता है, खासकर जब तिमाही करीब आ रही है और उन्हें अपने प्रदर्शन उद्देश्यों को पूरा करने के लिए थोड़ा धक्का देने की जरूरत है।

प्रभावी उद्देश्य बनाना

जब आप कार्यस्थल के लिए अपने स्वयं के उद्देश्य बनाते हैं, तो एक मानकीकृत सूत्र का पालन करके जो आपको प्राप्त करने योग्य और स्पष्ट लक्ष्य बनाने की अनुमति देता है। अपने कर्मचारियों को निर्देश देने वाली एक क्रिया के साथ शुरू करें, फिर उन्हें बताएं कि विशेष रूप से क्या करना है, फिर इसे करने के लिए शर्तों की व्याख्या करें। उदाहरण के लिए, आप सप्ताह के अंत तक "25 उपहार कार्ड बेचें" का लक्ष्य बना सकते हैं। यह आपके कर्मचारियों को एक ठोस लक्ष्य देता है।

याद रखें कि यथार्थवादी रहते हुए लक्ष्य आक्रामक और चुनौतीपूर्ण होने चाहिए, अन्यथा आपके कर्मचारी महसूस करेंगे कि कोशिश करना व्यर्थ है। प्रभावी उद्देश्यों के अन्य उदाहरणों में प्रत्येक सप्ताह की शुरुआत में आपके स्टाफ का विश्लेषण और आपकी फर्म के सोशल मीडिया मेट्रिक्स पर रिपोर्ट करना, जैसे लाइक, रीट्वीट और शेयर शामिल हैं। आप अपने कर्मचारियों को एक प्रासंगिक डोमेन, जैसे विज्ञापन या विपणन, में एक उचित, अभी तक सख्त, समय सीमा - के भीतर एक पूर्ण डोमेन प्रमाणन प्राप्त करने का लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं, प्रभावी उद्देश्य प्राप्ति के लिए आवश्यक हैं।