आप एक प्रदर्शन मूल्यांकन में इक्विटी सिद्धांत कैसे लागू करेंगे?

जॉन स्टेसी एडम्स द्वारा विकसित इक्विटी सिद्धांत का कहना है कि संतुष्टि व्यक्ति की निष्पक्षता की धारणा पर आधारित है। कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते समय इस सिद्धांत को लागू करने में मुआवजे के साथ एक कर्मचारी के योगदान का आकलन और उसकी सफलता से जुड़े अन्य पुरस्कार शामिल हैं। सामान्य तौर पर, अत्यधिक भुगतान और पुरस्कृत कर्मचारी काम पर अच्छा प्रदर्शन जारी रखने के लिए सबसे अधिक प्रेरित होते हैं।

थ्योरी को समझना

1960 के दशक में, एक व्यवहार मनोवैज्ञानिक जॉन स्टेसी एडम्स ने इक्विटी सिद्धांत विकसित किया। यह सिद्धांत निष्पक्षता और कार्यकर्ता प्रेरणा की धारणा के बीच संबंधों का वर्णन करता है। लोग आमतौर पर उचित उपचार को महत्व देते हैं। सफल उद्यमी इसे पहचानते हैं और अपने योगदान के अनुसार लोगों को पुरस्कृत करने के लिए अपने छोटे-व्यवसाय के कार्यस्थल की संरचना करते हैं। वे यह भी पहचानते हैं कि लोगों को जरूरत है। अन्य सिद्धांत यह समझाने में मदद करते हैं कि इन जरूरतों को कैसे समझा जाए। मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लो की जरूरत-पदानुक्रम सिद्धांत, 1940 के दशक में विकसित किया गया था, जिसमें व्यक्तिगत आवश्यकताओं के पांच स्तर हैं: शारीरिक, सुरक्षा, संबंधित, सम्मान और आत्म-प्राप्ति। बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर विक्टर वूमर ने 1960 के दशक में प्रत्याशा सिद्धांत विकसित किया, यह प्रदर्शित किया कि प्रेरित कर्मचारी अधिक उत्पादन करते हैं। व्यवहारवादी बीएफ स्किनर ने 1960 के दशक में यह समझने के लिए भी काम किया कि सुदृढीकरण कैसे काम करता है। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि नकारात्मक सुदृढीकरण नकारात्मक परिणामों की ओर जाता है। प्रभावी लघु-व्यवसाय प्रबंधक इन टिप्पणियों को सकारात्मक सुदृढीकरण के माध्यम से अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने और कम से कम वार्षिक आधार पर उन्हें उचित रूप से मूल्यांकित करके प्रदर्शन का प्रबंधन कर सकते हैं।

उम्मीदें लगाना

इक्विटी सिद्धांत के अनुसार, किसी कर्मचारी की अपने काम के इनपुट और परिणाम की निष्पक्षता की धारणा उसकी प्रेरणा को प्रभावित करती है। प्रभावी प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली एक छोटे व्यवसाय प्रबंधक को नौकरी की जिम्मेदारियों और अपेक्षाओं को स्पष्ट करने, एक कर्मचारी की क्षमताओं को विकसित करने और कंपनी के रणनीतिक लक्ष्यों और मूल्यों के लिए एक कर्मचारी के व्यवहार को संरेखित करने में सक्षम बनाती है। एक कर्मचारी आमतौर पर अपने वेतन सहित अपने प्रयास के परिणाम से संतुष्ट महसूस करता है, जब मुआवजे से मेल खाता है कि उसे क्या लगता है कि वह नौकरी में रखता है। यदि कोई कर्मचारी यह मानता है कि दूसरों को कम करने के लिए अधिक मिलता है, तो वह आमतौर पर कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित होता है। प्रबंधक स्पष्ट रूप से नौकरी की आवश्यकताओं को संप्रेषित करके और सभी कर्मचारियों के लिए उचित और सुसंगत प्रदर्शन उद्देश्यों की स्थापना करके एक उत्पादक कार्य वातावरण बनाते हैं।

संतुलन हासिल करना

प्रभावी छोटे व्यवसाय प्रबंधक कर्मचारियों को कम भुगतान और अधिक भुगतान से बचते हैं। वे उत्पादक संतुलन हासिल करने के लिए नियमित रूप से प्रदर्शन और मुआवजे की निगरानी करते हैं। यदि आर्थिक परिस्थितियों के कारण कटौती करने की आवश्यकता होती है, तो वे पूरे कंपनी में कमी वितरित करते हैं। प्रेरित रहने के लिए, कर्मचारियों को आम तौर पर अपनी प्रदर्शन योजना के लिए इनपुट प्रदान करने में सक्षम होना पड़ता है, यदि स्थिति बदलती है, और कैरियर के विकास के अवसरों की तलाश में, अपने लक्ष्यों को संशोधित करें।

स्पष्ट रूप से संवाद स्थापित करना

प्रदर्शन में सुधार का समर्थन करते हुए न्यायसंगत निर्णय लेना आसान नहीं है। प्रबंधक आम तौर पर अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन करते हैं, रेटिंग को जांचते हैं और पुरस्कारों पर निर्णय लेते हैं। इन पुरस्कारों में वेतन वृद्धि, पदोन्नति, लचीले कार्य कार्यक्रम या स्टॉक विकल्प शामिल हैं। इन फैसलों को सही ठहराना रचनात्मक प्रतिक्रिया को फिर से जारी करने के बजाय फोकस बन जाता है, जो प्रदर्शन को बढ़ा सकता है और करियर के विकास को बढ़ावा दे सकता है। सफल लघु-व्यवसाय प्रबंधक कंपनी के लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से संवाद करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि कर्मचारी व्यावसायिक उद्देश्यों को प्राप्त करने में अपनी भूमिका को समझते हैं। प्रयास, निष्ठा, प्रतिबद्धता, कौशल और उत्साह को पहचान कर जो एक अनुकरणीय कर्मचारी प्रदर्शित करता है, एक प्रभावी प्रबंधक उपलब्धियों को स्वीकार करता है, विश्वास स्थापित करता है और एक उत्पादक कार्यबल बनाता है। एक कार्यकर्ता की भावना निष्ठा का निर्माण करती है और उसे कंपनी के साथ अपने भविष्य के बारे में सुरक्षित महसूस करने में सक्षम बनाती है।