कारक जो कर्मचारियों की कम आत्म-प्रभावकारिता को प्रभावित करते हैं

यह मानना ​​कि आप किसी कार्य को पूरा कर सकते हैं ऐसा करने के लिए पहला कदम है, और यही आत्म-प्रभावकारिता है। दूसरी तरफ, लोग शायद ही कभी ऐसे कार्यों का प्रयास करते हैं जो उन्हें नहीं लगता कि वे संभाल सकते हैं। मास्टर कौशल के लिए कर्मचारियों की अनुमति देना आत्म-प्रभावकारिता को बढ़ावा देने का एक शक्तिशाली तरीका है। अपने कर्मचारियों में आत्म-प्रभावकारिता को बढ़ावा देना और उन कारकों को स्पष्ट करना सभी के लिए सर्वोत्तम हित में होगा जो उनके आत्मविश्वास को नष्ट करते हैं। इस पद्धति में कर्मचारियों से सर्वोत्तम परिणाम प्राप्त करने की क्षमता है।

अनुचित प्रशिक्षण

एक कर्मचारी ने भूतकाल में एक कार्य को कितनी अच्छी तरह से किया है वह आत्म-प्रभावकारिता के लिए सबसे महत्वपूर्ण निर्धारक है, जो अल्बर्ट बंडुरा के अनुसार, एक मनोवैज्ञानिक और स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में एक प्रोफेसर हैं जो आत्म-प्रभावकारिता में विशेषज्ञता रखते हैं। आप अपने कर्मचारियों को कई तरीकों से कम आत्म-प्रभावकारिता का कारण बन सकते हैं। लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं करने और अपना समर्थन नहीं दिखा कर, उन्हें ठीक से कोचिंग न करने से, आप कर्मचारियों को असफलता के लिए खड़ा कर सकते हैं। इससे कम आत्म-प्रभावकारिता और स्टाफ सदस्य हो सकते हैं जो भविष्य के कार्यों को पूरा करने में विश्वास नहीं करेंगे।

रोल मॉडल की कमी

कर्मचारियों को आत्मनिर्भरता हासिल करने का एक और तरीका है कि वे अपने सहकर्मियों को समान नौकरियों के साथ सफल देखें। यदि आप श्रमिकों को अलग-थलग करते हैं, तो उन्हें ऐसा मौका नहीं मिलता है जो बंडुरा को "विचित्र अनुभव" के रूप में संदर्भित करता है। विचित्र अनुभव सबसे अच्छा काम करता है जब एक कर्मचारी दूसरों के आस-पास होता है जिनके साथ वह एक कनेक्शन महसूस करता है। यदि आपके पास अपने व्यवसाय में इस प्रकार का सेट-अप नहीं है, तो आप आत्म-प्रभावकारिता को बढ़ावा देने का एक अवसर खो रहे हैं।

कर्मचारियों पर विश्वास करना

कर्मचारियों के साथ आपकी समीक्षा में महत्वपूर्ण और कठोर होने के कारण कम आत्म-प्रभावकारिता पैदा होती है। आपके पास अपने कर्मचारियों को आकार देने की शक्ति है, उन्हें विश्वास दिलाने के लिए कि वे सफल हो सकते हैं। इसी तरह, आप उन्हें यह विश्वास दिलाने के लिए नेतृत्व कर सकते हैं कि वे काम करने में सक्षम नहीं हैं और यह बताने से कि उन्होंने जो किया वह गलत था। आप एक आत्मनिर्भर भविष्यवाणी बना सकते हैं: यदि आप संदेश भेजते हैं कि आपके कर्मचारी केवल उनकी गलतियों की ओर इशारा करते हुए उप-बराबर हैं, तो आप उप-कर्मचारी बना रहे हैं। यदि आप अपने कर्मचारियों की प्रशंसा करते हैं कि उन्होंने क्या सही किया है, तो उन्हें दिलचस्प और चुनौतीपूर्ण काम दें और विश्वास करें कि वे आपके लिए आ सकते हैं, आप आत्म-प्रभावकारिता पैदा कर रहे हैं। नतीजतन, आपको उन प्रयासों से कर्मचारियों से बेहतर काम मिलेगा।

माइक्रो-प्रबंध

जब आप अपने कर्मचारियों के हर काम में गलती पाते हैं और उनके काम के हर चरण की लगातार समीक्षा कर रहे होते हैं, तो आप यह संदेश भेजते हैं कि आपको भरोसा नहीं है कि वे अपने दम पर काम कर सकते हैं। यह आपके कर्मचारियों को परेशान कर सकता है, जिससे सिरदर्द, पेट में दर्द, पसीने से तर हथेलियां या तनाव के अन्य लक्षण हो सकते हैं। यदि आप चुनौतीपूर्ण काम देते हैं और अपने कर्मचारियों को अपने दम पर काम करने देते हैं, तो आप आत्मविश्वास को बढ़ावा दे रहे हैं। इससे अक्सर बेहतर प्रदर्शन होता है।