बजटीय स्लैक का उदाहरण

बजटीय स्लैक भविष्य के नकदी प्रवाह की उम्मीद में अतिरिक्त नकदी परिव्यय के जानबूझकर समायोजन को संदर्भित करता है। कुल आय या राजस्व का मूल्यांकन करके बजटीय सुस्त कार्य जो कि व्यवसाय एक निर्दिष्ट समय अवधि में प्राप्त करने की अपेक्षा करता है। इन प्रथाओं में कंपनी द्वारा एक ही समय सीमा में भुगतान किए जाने की उम्मीद से अधिक खर्च शामिल हो सकते हैं। बजटीय स्लैक के आसपास के मुद्दे कार्यात्मक और नैतिक दोनों हो सकते हैं, क्योंकि ये प्रथाएं बजट की प्रभावशीलता को सीमित करती हैं और अक्सर कम-से-सटीक लेखांकन विधियों के लिए कॉल करती हैं।

विक्रय अनुमान

एक सटीक बिक्री पूर्वानुमान अनुभवी बाजार अनुसंधान कर्मचारियों द्वारा निर्देशित बाजार अनुसंधान प्रयासों पर निर्भर करता है। हालांकि, इन पूर्वानुमानों में जमीन पर बिक्री कर्मियों के अनुमान भी शामिल हैं। एक बिक्री प्रबंधक के पास कम, रूढ़िवादी बिक्री पूर्वानुमान प्रस्तुत करने के लिए अधिक प्रेरणा हो सकती है। यदि बिक्री कर्मचारी अनुमानों से अधिक है या मिलते हैं तो रूढ़िवादी पूर्वानुमान बिक्री प्रबंधक के संचालन को अधिक प्रभावी बना देगा। यदि बिक्री प्रबंधक एक महत्वाकांक्षी पूर्वानुमान लगाता है और बिक्री कर्मचारी कम हो जाता है, तो उसके वरिष्ठ उसके प्रदर्शन पर सवाल उठा सकते हैं, भले ही अर्जित आय दोनों परिदृश्यों में समान हो।

परियोजना लागत का अनुमान

जिस तरह प्रबंधकों के पास राजस्व को कम आंकने का प्रोत्साहन होता है, उसी प्रकार परियोजना लागतों को कम करने की प्रेरणा भी होती है। ओवरस्टीमेटिंग प्रोजेक्ट की लागत बजटीय स्लैक में बनती है और प्रोजेक्ट मैनेजर को तैयार उत्पाद को अंडर-बजट में प्रस्तुत करने की अनुमति देता है। यदि किसी परियोजना की वास्तविक लागत अतिरंजित लागत प्रक्षेपण से कम हो जाती है, तो प्रबंधक यह देख कर बाहर आ जाता है कि उसने परियोजना को लागत-प्रभावी तरीके से प्रबंधित किया है।

अनिश्चित अनुमान

कई परियोजना प्रबंधक भविष्य के राजस्व और लागतों का आकलन करने में निहित अनिश्चितता से निपटने के लिए बजटीय स्लैक का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, यदि किसी नए प्रोटोटाइप उत्पाद को पूरा करने के लिए आवश्यक मशीन हिस्सा अनुमानित कीमत पर उपलब्ध है और परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक समय है, तो बजटीय ढलान एक तकिया प्रदान करता है। यदि भाग उपलब्ध नहीं है या प्रत्याशित से अधिक लागत आती है, तो बजटीय शिथिलता अप्रत्याशित विलंब और खर्चों की भरपाई कर सकती है।

संसाधनों की कमी

किसी परियोजना का मुकाबला करने के लिए धन, समय या श्रमशक्ति की कमी का सामना करने पर प्रबंधक बजटीय सुस्ती का भी इस्तेमाल कर सकते हैं। प्रबंधकों को परियोजना की शुरुआत में संसाधनों की इस कमी से निपटने के लिए मजबूर किया जा सकता है, या परियोजना के प्रयासों के दौरान कटौती का सामना करना पड़ सकता है। बजटीय सुस्ती प्रबंधकों को अपर्याप्त संसाधनों की भरपाई करने की अनुमति देती है जबकि परियोजना के कम से कम कुछ पहलुओं को वितरित करते हुए।