कर्मचारी विकास योजना प्रक्रिया

आपकी कंपनी का सबसे मूल्यवान संसाधन आपकी कार्य शक्ति है। प्रत्येक कार्यकर्ता के कौशल सेट, ज्ञान और अनुभव द्वारा प्रदर्शित मानव संसाधन लाभ के लिए या नहीं, किसी भी संगठन के जीवनदाता हैं। आपकी अपेक्षाओं के अनुसार नौकरी के कर्तव्यों और जिम्मेदारियों को निभाने वाले कर्मचारियों के साथ, आपका व्यवसाय सफल होगा। आपका मानव संसाधन विभाग नेता एक प्रदर्शन प्रबंधन कार्यक्रम विकसित कर सकता है जो आपकी कंपनी के लिए अच्छा काम करता है।

शुरुआत प्रदर्शन प्रबंधन

कुछ व्यवसाय मालिकों को लगता है कि प्रदर्शन प्रबंधन तब शुरू होता है जब एक पर्यवेक्षक या प्रबंधक वार्षिक मूल्यांकन करता है। यह भी काफी देरी से है। काम के पहले दिन से ही प्रदर्शन शुरू हो जाता है, क्योंकि जब आपका नया कर्मचारी काम करने के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान करता है। एक नौकरी का विवरण, कर्मचारी पुस्तिका, नया किराया अभिविन्यास और उसकी टीम के लिए एक परिचय सिर्फ कुछ उपकरण हैं। हालांकि, एक सबसे महत्वपूर्ण उपकरण है कि नए कर्मचारी का उसके प्रबंधक के साथ शुरुआती बैठना।

कर्मचारी के काम के पहले दिन पर या जितना संभव हो, विभाग के प्रबंधक को नौकरी के विवरण की समीक्षा करनी चाहिए, कर्मचारी के सभी प्रश्नों को स्पष्ट करना चाहिए और स्पष्टीकरण के लिए अनुरोधों का जवाब देना चाहिए। नौकरी की अपेक्षाओं का संचार करना और आवश्यक जानकारी और उपकरणों के साथ एक कर्मचारी प्रदान करना आपकी कंपनी के भीतर उच्च प्रदर्शन स्तर को प्राप्त करने के लिए आवश्यक है।

कर्मचारी विकास योजनाओं के दो प्रकार

होनहार नेताओं में अपने स्वयं के पेशेवर विकास में संलग्न होने की योग्यता और इच्छा है; हालाँकि, एक कर्मचारी विकास योजना बनाना जो कर्मचारी के मौजूदा लक्षणों का निर्माण करता है, उसके प्रबंधक और आपके प्रशिक्षण और विकास विशेषज्ञ के साथ सबसे अच्छा काम करता है। एक कर्मचारी विकास योजना का उद्देश्य आपकी कंपनी के साथ नेतृत्व की भूमिका के लिए एक रास्ता बनाना है, जो आपकी कंपनी के साथ प्रबंधकों की आकांक्षा के लिए विशेष रूप से सहायक है।

एक प्रभावी प्रबंधक नियमित आधार पर कर्मचारियों को प्रतिक्रिया देता है। यह वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन बैठक में किसी भी आश्चर्य को रोकता है। यदि आपके प्रबंधकों को किसी कर्मचारी के प्रदर्शन में कमियों का पता चलता है, तो उन्हें जल्द से जल्द संबोधित और सुधारा जाना चाहिए। दुर्भाग्य से, हालांकि, आप यह नहीं जान सकते हैं कि आपका कर्मचारी उसके वार्षिक मूल्यांकन तक अपेक्षाओं को पूरा नहीं कर रहा है। उस मामले में, मानव संसाधनों के लिए सर्वोत्तम अभ्यास एक कर्मचारी विकास योजना के लिए कहते हैं।

कार्य क्षेत्र में तरक्की

कर्मचारी विकास योजना का पहला प्रकार कर्मचारियों के लिए पेशेवर विकास में सहायता के लिए बनाया गया है जो आपके संगठन के साथ भविष्य के नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए योग्यता का प्रदर्शन करते हैं। इस मामले में, कर्मचारी और उसके प्रबंधक के बीच एक बैठक होती है जिसमें वे कर्मचारी के कैरियर ट्रैक पर चर्चा करते हैं। इस उद्देश्य के लिए कर्मचारी विकास योजना का एक संस्करण विशिष्ट तिथियों के साथ निर्मित है, जिस पर उद्देश्यों को पूरा किया जा सकता है। इसके अलावा, इस प्रकार की कर्मचारी विकास योजना में कार्यस्थल के बाहर व्यावसायिक विकास गतिविधियाँ शामिल हो सकती हैं, जैसे प्रशिक्षण सेमिनार, सतत शिक्षा और नेतृत्व समूहों में भागीदारी।

सुधार की

दूसरे प्रकार के कर्मचारी विकास योजना को कभी-कभी PIP, प्रदर्शन सुधार योजना के रूप में जाना जाता है। इस तरह की योजना उसके प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए कार्य योजना बनाकर कर्मचारी के ध्यान को नौकरी की उम्मीदों पर पुनर्निर्देशित करती है। वास्तविक तकनीकी कौशल विकसित करने के अलावा, ऐसे क्षेत्र हैं जिनमें कर्मचारी प्रदर्शन को व्यक्तिपरक तरीकों से मापा जाता है। उदाहरण के लिए, आपके कर्मचारी का प्रदर्शन उसके प्रेरणा स्तरों में गिरावट के कारण फिसल सकता है। यह उसके कर्मचारी का एक घटक है जिसे उसके प्रबंधक के खराब प्रदर्शन के कारणों पर चर्चा किए बिना मापा नहीं जा सकता है। अन्य क्षेत्रों में पहल, मुख्य दक्षताओं और पारस्परिक संचार शामिल हैं।

कर्मचारी और प्रबंधक अनुवर्ती

कर्मचारी विकास योजना के दौरान जब दिशा-निर्देश अस्पष्ट हो जाते हैं, तो कर्मचारी और उसके प्रबंधक को उन मुद्दों पर चर्चा करनी चाहिए जो विकास योजना को पूरा करने से रोक सकती हैं। फॉलोअप किसी भी प्रकार की योजना के लिए महत्वपूर्ण है, चाहे वह व्यावसायिक विकास की योजना हो या प्रदर्शन में सुधार के लिए। एक कर्मचारी के प्रदर्शन और पेशेवर विकास पर इस प्रकार का ध्यान एक नियोक्ता के लिए अपने कर्मचारियों में समय और आत्मविश्वास के निवेश को प्रदर्शित करने का एक और तरीका है।