बिजनेस वर्ल्ड में डाउनसाइजिंग के उदाहरण

बड़े पैमाने पर छंटनी की विशेषता कॉर्पोरेट डाउनसाइज़िंग, पिछले 20 वर्षों से अमेरिका में एक दुर्भाग्यपूर्ण वास्तविकता है। हालांकि कुछ अर्थशास्त्रियों ने इस रणनीति के लंबे समय के- और यहां तक ​​कि अल्पकालिक लाभ पर सवाल उठाया है - डेटा का सुझाव है कि डाउनसाइज़िंग अक्सर एक संघर्षरत कंपनी को बचाने में विफल रहता है, यह कर्मचारी मुकदमों के जोखिम को उजागर करता है और शेष कर्मचारियों को तनाव में डालता है - कई प्रमुख निगमों ने लागत में कटौती और प्रतिस्पर्धी बने रहने के प्रयास में एक से अधिक बार गिरावट की है।

एचएसबीसी होल्डिंग्स

बिज़नेस इनसाइडर वेबसाइट के अनुसार, एचएसबीसी होल्डिंग्स, एक अंतरराष्ट्रीय बैंकिंग और वित्तीय सेवाओं की चिंता है, जिसने 2011 में 5, 000 लोगों को रखा और 25, 000 से अधिक की योजना बनाई। HSBC होल्डिंग्स ने पहले ही रूस और पोलैंड में अपने परिचालन को बंद कर दिया है, साइट नोट और न्यूयॉर्क में कई 195 शाखाएं बंद कर दी हैं।

जनरल मोटर्स

जनरल मोटर्स और प्रतिद्वंद्वी फोर्ड और क्रिसलर में "बिग थ्री" अमेरिकी वाहन निर्माता शामिल हैं। बिक्री में गिरावट के जवाब में लागू किए गए व्यापक छंटनी जीएम और अन्य वाहन निर्माता अपने श्रमिकों और स्थानीय अर्थव्यवस्थाओं के लिए एक विनाशकारी झटका थे। Street.com वेबसाइट विभिन्न स्रोतों का हवाला देती है जो 2008 और 2010 के बीच 1 1 / - वर्ष की अवधि में 75, 000 और 100, 000 श्रमिकों के बीच जीएम छंटनी की गणना करते हैं, जो कि बंद कार डीलरशिप को ध्यान में रखा गया था।

सीमाओं

बिजनेस इनसाइडर वेबसाइट में कहा गया है कि बॉर्डर्स श्रृंखला, जो पहले राष्ट्र की सबसे बड़ी बुकसेलर थी, 2011 में दिवालिया हो गई और 400 स्टोर बंद करने और 10, 700 कर्मचारियों की छंटनी करने की योजना बनाई गई। वॉल स्ट्रीट जर्नल बहुत अधिक ऋण और इंटरनेट प्रतियोगियों के लिए बॉर्डर के पतन का श्रेय देता है। साइट ने पहले ही "सैकड़ों स्थान" बंद कर दिए थे।

बोइंग

जर्नल ऑफ़ लीडरशिप स्टडीज विमान निर्माता बोइंग को सफल डाउनसाइज़िंग के उदाहरण के रूप में बताता है। हालांकि कंपनी ने पांच साल की अवधि में लगभग 55, 000 लोगों को नौकरी से निकाल दिया। 1997 से 2002 के बीच, कंपनी ने श्रम और सरकार के साथ भागीदारी की ताकि बेरोजगारी केंद्रों को बनाया जा सके जो नई नौकरियों के लिए काम पर रखे गए कर्मचारियों को वापस लेने में मदद करें।

जनरल इलेक्ट्रिक

जनरल इलेक्ट्रिक के सीईओ जैक वेल्च को स्तब्ध कर्मचारियों द्वारा "न्यूट्रॉन जैक" करार दिया गया था। द स्ट्रीट डॉट कॉम के मुताबिक, जीई में अपने पहले सात वर्षों के दौरान, उन्होंने 100, 000 से अधिक कर्मचारियों को निकाल दिया या उन्हें हटा दिया। साइट बताती है कि वेल्च ने 10 प्रतिशत जीई के "अंडरपरफॉर्मिंग" कर्मचारियों को हर साल - उत्कृष्टता को बनाए रखने के लिए एक "रणनीति के हिस्से के रूप में" दिया।