लीडरशिप ग्रिड स्टाइल्स के उदाहरण
1960 के दशक में, रॉबर्ट ब्लेक और जेन मॉटन ने एक ग्रिड विकसित किया, जो कार्यों और उत्पादन के लिए उसकी चिंता और लोगों के लिए उसकी चिंता के आधार पर एक व्यक्ति की नेतृत्व शैली का वर्णन करने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करता है। इस मॉडल के अनुसार, जब लोगों और कार्यों दोनों के लिए चिंता बढ़ती है, तो उत्पादकता भी बढ़ती है। यदि नेता केवल कार्यों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो व्यक्तियों की आवश्यकताओं को भुगतना पड़ता है और मनोबल गिरता है। यदि नेता केवल अपने लोगों पर ध्यान केंद्रित करते हैं, तो लगातार लाभदायक परिणाम उत्पन्न करने की उनकी क्षमता घट जाती है।
बिंदास अंदाज
ऐसे नेता जिनके पास लोगों और उत्पादन दोनों के लिए कम चिंता है, वे काम पर जितना संभव हो उतना कम खर्च करते हैं। उदाहरण के लिए, सेवानिवृत्ति या समाप्ति के निकट एक प्रबंधक अपने कर्मचारियों और उनके उत्पाद दोनों में रुचि खो सकता है। वह काम पूरा करने के लिए प्रत्येक दिन आवश्यक न्यूनतम कार्य करता है, लेकिन उत्पादकता में सुधार या अपने कर्मचारियों को विकसित करने में कोई दीर्घकालिक हित नहीं है। कर्मचारी अपनी कंपनी में विश्वास खो देते हैं जब उनका नेता उनके या उनके काम में इतनी कम दिलचस्पी दिखाता है।
उपज या पेरिश स्टाइल
सत्तावादी नेता लोगों के लिए थोड़ी चिंता दिखाते हैं और विशेष रूप से दक्षता पर ध्यान केंद्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, जब कोई प्रबंधक अस्थायी रूप से एक नया समूह लेता है, तो वह लोगों को केवल उस वस्तु के रूप में देख सकता है जो उत्पाद या सेवा का उत्पादन करने के लिए उपयोग किए जाने वाले कच्चे माल के समान है। इस प्रकार के नेता नीति तय करने और परिणामों की मांग करके प्रबंधन करते हैं। वह काम को जल्द से जल्द करवाने के हित में किसी भी तरह के असंतोष को दबा देती है ताकि वह अपनी पिछली भूमिका में लौट सके।
देश क्लब शैली
ऐसे नेता जो संघर्ष से बचते हैं और एक आसान काम के माहौल को बनाए रखते हैं, वे लोकप्रिय हो सकते हैं, लेकिन समय के साथ अविश्वसनीय परिणाम उत्पन्न करते हैं। उदाहरण के लिए, एक नया पदोन्नत किया गया प्रबंधक अपने पूर्व साथियों के साथ मित्रवत रहना चाहता है, इसलिए वह सुधारात्मक आलोचना या अनुशासन प्रदान करने का समर्थन करता है, जबकि यह वारंट किया जाता है। इस शैली का उपयोग करने वाले नेता अपने कर्मचारियों पर इतना ध्यान केंद्रित करते हैं कि वे उत्पादकता को जोखिम या खतरों को पहचानने में विफल होते हैं और नए व्यवसाय को विकसित करने के अवसर चूक जाते हैं।
टीम लीडर स्टाइल
एक टीम लीडर लोगों के लिए एक संतुलन और उत्पादन के लिए एक चिंता के बीच संतुलन बनाकर हासिल करता है। उदाहरण के लिए, एक अनुभवी प्रबंधक अपने कर्मचारियों से प्रतिबद्धता को प्रेरित करता है और कैरियर के विकास को बढ़ावा देता है, लेकिन प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए आक्रामक समय सीमा को पूरा करने की आवश्यकता को अनदेखा नहीं करता है। इस शैली का उपयोग करते हुए, एक नेता अपने कर्मचारियों से निष्ठा और प्रशंसा की सराहना करता है लेकिन यह स्वीकार करता है कि एक सफल व्यवसाय चलाना आपके कर्मचारियों द्वारा पसंद किए जाने पर निर्भर नहीं करता है।
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