कर्मचारी के प्रदर्शन पर प्रशिक्षण के प्रभाव

कंपनियां अपने कर्मचारियों के लिए प्रशिक्षण प्रदान करने के पुरस्कारों को प्राप्त कर सकती हैं क्योंकि अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारी उत्पादकता और मुनाफे को बढ़ाने में मदद करते हैं। कर्मचारी प्रशिक्षण में निवेश करने से नए उत्पाद विचारों के लिए श्रमिक प्रतिधारण दर, ग्राहकों की संतुष्टि और रचनात्मकता में सुधार होना चाहिए। प्रभावी प्रशिक्षण समस्या-समाधान पर खर्च किए गए समय को कम करके श्रम की बचत करता है और बेहतर कार्यबल का उत्पादन करके लंबे समय में धन बचाता है।

समय और लागत की बचत

प्रशिक्षण में निवेश से कंपनी की वित्तीय स्थिति बेहतर हो सकती है। खराब प्रदर्शन अक्सर तब होता है जब कर्मचारियों को ठीक से पता नहीं होता है कि वे क्या करने वाले हैं, अपनी नौकरी कैसे करें या उन्हें एक निश्चित तरीके से काम करने की आवश्यकता क्यों है। प्रशिक्षण नौकरी के विवरण को समझाकर इन प्रदर्शन समस्याओं को हल करने में मदद कर सकता है।

यह कार्यस्थल में प्रयास के दोहराव को कम करना चाहिए, गलतियों को सुधारने में लगने वाला समय और खराब प्रदर्शनों को सही करने के लिए आवश्यक समस्या को हल करना। कर्मचारी प्रशिक्षण से बेहतर प्रदर्शन कर्मचारियों के टर्नओवर को कम कर सकता है, उपकरण के टूटने को कम करके रखरखाव की लागत कम कर सकता है और परिणामस्वरूप कम ग्राहक शिकायतें हो सकती हैं। कर्मचारियों से बेहतर प्रदर्शन आमतौर पर पर्यवेक्षण की कम आवश्यकता पैदा करता है और वर्कर आउटपुट को बढ़ाता है।

कर्मचारी संतोष

नौकरी की संतुष्टि आम तौर पर बढ़ जाती है और आत्मसम्मान में सुधार होता है जब कर्मचारी कंपनी के कामकाज को बेहतर ढंग से समझते हैं। प्रशिक्षण नौकरी और कंपनी के प्रति वफादारी पर भी मनोबल बढ़ा सकता है। श्रमिक जो मानते हैं कि उनकी कंपनी उत्कृष्ट प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करती है, आम तौर पर प्रशिक्षण के एक वर्ष के भीतर उनकी कंपनियों को कर्मचारियों के खराब प्रशिक्षण के अवसरों के मुकाबले छोड़ने की संभावना कम होती है।

अपेक्षाएं और आवश्यकताएं

प्रशिक्षण कर्मचारी की प्रतिबद्धता में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। प्रशिक्षण कार्यक्रम को कर्मचारियों की अपेक्षाओं और जरूरतों को पूरा करना चाहिए, हालांकि। कंपनियों को उन कर्मचारियों को बनाए रखने की संभावना है जो अपने प्रशिक्षण को अपनी नौकरियों के लिए प्रासंगिक मानते हैं और बाद में उनकी कंपनी के लिए सकारात्मक प्रतिबद्धता है। एक सफल प्रशिक्षण कार्यक्रम में प्रबंधन को प्रशिक्षण के बारे में सटीक जानकारी और संचार के साथ-साथ एक कार्यक्रम प्रदान करना होता है जो यह सुनिश्चित करता है कि प्रशिक्षण उनकी नौकरियों के लिए प्रासंगिक है।

प्रशिक्षण आंतरिक रूप से वर्तमान कर्मचारियों द्वारा, या किसी बाहरी कंपनी या सलाहकार को काम पर रखने के द्वारा किया जा सकता है। निर्धारित करें कि यह आप क्या चाहते हैं कि आपके कर्मचारी प्रशिक्षण के माध्यम से सीखें। फिर देखें कि क्या आपके संगठन में किसी के पास वे कौशल हैं और वे प्रशिक्षण करने में सक्षम होंगे, और उनके पास समय होगा।

टर्नओवर लागत

अच्छी तरह से प्रशिक्षित कर्मचारियों को रखना कंपनियों के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि कर्मचारी के कारोबार की लागत अधिक हो सकती है। लागतों में अलग-अलग लागतें शामिल हैं, जैसे कि निकास साक्षात्कार, समाप्ति से संबंधित प्रशासनिक कार्य, विच्छेद वेतन और बेरोजगारी मुआवजा। प्रतिस्थापन लागत में आवेदकों को आकर्षित करना, प्रवेश साक्षात्कार, परीक्षण, यात्रा और चलती व्यय, पूर्व-रोजगार प्रशासनिक व्यय, चिकित्सा परीक्षा और रोजगार की जानकारी की आपूर्ति शामिल है।

अध्ययन बताते हैं कि कर्मचारियों को बदलने की लागत कर्मचारी के स्तर के साथ बढ़ जाती है। उदाहरण के लिए, एक मिड-रेंज मैनेजर को बदलने की लागत $ 40, 000 के वेतन का 20 प्रतिशत है, या $ 8, 000 है। हालांकि, एक शीर्ष कार्यकारी को बदलने की लागत वेतन के 213 प्रतिशत के बराबर हो सकती है। इसलिए $ 100, 000 की कमाई करने वाले एक कार्यकारी की लागत $ 213, 000 जितनी हो सकती है।

प्रशिक्षण कारक

कई कारक यह निर्धारित करते हैं कि कर्मचारियों को खो चुके कंपनी के लिए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम प्रभावी होगा, जो इस बात पर निर्भर करता है कि कितने कर्मचारी छोड़ रहे हैं। उदाहरण के लिए, मौके पर पूर्व कर्मचारियों के लिए भरने के लिए अस्थायी श्रमिकों का उपयोग करने से वास्तव में लागत बच सकती है। प्रबंधन यह निर्धारित कर सकता है कि रिक्तियों के कारण कर्मचारियों के लिए बढ़े हुए कार्यभार को देखते हुए एक प्रशिक्षण कार्यक्रम काम करेगा, कारोबार से तनाव और तनाव, कर्मचारी मनोबल में गिरावट और कर्मचारियों की उच्च हानि के परिणामस्वरूप कम उत्पादकता।